1 目的及適用範圍
1.1 為更系統地、更清晰地設計組織職位，特制定本流程。
1.2 本流程適用於人力資源部。
1.3 本組織職位設計流程檔案由人力資源部制定，解釋及修改權由人力資源部負責。
1.4 本程式檔案由年月開始執行。
2 職責
2.1 人力資源部負責設計組織職位。
2.2 相關部門負責提交需求申請。
2.3 公司領導負責審批。
3 組織職位設計流程
3.1 相關部門提交需求申請表。
3.2 人力資源部根據相關部門需求和現有業務需求進行統籌計畫。
3.3 人力資源部判斷用人需求是否在規劃內，若不在規劃內，報公司領導批示；若在規劃內，檢視有無組織職位說明書。
3.4 若無組織職位說明書，相關部門會同人力資源部共同制定組織職位說明；若有組織職位說明書，人力資源部根據新的需求修定組織職位說明。
3.5 人力資源部在內部人才庫進行篩選，若有符合條件的進行內部推薦；若沒有符合條件的則進入人員招聘流程。
4 相關檔案
4.1 無
5 記錄
5.1 《需求申請表》
5.2 《組織職位說明書》
1 目的及適用範圍
1.1 為更系統地、更清晰地進行人員招聘，特制定本流程。
1.2 本流程適用於人力資源部。
1.3 本人員招聘流程檔案由人力資源部制定，解釋及修改權由人力資源部負責。
1.4 本程式檔案由年月開始執行。
2 職責
2.1 招聘組負責招聘。
2.2 評測組會同相關部門進行評測。
3 人員招聘流程
3.1 招聘組確定招聘要求。
3.2 招聘組選擇招聘渠道並發布招聘資訊。
3.3 相關部門對符合條件的員工進行內部推薦。
3.4 評測組彙總內外部簡歷。內部人員進入內部晉公升流程；對外部人員，進行筆試。
3.5 人力資源部會同相關部門對通過筆試的人員進行多輪面試。
3.6 評測組對通過多輪面試的人員進行綜合評測。
3.7 招聘組對通過綜合評測的人員發出聘用通知，並做好新員工入職準備。
3.8 評測組與入職的新員工簽定勞動合同，更新公司人才庫，進入員工安置流程。
4 相關檔案
4.1 無
5 記錄
5.1 《人員招聘要求》
5.2 《聘用通知》
5.3 《勞動合同》
1 目的及適用範圍
1.1 為更系統地、更清晰地開展員工安置工作，特制定本流程。
1.2 本流程適用於新入職員工的安置。
1.3 本員工安置流程檔案由人力資源部制定，解釋及修改權由人力資源部負責。
1.4 本程式檔案由年月開始執行。
2 職責
2.1 人力資源部負責新入職員工的接待。
2.2 培訓部與相關部門負責員工培訓和試用。
3 員工安置流程
3.1 人力資源部接待新入職員工，簡要介紹公司情況。
3.2 培訓部與相關部門介紹部門情況，進行業務培訓和崗位培訓。
3.3 新入職員工崗位試用。
3.4 培訓部與相關部門對崗位試用結果進行評估。視評估結果進入工作調整流程或工作轉正流程。
4 相關檔案
4.1 無
5 記錄
5.1 《新員工入職資料》
5.2 《新員工試用報告》
1 目的及適用範圍
1.1 為了系統、有效地進行績效考核，特制定本程式。
1.2 本流程適用於全公司績效考核。
1.3 本績效考核流程檔案由德賽制定，解釋及修改權由德賽負責。
1.4 本程式檔案由年月開始執行。
2 職責
2.1 人力資源部負責設計績效考核方案，制定績效考核計畫，評價反饋考核結果。
2.2 經人力資源部輔導後，相關部門負責績效考核實施。
3 績效考核流程
3.1 本流程包括多個子流程。
3.2 首先進入考核方案設計流程。
3.3 人力資源部制定績效考核計畫後，進入績效考核輔導流程。
3.4 再進入相關部門的績效考核實施流程。
3.5 人力資源部與相關部門一同進行績效考核綜合評價並對考核結果進行統計分析。
4 相關檔案
4.1 無
5 記錄
5.1 《績效考核方案》
5.2 《績效考核計畫》
5.3 《績效考核報告》
1 目的及適用範圍
1.1 為了系統、有效地進行員工獎懲，特制定本程式。
1.2 本流程適用於全公司員工的獎懲。
1.3 本員工獎懲流程檔案由德賽制定，解釋及修改權由德賽負責。
1.4 本程式檔案由年月開始執行。
2 職責
2.1 人力資源部負責對員工獎懲核准並報公司領導，與相關部門一起對員工進行獎懲
2.2 相關部門負責符合條件對照和申報。
2.3 公司領導對負責審批。
3 員工獎懲流程
3.1 相關部門根據公司獎懲制度，將符合條件的員工名單申報人力資源部。
3.2 人力資源部按員工獎懲核准申報，核准沒有通過返回相關部門重新申報；審核通過的報公司領導批准。
3.3 公司領導沒有批准返回相關部門重新申報；批准的由人力資源部和相關部門對員工進行獎懲。
4 相關檔案
4.1 無
5 記錄
5.1 《獎懲制度》
5.2 《獎懲申請》
5.3 《獎懲記錄》
1 目的及適用範圍
1.1 為了系統、有效地開展員工培訓工作，特制定本程式。
