第一章總則
第一條為進一步加強龍安六公司生產技術科的管理工作，建立科學、完善的管理體系，實施規範化、標準化和制度化管理模。保證科室內部和各項目的管理工作有章可循、有據可依、有條不紊，並不斷提高工作效率和管理水平，以適應日益激烈的行業競爭形勢。同時也滿足顧客方、相關方及上級主管部門的需求。
第二條本條例僅適用於本分公司生產技術科及所管轄的施工專案經理部。
第三條本條例是依據國家、行業法律、法規，黑龍江省安裝工程公司管理體系檔案，包括《質量、環境、職業健康安全管理手冊、程式檔案、支援性檔案》、《專案施工管理條例》、《施工組織設計、施工方案、技術質量交底編制要求》及省安字[2012]16號《關於下發公司質量管理實施細則的通知》等檔案的要求進行編制的。
第二章生產、技術、質量管理的基本規定
第一條建立本部門管理工作的各項制度及台帳。
第二條每年年初根據總公司確定的各項工作指標及本年度施工生產情況，編制本年度的工作規劃並下發至各專案經理部組織實施。各專案經理部根據所承攬工程性質、特點、難點編制本專案工作規劃（三標一體管理體系策劃），並組織實施。
第三條制定各專案質量目標分解方案下發至各施工專案部，各專案部根據分公司下發的質量目標分解方案及施工合同要求制定各專業至施工隊組的質量目標分解方案，該目標必須滿足分公司下發的質量目標，經專案經理審批後實施。
第四條協助新開工專案組建專案部，建立完善的組織機構、崗位制度和各崗位人員職責許可權，並上牆實行動態管理。
第五條對新開工專案編制施工準備工作計畫並上報至主管經理和下發至專案經理部，積極協助施工專案做好開工前的有關施工生產、技術質量等準備工作。包括提供規範標準、施工日誌、各項管理臺帳記錄**及其它有關施工生產檔案等。經主管經理審批後下發至專案部。
第六條根據施工合同工期及顧客方要求，結合施工現場實際狀況，對專案的施工進度計畫和現場平面布置圖進行審核。
第七條依據《施工組織設計、施工方案、技術質量交底編制要求》對各專案施工組織設計、施工方案及技術質量交底進行審核，公司管工程上交總公司各部門審核、總工程師批准後實施。分公司管工程由分公司相關部門審核、技術經理批准後實施。督促專案部對關鍵工序、特殊過程制定專項施工方案，經主管經理審批後實施，焊接作業指導書需經總公司技術部門審批。
第八條組織專案部辦理開工、復工、停工、竣工等施工手續，如乙個專案部連續承攬工程任務，則各項施工手續一定以合同為單位進行辦理，且加蓋公章必須為合同簽訂單位的公章。辦理的施工手續原件及時上交總公司、分公司生產部門各乙份，專案部自存一至二份。
第九條協助或組織專案辦理鍋、容、管、特安裝告之手續，並登記上帳。督促專案部自行完成辦理特種裝置驗收及交工工作。
第十條收集並留存各專案試驗檢查計畫，並審核其計畫實施情況。
第十一條每月科室人員深入生產一線一次，了解專案的進度、產值及質量的完成情況，並及時上報至主管經理。對各專案當月產值和質量完成情況進行蒐集、整理、。
第十二條督促專案部定期或不定期與顧客方進行有效溝通，了解顧客方的需求及期望。蒐集並整理分析各施工專案顧客滿意度情況。對竣工工程進行登門拜訪或以函件形式向使用部門了解工程質量情況，做好工程回訪工作並形成記錄備存。
第十三條每月按時參加總公司組織生產會議，及時請示召開分公司生產會議，下發生產會議通知。了解上月各專案施工生產情況及存在問題，分析布置下一步工作安排。並做好生產會議紀要及時下發至專案經理部。
第十四條及時索取、更新相關標準規範、環境的法律法規等檔案。並將此更新資訊以檔案的方式傳達至各施工專案，使他們在使用中及時獲取。
第十五條及時完成竣工資料、工程影像資料的收集、審核、整理及歸檔工作。竣工資料的整改工作由專案部自行完成。
第三章環境管理工作基本規定
第一條建立環境管理工作的各項制度及台帳。
第二條根據施工現場情況及施工內容對環境因素進行識別、評價，識別、評價範圍包括施工區、生活區、辦公區及周圍的影響。並對評價的重要環境因素制定管理方案。
第三條收集、及時更新國家、地方、行業標準等相關的法律、法規，填寫法律法規清單，並對法律法規的適應條款進行合規性評價。
第四條對能夠產生環境影響的人員進行環境教育，並做好記錄。
