在管理內容上，戰略性人力資源管理則以人為中心，將人作為一種重要資源加以開發，利用和管理，重點是開發人的潛能、激發人的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。
在管理形式上，戰略性人力資源管理屬於動態管理，強調整體開發，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據組織目標和個人狀況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調整，充分發揮個人才能，量才使用，人盡其才。
在管理方式上，戰略性人力資源管理採取人性化管理， 考慮人的情感、自尊與價值，以人為本，多激勵，少懲罰，多表揚，少批評，多授權少命令，發揮每個人的特長，體現每個人的價值。
在管理策略上，戰略性人力資源管理，不僅注重近期或當前具體事宜的解決，更注重人力資源的整體開發、**與規劃。根據組織的長遠目標，制定人力資源的開發戰略措施，屬於戰術與戰略性相結合的管理。
在管理技術上，戰略性人力資源管理追求科學性和藝術性，不斷採用新的技術和方法，完善考核系統、測評系統等科學手段。
在管理體制上，戰略性人力資源管理多為主動開發型，根據組織的現狀、未來，有計畫有目標地開展工作。如制定人力資源規劃、實施人才引進培養、決定薪資報酬等，工作的主動性較大。
在管理手段上，戰略性人力資源管理的軟體系統、資訊檢索、報表製作、核算、測評、招聘等均由計算機自動生成結果，及時準確地提供決策依據。
在管理層次上，戰略性人力資源管理部門則處於決策層，直接參與單位的計畫與決策，為單位的最重要的高層決策部門之一。
傳統人事管理與人力資源區別與聯絡
簡單而言，人力資源管理就是 組織人力資源需求並作出人力需求計畫 招聘選擇人員並進行有效組織 考核績效支付報酬並進行有效激勵 結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程，是以人為本思想在組織中的具體運用。人力資源管理是人事管理的繼承和發展，具有與人事管理大體相似的職能，但由於指導思想的...
人事管理人力資源管理與戰略人力資源管理的比較分析
一 人力資源管理的發展演變 1 人事管理階段。早期的人力資源管理被稱做 人事管理 它是伴隨著工業革命的產生而發展起來的。工業革命的爆發導致大機器生產方式的產生，出現了大規模的勞動力僱傭，因而必須有人處理組織中涉及與人有關的一系列事物和活動，例如管理福利計畫 人事檔案 上崗培訓 工時記錄 報酬支付等事...
人性與人力資源管理
摘要 在管理上有著名的x理論 y理論和z理論，其實際是對於人性的基本假設。很自然基於對人性的不同認識就會產生不同的管理理念，基於不同的管理理念便會應用不同的管理技術和工具，採用不同的組織形式。關鍵詞 人性 人力資源 管理 以人為本 人力資源管理無用非議是從西方引進，現代西方管理對人性的認識其主流是y...