2023年是工程****重新整合的一年，也是機遇與挑戰並存的一年，公司的安全生產技術科工作將結合集團公司安全環保管理的總體要求，深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持「以人為本」科學發展的理念，突出生態文明建設，以「管理制度化，制度流程化，流程資訊化」的管理模式，做好標準化、體系化、科學化的過程控制。以hse 管理體系建設和區域安全環保責任制為管理抓手，有效落實「全員、全過程、全方位，全天候」的安全環保和職業健康的過程管理，全面提公升公司安全環保本質化、專業化、精益化水平，實現「零事故、零傷害、零汙染」目標，建立一流的安全環保管理企業。
一、安全工作要點
1、夯實安全管理基礎、提公升自主管理能力
2023年公司重點工作之一是管理制度化、制度流程化，公司將對以往管理制度、規範進行系統疏理、細化和補充，形成公司安全管理標準。今年，公司將繼續完善安全管理流程，按執行的情況對流程進行修正，並在全公司全面推行。
努力提公升各專業公司、專案部自主管理能力。一是要提公升思想認識。各級領導、管理人員及員工要樹立「零損失」的理念，損失的背後必然有管理上的缺陷或事故（未遂事故） 的發生。
因此，有損失必須查詢原因，採取措施，從專業公司、班組和專案部抓起，從日常管理抓起；二是要提公升能力水平。要下大力氣抓好員工和外來人員的教育培訓工作，從師資力量、教育培訓計畫、效果評估、績效體制入手，分專業、分系統地開展教育培訓工作，切實提高教育培訓質量，培訓教育要體現專業性、實用性，既要開展對作業人員安全基礎知識普及培訓，又要開展提公升專業管理人員技能的培訓，今年將每季度開展一期專業管理培訓；三是要提公升管理方法、手段。要加強各級人員學習掌握先進適用的管理方法和管理手段，全面推廣jsa、安全訓練觀察計畫、單點課等，切實提高專業管理水平；四是要提公升制度執行力。
今年我公司安全管理乙個重要特點就是加強執行力，對違章違規事件、事故從快、從重、從嚴處理，各單位要做到嚴格制度執行，加強自主安全管理，做到有令必行，有禁必止，積極主動發現問題，主動整改，形成自主pdca良好氛圍。
落實本質安全，公司安全管理部門要積極參與重大安全專項方案制定，對方案落實情況進行監督檢查。
2、健全隱患排查治理體系，建立考核體系
公司將按國標、行標和集團公司要求，建立健全隱患排查治理體系，使用專業安全檢查表，真正實現每次、每項檢查均有標準可依；建立清晰明確的工作職責，做到有協同、有分工，有綜合檢查、有系統的專業檢查和專項檢查，實行全過程、無縫化管理。
修訂和完善隱患排查治理考核制度，對月度、季度、專項、季節性等各類隱患排查和治理情況要納入公司安全環保績效考核機制；完善對隱患排查治理實施動態的管理，定期進行隱患的統計、分類、分析、評估。
3、宣貫、執行《承包商管理辦法》，完善安全風險防範控制
根據《承包商管理辦法》的要求，今年各單位要根據管理辦法，認真做好：
一、加強對施工隊伍人員資質、人員配備及各種作業證的審核以及勞動合同等管理，對外來務工隊伍，要制訂准入標準，提高准入門檻，尤其是加強對建築和安裝二公司使用的短期用工的管理，及時辦理工傷保險，減少和降低事故賠償的風險；
二、加強工程承包合同的管理，嚴格相關部門審核和履行安全責任承諾書簽字手續；
三、加強安全風險抵押金的管理，根據專案工程量按標準交納安全風險抵押金，加強安全風險防範，對不能或不積極承擔事故責任的專案部，公司將對其工程款中扣押足夠資金，直至事故處理完畢，並根據事故性質，採取警告、清退處理；
四、嚴格實行對各專案部、施工隊的考核評估，每季度公司將根據專案部完成進度、質量、安全等方面進行測評，對排名後兩名進行警告，綜合四個季度測評總分最後將被淘汰；
五、加強施工現場安全管理，特別是加強對化工區域、化工管道動火、鐵路沿線施工等作業場所的安全管理，嚴格執行作業票證等相關制度，嚴格勞動防護用品的穿戴，加強施工現場作業監護，採取日常巡查、綜合檢查、專項檢查和季節性檢查等多種形式，加大安全檢查的力度；
六、督促檢查專案部安措費用投入和使用，確保安措費用全額足量投入到現場安全施工中，各專案部要建立專項安措費用臺帳；
七、根據專案安全風險特點，開展應急演練培訓和演練，以提高專案部處置突發事件的能力。
同時，公司在一季度舉辦承包商、專案負責人和各單位領導、安全管理人員參加的《承包商管理辦法》培訓班。
4、結合「雙學達標」，規範標化工地標準，全面推行標化工地建設
結合「雙學達標」活動，樹立行業對標單位，參照對標單位特點，規範我公司標化工地標準，建立一套從制度、看板、標識等有我公司特點的標準，形成手冊下發各單位，該項工作已在進行中，在一季度完成。
今年在全公司推行標化工地建設，不僅硬體要達標，更重要是軟體要跟上，各項管理制度、執行力要與標化工地相配套，做到硬、軟體雙達標，主要：加強專案安全自主管理，建立安全網路，開展隱患排查、整改活動，建立考核機制，開展危險源辨識和防範；開展班前五分鐘活動；規範專案部安全生產協調會；規範各類安全台賬記錄；規範員工安全教育和特種作業人員持證上崗等。
