傳統人事管理與現代人力資源管理的區別

巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是徽觀的，即企業的人力資薄管理，是指企業內部對人的管理。

現代人力資源管理源於勞工管理，並經由美國的人事管理演變而來。20世紀70年代後，人力資源在組織中所起的作用越來越大，傳統的人事管理已明顯不適用，它從管理的觀念、模式、內容、方法等全方位地向人力資源管理轉變。從20世紀80年代初期起，西方人本主義管理的理念與摸式逐步突顯。

所謂人本主義管理，就是以人為中心的管理。人力資源被作為組織的首要資旅，現代人力資源管理應運而生。現代人力資源管理與傳統的人事管理的差別，已不僅僅是名詞的轉變，兩者在性質上已有了較本質的差異。

傳統人事管理是社會管理的核心部分.處理的是社會勞動過程中有關人與事之間關

系的問題，即通過組織、協潤、控制、監任等手段，謀求人與事之間的相互適應，使事得

其人、人適其事，以充分發揮人的才能，把各項事業推向前進。

現代人力資源管理是將傳統人事管理的職能予以提高擴大。從行政的事務性的員工控制工作轉為：為實現組織的目標，建立乙個人力資源規劃、開發、利用與管理的系統，以提高組織的竟爭力。

因而，現代人力資源管理與傳統人事管理的最根本的區別在於前者較後者更具有戰略性、整體性和未來性。

賈思遠（原中國高等文秘學院首席行政文秘專家），職業核心能力培訓師，人力資源管理師一級，教育部秘書職業資格培訓師，教育部職教學會文秘公關專業委員，原中國高等文秘學院教授、首席行政文秘專家。

傳統人事管理重使用而輕培育。只注重使用人現有的才能，而不注重開發人的才能，增加人力資源的儲量。

人力資源部門更注重員工在未來為實現組織的長遠目標能夠作出的貢獻.因而對員工更加注尤其能力的培養和職業生涯的規劃。

現代人力資源管理與傳統人事管理的第三個重要區別是：人力資源管理部門成為組織的生產效益部門。

人力資源基本功能的根本任務就是用最少的人力投人來實現組織上的目標，即通過職務分析和人力資源規劃，確定組織所需最少的人力數量和最低的人員標準；通過招聘與錄用規劃，控制招寡成本，為組織創造效益。

現代人力資源管理與人事管理的另乙個重要區別是.人力資源管理對員工實行人本化管理。現代人力資源骨理視員工為「社會人」，它不同於傳統人事管理視員工為「經濟人」，它認為，組織的首要目標是滿足員工自我發展的需要。

在當今人本管理模式下，人力資源部門在對員工管理時，更多的是實行「人格化」的管理，注重員工的工作滿意感和工作生活質量的提高，盡可能減少對員工的控制與約束，更多地為員工提供幫助與諮詢，幫助個人在組織中成長與發展。