為穩步提高工程技術科全體員工技術水平、管理水平及為專案服務水平；持續改進公司質量管理體系；促進各項質量管理活動及技術服務的順利開展，圓滿完成公司下達的質量管理工作指標，特制定2023年度質量管理工作計畫：
一、工程質量控制目標：
工程技術科圍繞公司質量管理工作總體部署，嚴格執行國家強制性質量標準、建設主管部門規定的地方標準和質量要求，力爭實現如下目標：
（1）單位工程質量驗收合格率100%；
（2）檔案驗收合格率100%；
（3）重大及以上質量事故為零；
（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改後合格率100%。
二、主要工作
(一) 健全和完善工程質量保證體系，夯實質量工作基礎。把建立和完善質量保證體系作為強化質量管理工作的重點。結合公司的實際，建立完善的質量管理組織機構，形成公司主管領導縱向負責和工程技術人員重點管理與交叉檢查學習相結合的管理模式，實現質量管理工作的科學化、規範化、程式化、制度化。
（二）完善各級崗位人員質量管理職責，做到責任內容明確。公司分管經理對質量管理工作統一指揮部署，對本單位質量管理工作負總責。同時要層層分解質量管理和控制目標，並落實到每一級管理人員身上。
只有充分發揮質量管理人員的責任心，才能將質量管理水平提高乙個新台階。
（三）加強內部溝通。為確保質量管理體系執行持續有效,實現質量目標,工程技術科要通過各種渠道和形式如：質量分析及技術交流會、組織專題活動（質量月、百日競賽）等、促進質量管理體系執行的有效性。
及時上報質量月報，對施工過程中存在的質量問題應進行分析，詳細說明質量問題整改情況。工程技術科不定期召開質量分析會，對階段性質量管理工作、工程質量情況進行統計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預防措施。
（四）加強質量誠信管理，全面開展建立業主滿意工程。公司要切實本著改進質量，提高服務為目的，確保「三個落實」，一是措施落實到位，公司要完善質量管理辦法、質量控制措施，檢查落實「三檢制」等措施實施情況；二是監管手段落實到位，工程技術科要制定工程質量監督檢查計畫，對工程的關鍵工序、關鍵控制點必須進行監控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到專案部、各班組（作業隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在專案建設過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質量），開展顧客（業主、專案經理等）滿意度調查，找出管理中的薄弱環節，制定糾正和預防措施，注重業主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質量、提高服務的效果，達到顧客滿意。
對於業主反映強烈，存在質量問題嚴重的工程將一查到底，對相關負責人給予一定的經濟處罰。
（五）做好職工培訓，穩步提高員工的技術水平和管理水平。工程技術科的幾名技術員剛畢業沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術理論知識儲備不足，缺乏實踐經驗，在理論聯絡實際、施工現場日常事務處理、突發事情的處理、工程質量控制細節及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術人才，同時提高工程技術科的整體素質。
（六）做好專案服務工作。專案開工前，根據工程規模為專案合理調配技術員，配合專案部做好圖紙會審及技術交底工作；在主要工序驗收前，工程技術科會同專案部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。
三、落實以下具體措施
（一）加強施工過程質量控制
1、完善質量管理制度，確定工程質量目標，並將目標層層分解，明確各部門、各崗位的質量職責，配備專業工程技術管理人員，加強對施工過程質量的指導、監督和檢查工作。
2、抓好原材料質量控制。技術員應加強對原材料的進場檢驗工作，確保原材料質保資料齊全有效並經見證取樣檢驗合格。杜絕不合格產品在工程中使用。
3、編制工程施工質量檢驗計畫。各專案部按照工程分類的不同，依據施工技術標準、規範，編制各工序質量檢查內容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。技術人員將圍繞質量檢驗計畫落實到實際工作中，為各工序的質量交接提供有力的保證。
4、強化工程質量過程控制。工程技術科配合公司領導層開展質量策劃，確定特殊過程、關鍵工序，制定質量檢驗計畫。在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行工序交接檢驗制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。
嚴格執行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環節，確保施工方案有效實施。
5、加強施工過程監督管理。工程技術科加強對施工過程的監督管理，嚴格履行監督職責，對重點工序、重要質量控制點，實行重點監控，切實提高施工一次合格率。並隨時對在建工程進行監督檢查，定期通報抽查結果，並對問題整改完成情況進行跟蹤驗證，其中對中小專案每月至少檢查一次，對大專案及重點工程加大檢查頻率，確保質量目標的實現。
6、加強不合格品管理。配合公司加強對現場不合格品的管理，針對自檢發現的和監理提出的質量問題要及時制訂實施糾正和預防措施，並做好記錄。要加強對現場質檢資料的分析，運用統計技術找出存在的問題，及時採取預防措施，每季度按時上報不合格品統計報表。