1.2 本流程適用於公司內部員工培訓。
1.3 本員工培訓發展流程檔案由德賽制定，解釋及修改權由德賽負責。
1.4 本程式檔案由年月開始執行。
2 職責
2.1 培訓部負責彙總培訓需求、對員工進行培訓、培訓效果反饋和及時更新培訓計畫。
2.2 相關部門負責與培訓部進行培訓計畫的制定及更新。
3 員工培訓流程
3.1 培訓部對培訓需求進行彙總。
3.2 培訓部與相關部門一起制定培訓計畫。
3.3 由培訓部對員工進行培訓及效果反饋。
3.4 培訓部與相關部門一起對培訓計畫進行更新
4 相關檔案
4.1 無
5 記錄
5.1 《培訓需求表》
5.2 《員工培訓計畫》
5.3 《員工培訓意見反饋與總結》
1 目的及適用範圍
1.1 為了轉正工作的順利進行，特制定本程式。
1.2 本流程適用於工作轉正時使用。
1.3 本工作轉正流程檔案由人力資源部制定，其解釋權及修改權屬於人力資源部。
1.4 本程式檔案從年月日起執行。
2 職責
2.1 相關部門負責申報符合轉正的名單。
2.2 人力資源部負責轉正名單的核准，發出轉正通知，與員工簽訂勞動合同及辦理有關保險手續。
2.3 公司領導負責轉正的名單批准。
3 工作轉正流程：
3.1 由相關部門經理申報符合轉正的人員名單。
3.2 人力資源部按轉正條件核准申報，核准沒有通過的返回相關部門重新申報，審核通過的報公司領導批准。
3.3 公司領導沒有批准返回相關部門重新處理，批准的由人力資源部發出轉正通知。
3.4 人力資源部與員工簽訂勞動合同及辦理購買相關保險手續。
4 相關檔案
4.1 無
5 記錄
5.1 《人事變動表》
5.2 《勞動合同》
1 目的及適用範圍
1.1 為了有效地進行晉公升工作，特制定本程式。
1.2 本流程適用於內部晉公升時使用。
1.3 本內部晉公升流程檔案由人力資源部制定，其解釋權及修改權屬於人力資源部。
1.4 本程式檔案從年月日起執行。
2 職責
2.1 人力資源部負責對相關部門的申報進行晉公升標準的，提出晉公升意見及辦理相關手續和資料存檔。
2.2 相關部門負責條件對照及申報，與培訓部一起對員工技能進行考核、對員工工作進行評估。
2.3 公司領導負責審批。
3 內部晉公升流程：
3.1 相關部門按照晉公升制度進行符合條件對照和申報。
3.2 人力資源部按晉公升標準核准申報，核准沒有通過的返回相關部門重新申報，審核通過的，由相關部門經理與培訓部經理進行技能考核，。
3.3 不能通過考核的，重回原崗位，通過考核的，由相關部門經理與員工進行工作評估。
3.4 相關部門經理將工作評估遞交人力資源部，由人力資源部加晉公升意見後報公司領導批准。
3.5 公司領導沒有批准的不給予晉公升，晉公升流程結束。公司領導批准的由人力資源部辦理相關手續及資料存檔。
4 相關檔案
4.1 無
5 記錄
5.1 《工作評估報告》
5.2 《人事變動表》
1 目的及適用範圍
1.1 為了有效地進行工作調整，特制定本程式。
1.2 本流程適用於工作調整時使用。
1.3 本工作調整流程檔案由人力資源部制定，其解釋權及修改權屬於人力資源部。
1.4 本程式檔案從年月日起執行。
2 職責
2.1 相關部門負責試用結果的申報。
2.2 人力資源部負責對員工進行職位調整、辭退及通知員工等相關調整工作。
2.3 公司領導負責審批。
3 工作調整流程：
3.1 相關部門經理將試用結果申報人力資源部。
3.2 人力資源部對現職位未達到要求的員工延長試用期，並安排員工進行再培訓延長長試用期滿後再進行考核。考核通過後經公司領導審批同意的進入工作轉正流程；考核未通過的進行辭退處理。
3.3 另一種情況是不適合現職位但可能適合其他職位的員工，由人力資源部進行綜合評測，綜合評測達到要求的由公司領導審批同意，由人力資源部通知員工進行職位調整，綜合評測不合格的由人力資源部辭退該員工。
4 相關檔案
4.1 無
5 記錄
5.1 《人事變動表》
1 目的及適用範圍
1.1 為了有效地進行考核制度的設計，特制定本程式。
1.2 本流程適用於考核制度設計的使用。
1.3 本考核制度設計流程檔案由人力資源部制定，其解釋權及修改權屬於人力資源部。
1.4 本程式檔案從年月日起執行。
2 職責
2.1 相關部門經理負責參與考核制度設計的討論及溝通。
2.2 人力資源部負責根據現有制度及與相關部門溝通的情況整理出初步方案及提出建議方案。
2.3 公司領導進行考核制度的審批
3 考核制度設計流程：
3.2 整理出初步方案後由部門主管再參與討論，討論的結果由人力資源部形成建議方案提交給公司領導審批，公司領導審批同意的進入績效考核輔導/實施流程。建議方案沒有通過的返回人力資源部重新整理方案。
4 相關檔案
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