第五條對環境影響的水、氣、聲、渣、廢、塵、資源等因素進行充分檢查，發現問題，及時整改，做好相關記錄。
第六條制定應急準備及響應制度，編制應急預案，並進行演練驗證，並做相關記錄。
第四章檢查、指導和服務工作基本規定
第一條深入施工專案監督檢查，以最基礎的工作為起點，從多方面、多點位入手，包括工程實體、施工內業、施工日誌、專業工長自檢記錄等，尤其是特殊過程及關鍵過程的監檢工作，有必要對其重點跟蹤檢查。對發現的問題應及時告之，對科室能夠解決的問題要立即給予處理。對不能及時解決的問題以書面的形式下發整改通知單，並監督其整改情況。
第二條根據各項目的不同情況，不定期對不同業務級別、不同專業人員進行簡短的培訓和指導工作。
第三條在工作時間，本科室人員隨時盡職盡責解決專案的技術疑問或工作需求。
第四條積極鼓勵專案技術人員編制工法、技術創新，並對其上報的材料進行審核和查新。
第五章其它基本規定
第一條完成上級主管部門交辦的其它事項。
第二條完成行政經理交辦的其它事項。
第三條積極配合生產經理、技術經理工作及交辦的其它事項。
第四條在完成本科室工作前提下，協助完成領導交辦的其它科室的工作。
第六章附則
本條例自發布之日起實施，其最終解釋權由龍安六公司生產技術科負責。
年月日生產技術科工作職責
姜婷婷137********（計統員）：
1、負責開工、延期、停工、復工、竣工、主材證明、顧客滿意度調查、工程回訪等各項工程手續督促辦理及收取，開工手續審查、施工準備工作及完成情況等手續上報及下發；
2、負責審查各施工專案計畫統計生產情況，並分析彙總上報總公司；
3、負責審核專案月工程程質量表及統計上報總公司；
4、負責生產技術科檔案收取、發放及各項存檔檔案歸檔管理；
5、負責三標一體環境管理工作；
6、負責科技創新工作查新和上報；
7、完成領導交辦的其他工作及配合其它科室工作；
劉艷玲139********（科長）：
1、負責各項管理制度、質量目標分解方案的編制工作；
2、負責施工組織設計、施工方案、焊接作業指導書等專項技術檔案的審核催繳工作；
3、負責協助工程專案辦理鍋、容、管、特等專案工程備案，並建立登記臺帳；
4、負責三標一體技術質量管理工作；
5、負責各施工專案施工生產技術質量監督檢查、指導服務工作；
6、催繳各竣工工程竣工手續辦理，負責竣工資料審核、整理及歸檔工作；
7、負責完成領導交辦的其他事項；
2023年技術質量工作重點及規劃
一、工作重點
1. 加大對專案技術質量檢查工作力度，尤其是施工日誌、自檢記錄等日常工作。
2. 特別關注各施工專案特種裝置安裝及驗收工作。
3. 進一步強化各施工專案三標一體管理工作。
4. 制定或出台一系列技術質量管理工作。
5. 收集新材料、新裝置、新工藝、新技術的創新及應用。
6. 竣工資料的歸檔及整理工作。
7. 完成公司職代會指標下達的優質工程。
8. 對新職工進行技術質量培訓工作。
二、工作規劃
工作規劃同生產技術科
生產技術科績效管理規定
dl公司 sjk 001 2013 1 總則 1.1 目的 為建立健全動力公司績效考核制度，規範動力公司生產技術科績效分配，落實安全生產責任制，保障組織體系高效 順暢執行，順利完成公司下達的各項經營指標，客觀公正地評估科室員工的工作績效，特制訂本規定。2原則2.1公開性原則 以讓被考評者了解考核的程...
生產技術科HSE職責
1 嚴格貫徹執行國家頒發有關安全規程 標準，制訂並組織審查施工安全措施，對安全措施落實情況進行監督檢查。2 認真貫徹執行上級有關安全生產的法律 法規 方針 政策和各項規章制度，對本部門業務範圍內的安全工作負責。3 編制和修訂工藝技術操作規程，工藝技術操作規程必須符合安全生產的要求，對操作規程 工藝技...
生產技術科管理制度
b 不得擅自更改工藝流程和偷工減料，不得弄虛作假，欺騙檢驗人員 c 在生產過程中嚴格進行工序檢驗，樹立 下一道工序即是上一道工序的檢驗 的觀念，嚴格執行自檢 互檢程式，積極配合檢驗人員的工作。對不合格品作好標識和隔離，保證不合格品不送檢 不轉到下道工序 當檢驗員發現質量問題，應立即返回到上一道工序進...