（二）定期召開質量會議，工程科定期召開質量管理、質量分析例會，傳達質量管理標準、規程，運用統計技術，分析當前施工、生產過程中存在的質量問題，對發現的質量問題應果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產品一次合格率穩步提高。
（三）嚴格履行專案開工（分項工程施工）前的質量技術交底制度。專案部在分項工程施工前，應組織技術、質量管理人員向班組長及相關施工人員逐層進行全面的技術、質量交底，交底內容應包括專案施工技術規範、質量驗收標準、方法等，技術交底必須有班組負責人簽字，嚴禁技術員代簽。
（四）加大工程質量監督檢查力度和頻次。
對所有施工專案，工程技術科協助質檢科進行經常性的質量監督檢查，尤其是重點工序、關鍵控制點，並對發現的問題督促和監督專案部進行整改。在檢查中，如專案部多次產生同一質量問題，或多個專案部發生同一質量問題，立即報告分管領導召開質量分析會，制定糾正預防措施。
（五）加強分包方管理。
切實執行主管部門及公司相關質量管理檔案，堅決杜絕資質不合格、裝備落後的隊伍進入公司施工市場。各個專案部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業資質，在施工時加強檢查力度，工程科對分包單位承包的工程（產品）質量將不定期組織檢查，對於發現的問題立即**，並隨時複查其工程（產品）質量，對於發現的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應的經濟處罰，對於特別嚴重的質量違規分包單位，立即清出分包隊伍，確保質量目標的實現。
（六）認真開展技術跟蹤服務工作
全面開展顧客滿意度調查工作，各專案每季度至少一到兩次進行顧客滿意度調查，填寫顧客滿意度調查表；深入專案部了解專案部工作開展情況及技術員的技術水平、管理水平、溝通協調能力及現場解決問題的能力，以幫助技術員完善自我、提高素質、增強服務能力。
（七）工程儀器、裝置管理
根據公司專案規模，合理確定經緯儀、水平儀、回彈儀、測距儀等儀器的數量，並建立好使用台賬，避免儀器的損壞、丟失。
（八）加強員工學習
利用陰雨天氣組織員工交流工作經驗、心得，學習施工規範及先進技術，鼓勵和督促符合條件的員工參加建造師考試。
工程技術科剛剛組建，既沒有完善的制度也沒有嫻熟的管理經驗，但我堅信，在公司領導層的關心和支援下，工程技術科的全體員工會不斷地提高素質和完善自我，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
安徽天和建築工程****工程技術科
2023年2月28日
工程技術科工作開展實施意見
1.每個月20-25號，由施工員將其負責工地的技術資料報工程技術科檢查，資料未跟上施工進度的，要求在5日內整改完善後報工程技術科複查。經複查資料基本齊全的，發放當月工地補貼的70%；資料存在問題較多且未在規定時間內完善的，當月工地補貼延至下個月資料核查合格後發放；對於連續兩個月資料檢查不合格的，工程技術科將根據存在問題的大小，處以相應的罰款。
2.在月檢及平時的質量檢查中下發質量整改通知單的，現場技術員應定人、定措施、定時整改，並將整改結果報工程科複查。
3.及時對進場材料進行取樣送檢，試驗不合格的立即做退場處理。公司檢查或上級主管部門檢查中發現使用不合格產品的，公司將根據影響程度，對專案部及相關責任人給予相應的處罰。
4.工程科通知召開工程例會的，所有技術員必須按時參加。確因特殊情況不能參加的，至少要提前1小時請假，否則給予100元/次的罰款。
5.各專案部將基槽、基礎、主體驗收記錄、竣工驗收記錄，竣工備案表、圖紙審查、圖紙會審記錄及工程聯絡單影印件報工程科存檔。
6.工程竣工驗收前，應提前5天左右通知工程科，對現場實體及技術資料進行預驗收。
7.工程完工後，應及時完善資料，經檔案預驗收合格並通過竣工驗收的，發放20%的工地補貼，剩餘10%的工地補貼待工程備案後發放。因建設單位責任等施工員責任以外的原因導致工程無法備案的，該項10%的工地補貼在工程完工後1年內付清。
待日後該工程具備備案條件時，相關的技術員應無條件的為其備案。
8.各專案部使用公司儀器時應按要求登記，使用後要及時將儀器歸還至工程科，以免影響其他專案部的使用。
9.現場技術員需請假2天以下的，需經專案經理同意；需請假3天以上的，必須經公司分管領導同意、安排好相關工作後方可離開，避免影響工作的順利進行。
工程技術科年度工作計畫
2015年度技術質量工作計畫 為穩步提高工程技術科全體員工技術水平 管理水平及為專案服務水平 持續改進公司質量管理體系 促進各項質量管理活動及技術服務的順利開展，圓滿完成集團公司下達的質量管理工作指標，特制定2015年度質量管理工作計畫 一 工程質量控制目標 工程部圍繞公司質量管理工作總體部署，嚴格...
工程技術科職責
2.17 協助經營部門完成變更 索賠資料的收集整理工作及推廣 應用統計技術。責任工程師 技術員的主要職責 1 熟悉掌握分管作業面的圖紙 資料 施工方案 或作業指導書 及時與相關職能部室溝通，領會設計意圖，負責對隊長 班長 施工人員的技術交底 2 負責現場分管作業面施工技術措施的落實與實施，協助隊長合...
工程技術科制度
1 目的 為了保證羊曲專案部工程技術管理處於受控狀態，及時解決施工中的工程技術問題，使工程技術管理工作標準化 規範化和制度化，結合工程的實際情況，特制定本規定。2 適用範圍和物件 2.1 本規定適用於羊曲專案部的工程技術管理。2.2適用專案部全體人員和參加本工程的施工協作單位 簡稱施工分隊 3 施工...