——部門經理如何選育用留人才
【培訓師】：安新強
【時間】：2天
經理人核心任務是領導、激勵下屬團隊向目標努力，具備影響力、左右下屬能力外，優秀的經理人必須明確了解本部門每個崗位所必需的任職資格，把握團隊成員的工作能力及其優缺點。
【課程收穫】
培訓後您能：
掌握最新的人力資源組織架構以及基本的人力資源管理技術使您的選人、用人更能符合企業實際需求
優化企業或部門內部的人員配置，為企業創造出乙個長期穩定發展的良好環境掌握有效的溝通與績效評估技巧
【課程介紹】
一、職能釐清篇（第一天09：00-10：30）小組討論：管理是什麼？職業經理人的價值**？
1、不同層級經理人的hr管理職責
2、直線經理在hr管理職責中的重要作用
小組討論：作為直線經理所承擔的人力資源管理責任最主要的環節有哪些？
現場練習：送給加西亞的信
3、直線經理與hr經理的相互作用
4、直線經理與hr經理的分工
二、招聘識才篇（第一天10：30-12：00）1、招聘的五大通用模型
（1）接替模型
（2）招聘規劃模型
（3）人力資源蓄水池模型
2、招聘環節hr與直線經理的分工協作
3、筆試
（1）筆試中的七項注意
4、面試的基本流程
**：聯想集團的面試案例
5、面試中的時間分配
6、行為面試法---star
現場練習：**填空
7、面試官常見的八個誤區
三、培養用才篇（第一天13：30-16：30）1、新同事培養計畫
2、員工培訓內容分類
3、員工培訓需求分析的四個依據
4、中層幹部的五個師
5、用才高手--授權
（1）授權概述
（2）授權流程
四、績效管理篇（第二天09：00-12：00）1、績效管理的目標
2、績效管理的過程
3、傳統與科學的績效考核對比
4、績效指標設定的原則
5、績效評估常見的七個誤區
6、績效溝通的三種形式
7、績效面談的五項基本原則
8、績效面談的十個誤區
9、績效改善
五、激勵留才篇（第二天13：30-16：30）1、弗朗西斯的悖論與困境
2、員工的需求分析
3、員工激勵實務
（4）有效的十一種非經濟性激勵措施
4、職業素養
5、離職管理
非人力資源經理的人力資源管理
正確1.招聘普通的基層管理人員時，部門經理的面談時間最好不要超過幾次？1.a兩次 2.b三次 3.c四次 4.d五次 正確 2.哪種題目的主要目的是測驗應聘者本身的反應能力與專業能力？1.a封閉式問題 2.b情境模擬題 3.c開放式問題 4.d引導性問題 正確 3.招聘一般的基層人員需要多長時間？1...
非人力資源經理的人力資源管理
內容提要 第一部分部門主管常有的人事難題 第一講成為部門主管的心態及形勢變更 第二講部門主管如何與人事人員配合 第三講部門主管的日常人力資源管理 第二部分部門主管人力資源專業培育 第四講如何做好有力運用 第五講高效率人力資源運用 第六講招聘人員需求及時間表 第七講面談甄選技巧 第八講在職培訓的安排 ...
新非人力資源經理的人力資源管理
2012 12 05 第一講人本管理順應時勢 上 前言當今社會，各行各業的企業之間的競爭越來越激烈。而企業之間的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業人力資源管理的競爭。管人理事與管事理人 時代已經發生了巨大的變化，所有管理物件的自我意識，比任何乙個時代都更加的覺醒。如果在管理當中，仍然用過去比較傳統的 ...