1、目的
為了保證羊曲專案部工程技術管理處於受控狀態，及時解決施工中的工程技術問題，使工程技術管理工作標準化、規範化和制度化，結合工程的實際情況，特制定本規定。
2、適用範圍和物件
2.1 本規定適用於羊曲專案部的工程技術管理。
2.2適用專案部全體人員和參加本工程的施工協作單位（簡稱施工分隊）。
3、、施工技術措施的上報和審批
3.1 主體工程開工前，專案部工程技術部門在專案總工程師及專案部相關領導的組織下編制專案施工組織設計，上報監理部審批後才可編制各單位工程和分部工程的施工技術措施。
3.2單位工程、分部工程、特殊過程開工前及採用「四新」(即新技術、新材料、新工藝、新裝置)的施工過程，必須編制相應的施工技術措施。施工技術措施由工程技術科編寫，專案總工程師審批，專案主任（或常務副主任）簽發，報監理部批覆後組織實施。
3.3 施工中（分）隊所承擔的工程專案必須編制作業指導書或施工技術方案，上報工程技術科審批後，方可組織施工。
4、圖紙會審和技術交底
4.1圖紙會審
接到施工圖後，在專案總工程師的組織下，各職能部門人員熟悉圖紙和設計檔案，由工程技術科召集相關人員做好圖紙審核、簽認。發現問題及時向監理部提出書面意見並做好圖紙會審記錄。
4.2設計交底
4.2.1交底時間
在單位工程、分部工程開工前，或由於設計變更引起施工方案有較大變化時，專案總工程師組織有關人員分階段、分層次，逐級進行技術交底。參與的施工人員必須熟悉工程施工圖紙及工程特點、設計意圖、技術要求、施工措施等，科學組織施工，保證工程施工順利進行。
4.2.2交底程式
4.2.2.
1 接到施工圖紙與設計變更前，由專案部總工程師組織、工程技術科召集相關技術人員審圖並將審圖疑問及時提供給監理、設計單位，監理部將組織設計單位人員向參建各方進行設計交底，專案部參與人員在交底過程中必須掌握設計意圖與技術要求。
4.2.2.
2 單位工程、分部工程開工前和施工過程中，專案部總工程師組織向有關施工中（分）隊人員進行程式交底、技術交底，明確專案部管理程式、相關進場手續的辦理、設計意圖、技術要求及施工措施，做好技術交底記錄。
4.2.2.3 特殊部位或重要部位的單元工程開工前，施工中(分)隊技術人員必須向班排全體施工人員進行技術交底。
4.2.3 技術交底內容
技術交底的內容應根據具體情況而定，一般包括下列內容：
4.2.3.1 新進場施工分隊了解進場後相關科室的業務辦理程式、專案部工作程式、相關管理制度等；
4.2.3.2 施工圖、設計檔案、有關規程規範、工程概況、施工特點；
4.2.3.3 主要分部、單元工程的技術要求和施工方法；
4.2.3.4 主要建築物結構、特性；
4.2.3.5 採用新工藝、新技術、新材料、新裝置的部位，專案名稱，施工要點；
4.2.3.6 工程防汛度汛措施計畫；
5、施工進度計畫
5.1施工生產計畫的編制
5.1.2 施工生產計畫必須在專案總工程師（或副總工程師）的指導下編制，以滿足合同和業主要求為原則，力求進度計畫的科學性、合理性、嚴肅性、均衡性，並經專案主任（或常務副主任）批准後方可實施。
5.1.3 工程技術科在編制施工總進度計畫、年度計畫時主要用p3軟體編制，其他單項工程或月進度計畫可用其他軟體編制，但最終是以橫道圖的形式表現出來，並附必要的文字說明。
5.1.4 專案部主管生產的副主任會同專案部總工程師（或副總工程師）、工程技術科根據工程總進度計畫和施工現場進度編制年度生產計畫、月生產進度計畫，生產進度計畫分為上報監理部的進度計畫和內部控制的進度計畫。
5.1.5 年度生產計畫在每年12月份完成，報監理部的月進度計畫在每月15日前完成，內部月進度計畫於每月16日前完成。
5.1.6 計畫編制結束後，報專案部領導審批，專案部領導審批結束後由專案主任（或常務副主任）或主管生產的專案副主任批准實施。
