精益管理工作計畫

柳泉煤礦2023年2月份精益管理行動計畫

礦屬各單位：

根據煤業及集團公司《2023年2月份精益管理工作計畫及評價辦法通知》，結合我礦實際，特制定我礦2月份精益管理工作計畫，望各單位對照執行。

一、2023年重點改善專案的啟動

目的：輔導2023年已經選定的改善專案，確保專案真實、規範、有效開展；

要求：對2023年已選定的重點改善專案開展情況進行全面跟蹤輔導。

1、各sda專案小組活動每月不低於三次，會議、活動應有原始記錄。

2、會議（活動）記錄要求：主題明確，目標任務明確，人員分工明確，按分工開展工作，總結清晰，有上一階段工作資料統計及分析，存在問題及解決措施，下次活動的任務主題、完成時間，上次會議和下次會議應閉合。

3、檢查、輔導應有中層以上領導參與。

4、sda專案活動的每一步驟應有廣泛收集的資料支援，有對比分析結果，嚴禁造假。

輸出內容與成果：

各專案活動記錄、輔導記錄（原始資料）、**（必須有領導參與的精益管理會議及活動的真實**），上月和本月專案指標資料情況，專案月度跟蹤分析表。

sda專案聯絡人每月22日前填報此表報至精益辦。

完成時間：2月23日前。

跟蹤落實人員：郝永李加威

二、匯永管控模式學習

目的：學習、借鑑匯永高產高效礦井管理模式經驗，提公升管理水平。

要求：1、各單位組織學習匯永管理模式，對照匯永管控的理念、經驗，對標尋找自身差距和改善點，創新管理模式。

2、礦井及各單位應制定詳細改進行動計畫、措施，並抓好落實。

3、各單位措施不少於2條，並認真落實。

4、科負責礦匯永模式的組織學習，學習時間待定。

輸出成果：

1.學習匯永相關過程記錄（**、原始記錄等）。

2.對標結果和改善點報告及行動計畫或措施。

完成時間：2月25日前。

跟蹤落實人員：郝永李加威

三、月度例行工作

目的：推進精益管理工作日常化、規範化開展

輸出成果：

1、月度精益管理計畫（2月12日前完成）；

2、視覺化更新（2月25日前完成）；

3、「一人一年一萬元」活動的持續推進及統計表（統計表2月20日前完成）；

4、kaizen上報50人以上上報60%，20-49人上報70%，20人以下的上報80%；優秀kaizen上報，51人以上報2項，50人以下上報1項，優秀改善單位主管簽字；（改善及彙總表1月22日前完成）

5、主要kpi指標的跟蹤分析：①、生產科負責產量、進尺計畫的完成拆解、分析、跟蹤、考核，煤質計畫完成分析；（張西虎）②、企管科材料、製造成本拆解、分析、考核；（孫樂雷）③採、掘單位按照生產科計畫進行跟蹤、分析、考核。（單位主管）

6、精益管理文章。

7、上月未盡事項跟蹤等。

完成時間：2月 25日前

跟蹤落實人：郝永李加威

二〇一四年二月十四日