5、強化區域安全管理責任，全面構築「四位一體」的安全責任體系
安全生產責任實行行政首長負責制，單位的一把手和專案經理是所在區域安全生產和管理的第一責任人，重點落實專案經理安全責任；強化專業安全管理，在劃清安全責任界限的前提下協同推進，互為支撐，充分發揮各級齊抓共管作用，把區域安全管理責任和專業職能管理職責有機結合，切實履行好指導、服務、協調和監管職責。進一步完善目標責任、日常檢查考評、年度的考核評比和各單位經營班子安全風險抵押金及員工平安獎掛鉤的「四位一體」安全績效考評體系，各單位必須和集團公司對應建立本單位「四位一體」安全績效考評體系，做到有目標、有措施、有檢查、有考評和獎懲，實現對各級、各部門安全生產過程和結果的雙重考核，確保區域安全管理責任真正落實到位。
6、加強一體化宣貫，「三位一體」工作落到實處
加強一體化宣貫，開展培訓班對手冊、標準條款進行學習，使公司、專案部管理人員對質量、安全、職業衛生健康有一系統認識和了解，在具體工作能更好落實，使各項工作真正符合標準要求，使公司三位一體管理上台階。
二、職業衛生工作要點
1、加強職業病防治設施建設和控制效果評價
根據國家法律法規要求，對可能產生職業病危害的建設專案（包括新建、擴建、改建專案和技術改造、技術引進專案），實施職業病防護設施「三同時」制度，對相關建設專案實施職業病危害預評價、控制效果評價，確保職業病危害防護設施與主體工程「同時設計、同時施工、同時投入生產和使用」。對存在嚴重職業病危害的在用生產裝置實施職業病危害現狀評價。確保建設專案符合國家職業衛生標準，從根本上做好職業病預防工作。
2、做好職業病危害因素的監測監控
切實做好職業病危害因素定期檢測與常規監測工作。對可能產生噪音、粉塵等的作業場所，各單位要按照公司下發的《職業危害因素檢測計畫》，委託檢測中心做好定期檢測工作。
繼續做好職業病危害因素常規監測，檢測結果應及時公告並告知職工。對於檢測、評價過程中發現的不符合項，應及時查清原因，落實整改，使之達到國家標準規範要求。3、落實職業健康體檢，完善職業健康監護
要認真做好在崗職工職業病危害因素接觸者的職業健康檢查工作，妥善安排職業禁忌證患者、疑似職業病患者、職業病患者。對每年新招員工、轉崗員工、離崗員工，做好上崗前、離崗前職業健康檢查。對參與事故搶險、檢修等而意外置觸職業病危害因素（尤其是高毒劇毒化學物質）的人員，必要時應組織其進行職業健康檢查。
3、加強職業健康教育和職業病危害事故應急救援工作。
根據本單位的職業病危害和崗位特點，開展職業病防治知識技能、現場急救知識技能的教育培訓工作，增強員工的自我保護意識和能力。完善相應的應急救援預案，預案應根據實際情況變化，適時修訂，並定期開展演練。
三、環保工作要點
按照「減量化、資源化和無害化」的原則，對建築、安裝固廢按其性質和特點分類收集、包裝、貯運、處置，消除環境隱患；加強對粉塵、雜訊等汙染源的控制，完善工業汙染防治設施，改善現場作業環境，努力實現全過程的環保監管，為安全生產提供有力保障，努力實現清潔文明施工，建立「綠色企業」。
四、裝置管理、**採購、保衛消防工作要點
1、做好公司的裝置、電器安全管理制度制訂、修訂、執行與考核；做好對各專業公司、專案部提供裝置、電器安全管理技術指導；加強對各施工現場裝置、電器安全檢查，發現隱患，監督整改落實、複查；做好公司廠內機動車、行車等特種裝置檢維修管理，監督各專業公司制訂每日巡查、保養計畫和臺帳登記；4、落實公司電氣改造計畫和用水、電管理。
2、做好公司的裝置、材料的採購；制定**採購工作流程和管理制度；及時了解單位材料、裝置需求狀況，建立採購渠道，認真比價，保證物資質量、品質滿足生產需要；做好物資入庫、出庫、發放的臺帳及付款手續；做好新增固定資產檔案；
3、做好綜合治理和創平安企業工作，加強對門衛的管理，做好消防器材管理，加強施工現場消防設施管理。
生產技術科安全環保職責
1 貫徹執行國家頒布的法律 法規和上級部門 本公司制定的管理制度及相關規定。2 負責牽頭業務管理流程梳理，負責對業務範圍內識別出的安全隱患的整改落實工作 3 積極參與公司安全環保管理的活動，確保實現hse管理目標，構建平安 穩定 健康 和諧的工作環境。4 組織制定 修訂 採油 注汽 集輸 汙水處理工...
生產技術科2023年工作總結
山西煤銷集團和順運通煤業 2010年是和順運通公司的起步年，是生產技術科的創立之年。6月16日在公司各位領導關心支援下開始抽調人員，成立了生產技術科。在各位礦領導的帶領下，在其他科室的相互協助下，我科室執行幾個月以來，嚴格按照公司制定的各種規章制度及有關檔案要求，本著 安全第 一 預防為主 綜合治理...
生產技術科2023年工作總結
2010年快要過去，在過去的一年裡，我生產技術科經過全體同仁的共同努力，完成了下列主要工作任務和科室職能 一 生產計畫與施工進度管理 生產技術科是生產進度的主要責任部門，工程進展的快慢直接牽動著企業的發展前途。在礦山企業，生產技術科作為礦山生產的核心部門，其作用尤為重要。我科室在2010年參與了所有...