5.1.7 生產計畫具有嚴肅性。施工中（分）隊嚴格按進度計畫組織施工，按進度計畫配足人員、機械、材料等資源。
5.1.8施工中（分）隊負責落實施工生產計畫，並填寫本隊的施工日誌。
5.2 物資需用量計畫的編制
5.2.1 編制單位
工程技術科為主編單位，物資裝備科協助，根據設計圖紙和施工進度要求編制物資需用量計畫，經專案主任或主管生產的專案副主任批准實施。
5.2.2 物資需用量計畫種類
5.2.2.1 工程物資計畫，主要為甲供材料（鋼筋、水泥、火工品等）和自購的材料等主要材料的月度計畫。
5.2.2.2 工程物資增、減追加計畫。
5.2.3 物資需用量計畫編制時間
5.2.3.1 月物資需用量計畫由工程技術科在上月14日前計算好並提交給物資裝備科。
5.2.3.2 施工中，因設計變更所發生追加或增減物資需用量的計畫，必須在正式接到修改通知後三天內提交物資裝備科。
5.2.3.3 工程急需物資不受時間限制，應隨時編制，經專案部領導審批後，物資裝備科實施。
5.2.3.4 物資需用量計畫變更。
對錯報、漏報造成物資需用量增減變更，應編寫計畫，經專案部主任或主管生產的副主任審批後交物資裝備科實施。
6、現場技術管理
6.1工程技術人員應隨時了解施工現場動態，及時解決施工中遇到的技術問題。
6.2 施工中（分）隊可隨時向專案部職能部門或專案部領導反映施工中遇到的問題，其中技術問題由工程技術部門及時解決。
6.3 對於施工中的技術難題，專案部不定期召開技術難題專題會。會議由工程技術科牽頭，專案部領導與相關的職能部門、施工中（分）隊參加，並編寫會議紀要。
7、技術工作總體流程圖
每一單位、分部、單元工程專案開工前技術工作流程：
8、資料室職責
8.1負責徵訂資料室有關規程規範、技術標準。
8.2收集、整理工程專案的有關技術資料。
8.3進行技術情報交流，包括定期提供所需規程規範等技術檔案的有效版本清單。
8.4負責讀者接待工作，為讀者查詢資料服務。
8.5負責各類資料的驗收、登記、歸檔，做好裝訂、分編及業務統計工作。
8.6經常整理，保持文獻、資料在櫃中排列有序。
8.7認真做好所藏文獻、資料的保護工作，每月清點一次，防止文獻、資料丟失。
8.8熟悉各種資料盒的內容、編排體系。
8.9完成領導交辦的其它工作。
9、測量隊職責
9.1在工程技術科的領導下，承擔工程施工測量任務並滿足工程施工測量精度的要求。
9.2做好測量記錄，及時提供原始及驗收斷面，滿足工程施工和結算的要求。
9.3制定並執行測量儀器裝置管理制度，制定測量儀器週期檢定計畫，定期送檢率定，以保證測量儀器的準確度。
9.4實施測量前，應對所用儀器進行校準，建立各種測量記錄和測量報告整理審核制度。
9.5負責施工現場測量標識的保護和移置。
工程技術科職責
2.17 協助經營部門完成變更 索賠資料的收集整理工作及推廣 應用統計技術。責任工程師 技術員的主要職責 1 熟悉掌握分管作業面的圖紙 資料 施工方案 或作業指導書 及時與相關職能部室溝通，領會設計意圖，負責對隊長 班長 施工人員的技術交底 2 負責現場分管作業面施工技術措施的落實與實施，協助隊長合...
工程技術科管理制度
第一條在專案領導的指導下，認真貫徹執行國家有關工程建設工程的方針 政策和上級頒發的技術標準 規範 規程及施工技術管理制度。全面負責專案的技術的編制和整理工作。第二條根據變更設計的原則和審定審批許可權，對所屬施工範圍內的各項工程進行仔細認真的調查研究，經多方比較提出需要修改設計的意見。第三條積極參加技...
工程技術科崗位職責
工程技術科科長崗位職責及工作流程 1 科長崗位職責 1.1 為對工程專案技術經濟進行管理的負責人,負責工程技術經濟業主方的日常管理及工作安排協調,必須嚴格遵循總公司管理制度,努力提高管理水平和工作質量,樹立總公司良好的形象 1.2 根據工程建設需要,組織完成工程建設各類手續報批工作和招標工作,確保工...