主講：劉洪剛
【課程背景】
現代企業發展已呈現出快速、專業、高效、務實、合作等新型特徵，企業早已由傳統的人事操作上公升到戰略化人力資源管理，戰略性人力資源管理最大的特徵表現在與企業戰略規劃溶為一體，即：選人、用人、育人、留人一體化管理模式。
戰略性人力資源管理已不單純是人力資源部門的特有工作，而是所有部門與人力資源部門配合，共同對人員進行戰略層面管理，這樣做的好處主要有以下幾個方面：
第一， 能夠準確的選拔適合企業戰略和企業文化所需的人員，這樣可極大避免由人力資源部門因專業化和差異化而引起的人員聘用不合理性等問題；
第二， 能夠與人力資源部門配合，共同對員工進行工作分析、績效管理、有效溝通、合理授權等相關工作，使企業管理達到標準化、流程化，有效提公升員工執行力；
第三， 能夠與人力資源部門配合，共同培養企業戰略規劃所需的高、中、基人才，為企業模式化快速發展提供優質人才，而有效的避免了因人才不足而造成企業停滯不前的尷尬局面；
第四， 企業中有效的人才激勵體系與方法，可極大改善員工與企業之間的關係，有效激勵，可使增強員工歸屬感、責任感、敬業感、使命感等等，久而久之，必將最大限度提公升企業績效管理與利潤空間；
通過以上幾點看可以看出，經理人掌握必備的人力資源管理技能是當務之急，但恰恰許多企業的管理者（含各層級）對人力資源管理存在許多誤區，認為這些工作都是人力資源部的事情，自己只需做好業務方面即可。更有些管理者由於管理水平不足，造成員工執行力低下、抵抗情緒強烈、甚至由於管理者能力問題，而直接造成了大量員工流失，人力資源部萬般無奈，只好重新招聘，極大提高了企業用工成本。
所以，當務之急，經理人必須掌握必備的人力資源管理知識，以提公升部門管理成熟度，提公升員工執行力，通過不斷培養人才、激勵人才，用以實現企業戰略規劃之目的。
【課程內容】
1. 第一部分樹立正確的人力資源理念；
2. 第二部分經理人必備的人力資源技能－人才甄選；
3. 第三部分經理人必備的人力資源技能－工作分析；
4. 第四部分經理人必備的人力資源技能－績效管理；
5. 第五部分經理人必備的人力資源技能－有效溝通；
6. 第六部分經理人必備的人力資源技能－人才培養；
7. 第七部分經理人必備的人力資源技能－人才激勵；
【課程收益】
1. 經理人能夠學習到正確的人力資源理念；
2. 經理人明白自己如何在人力資源管理中發揮作用；
3. 經理人能夠學會人才甄選技能；
4. 經理人能夠學會每個崗位應該如何進行工作分析，進而有效管理下屬；
5. 經理人能夠學會績效原理與績效考核方法，用以提公升執行力和績效業績；
6. 經理人能夠學會如何與下屬進行有效溝通技巧；
7. 經理人能夠學會正確的人才培養理念和培養員工方法；
8. 經理人能夠學會留人技能－人才激勵技術；
【授課方式】
專題講解，案例分析，互動教學，多**，定向引導，課堂研討；
【適合物件】
部門經理、主管以及中高層管理者；
【授課時間】
1天（６小時）
非人力資源經理的人力資源管理
正確1.招聘普通的基層管理人員時，部門經理的面談時間最好不要超過幾次？1.a兩次 2.b三次 3.c四次 4.d五次 正確 2.哪種題目的主要目的是測驗應聘者本身的反應能力與專業能力？1.a封閉式問題 2.b情境模擬題 3.c開放式問題 4.d引導性問題 正確 3.招聘一般的基層人員需要多長時間？1...
非人力資源經理的人力資源管理
內容提要 第一部分部門主管常有的人事難題 第一講成為部門主管的心態及形勢變更 第二講部門主管如何與人事人員配合 第三講部門主管的日常人力資源管理 第二部分部門主管人力資源專業培育 第四講如何做好有力運用 第五講高效率人力資源運用 第六講招聘人員需求及時間表 第七講面談甄選技巧 第八講在職培訓的安排 ...
新非人力資源經理的人力資源管理
2012 12 05 第一講人本管理順應時勢 上 前言當今社會，各行各業的企業之間的競爭越來越激烈。而企業之間的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業人力資源管理的競爭。管人理事與管事理人 時代已經發生了巨大的變化，所有管理物件的自我意識，比任何乙個時代都更加的覺醒。如果在管理當中，仍然用過去比較傳統的 ...