dl公司-sjk-001-2013
1 總則
1.1 目的
為建立健全動力公司績效考核制度，規範動力公司生產技術科績效分配，落實安全生產責任制，保障組織體系高效、順暢執行，順利完成公司下達的各項經營指標，客觀公正地評估科室員工的工作績效，特制訂本規定。
2原則2.1公開性原則：以讓被考評者了解考核的程式、方法和時間等事宜，提高考核的透明度。
2.2客觀性原則：以事實為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
2.3開放溝通原則：通過考核者與被考評者溝通，解決被考評者工作中存在的問題與不足。
2.4差別性原則：對不同型別的人員進行考核內容要有區別。
2.5常規性原則：將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
2.6發展性原則：考核的目的在於促進人員和團隊的發展與成長，而不是懲罰。
2.7立體考核原則：增強考核結果的信度與效度。
信度是指考核結果的一致性和穩定性程度，即用同一考核方法和程式對員工在相近的時間內所進行的兩次測評結果應當是一致的。效度是指考核結果與真正的工作績效的相關程度，即用某一考核標準所測到的是否是真正想測評的東西。
2.8及時反饋原則：便於被考評者提高績效，考核者及時調整考核方法。
3 適用範圍
本規定適用於動力公司生產技術科所有員工。
4 考核組織機構及職責
4.1績效考核與分配領導小組，
組長：盧巨集波
副組長：馮學雲
成員：科室所有成員
4.2職責：
4.2.1負責考核體系的構建、考核規定的制定、考核工作的組織實施。
4.2.2負責考核結果的審定。
4.2.3 生技科各成員所分管的範圍
鍋爐工程師：餘安平，主管鍋爐專業，儲運專業，燃氣爐；
汽機見習工程師：馬小鵬，專管汽機專業和公用專業，配合班組建設工作；
電氣工程師：張敏傑，主管公司電氣執行專業包括馬蓮台煤礦變電所，配合班組建設工作；
化水見習工程師：姚巨集慶，主管脫鹽水站，外管網，水廠以及換熱站，化驗室以及班組建設工作；
技術員：白岩峰，主管涉及到培訓的所有事宜，配合完成科長的一些工作；
抽調二期人員：趙田田，主管科室一切內部事宜；
5考評機制
5.1實行考評打分與直接罰款相結合的考評機制。
5.1.1對日常安排的工作和崗位職責的履行實行打分制。
5.1.2對車間日常技術管理、技術監督、服務意識以及事故責任實行直接扣款考核機制
6考評方法
6.1對於直接扣款專案，由科室直接出具考核通報，有科室負責人簽字下發即可。
6.2對於扣分項則根據日常工作安排、職責履行等在月底進行綜合評分，也可以採用考核通報形式進行。
7考核依據
7.1集團公司及動力公司各項管理規章、制度和生產運營管理規定。
7.2集團公司及動力公司內部相關考核、獎罰決定。
7.3科室安排的工作計畫完成情況。
7.4科室考核指標完成情況。
7.5與考核內容相關的其它依據。
8 考核程式
8.1每月1日前，科室負責人向科室各員工安排工作，工作分為日常工作，主要工作以及重要工作。
8.2科室負責人或工作負責人每月按照計畫和要求對科室員工進行績效考核。
8.3每月5日前將考核彙總，經科室負責人簽字確認後，上報分管經理簽字，最後進行公示，在當月績效工資分配時兌現。
9 績效獎金組成及分配：
9.1績效獎金組成
科室績效獎金總額=當月生技科全員定崗工資總額*績效得分-安全工資-各項津貼±各項獎罰。
9.2 標準績效=公司實發績效×科室係數綜合
10.績效獎金分配
10.1.員工實發績效獎金總額=員工個人績效係數×（科室當月實發績效獎金總額/該科室、車間績效獎金係數總和）×當月本人績效得分/100±考核直接獎罰總額。
（考核直接獎罰總額指公司、科室、車間工段根據相關制度給予個人的獎、罰款總額）
10.2科室被考核的績效獎金，在科室內部進行二次分配。
10.8公司對生技科的罰款，能夠確定責任主體的，由責任主體全部承擔。不明確責任主體的，按照獎金係數進行分攤。
11科室根據績效考評結果績效獎金實行二次分配時，必須遵循以下原則：
12.1 科室績效獎不允許結留。
12.2科室績效分配必須嚴格按照內部績效考評辦法執行。
12.3科室負責人不參加二次分配。
13績效考核監督和申訴
13.1生技科將每月考評結果在本部門內張貼公示。
13.2辦事員不按要求張貼公示的處罰100元。
13.3申訴條件：
在考核過程中，員工如認為受到不公平對待的或對考評結果有爭議，有權在績效考評結果公布後2個工作日內向主管經理申訴。
13.4如員工申訴內容屬實，主管經理要求考評者按考評流程重新進行考評，並以新的考評結果為準。
13.5如申訴人與被投訴者有一方對經營科處理結果存在異議，可在1個工作日內以書面形式提交申訴表，由考核領導小組進行復議裁決。
15考評結果的監督
15.1科室考核資料必須保留，建立考核臺帳，以備查驗；
投訴**：生技科:0951盧總辦公室：0951-*******
19實習期人員不享受超產績效。
20本制度由經營科負責解釋，自下發之日起執行，在具體實施過程中，可根據情況對個別條款進行調整或另行制定實施細則。
附件一：生技科定期工作表
附件二：生技科員工績效考核細則表
附件一附件二
缺：給每個人定一定金額的管理任務罰金，制定對於不完成者的處罰辦法；
對於自己管轄範圍內發生的異常、障礙、事故，要承擔一定比列的管理責任；
每個人對自己管轄範圍的系統、工藝、生產連續性穩定性、生產引數指標、生產經濟指標、裝置執行狀況、人員培訓、本專業員工的應急處理能力等負責；
強調對生產服務的意識，不得製造生產管理障礙，生產車間有問題必須第一時間到現場了解情況、協助解決問題；
有重、大操作，必須要到現場，協助值長或車間管理人員處理問題；
對公司領導了解到的問題，而專業管理人員不知道的，納入考核。
生產技術科管理條例
第一章總則 第一條為進一步加強龍安六公司生產技術科的管理工作，建立科學 完善的管理體系，實施規範化 標準化和制度化管理模。保證科室內部和各項目的管理工作有章可循 有據可依 有條不紊，並不斷提高工作效率和管理水平，以適應日益激烈的行業競爭形勢。同時也滿足顧客方 相關方及上級主管部門的需求。第二條本條例...
生產技術科HSE職責
1 嚴格貫徹執行國家頒發有關安全規程 標準，制訂並組織審查施工安全措施，對安全措施落實情況進行監督檢查。2 認真貫徹執行上級有關安全生產的法律 法規 方針 政策和各項規章制度，對本部門業務範圍內的安全工作負責。3 編制和修訂工藝技術操作規程，工藝技術操作規程必須符合安全生產的要求，對操作規程 工藝技...
生產技術科管理制度
b 不得擅自更改工藝流程和偷工減料，不得弄虛作假，欺騙檢驗人員 c 在生產過程中嚴格進行工序檢驗，樹立 下一道工序即是上一道工序的檢驗 的觀念，嚴格執行自檢 互檢程式，積極配合檢驗人員的工作。對不合格品作好標識和隔離，保證不合格品不送檢 不轉到下道工序 當檢驗員發現質量問題，應立即返回到上一道工序進...