作者：王博
**：《科技風》2023年第08期
摘要：企業戰略資源的核心是人力資源，現在越來越多的人關注人力資源的戰略價值以及管理價值。通過研究發現，相關人員對人員資源管理如何提公升企業績效進行了**，討論結果是：
員工的培訓計畫和績效工資、職業和企業的發展都有利於企業的管理決策，能夠讓員工充分的參與到企業的管理決策中來，是企業績效與人力資源管理的潛在的關鍵因素。而且，還通過對八百多家中國企業進行了調查研究，人力資源管理與企業績效的資料表明：人力資源管理對企業績效產生了積極的影響，其他因素也是對企業績效產生了一部分的積極影響。
還專門對中國創業的上市公司進行了研究，通過對相關性的研究表明，公司高績效與人力資源管理的幾個方面有關，分別是：員工培訓、薪資水平、獎金福利、職位晉公升等。這幾個方面是公司績效的幾個重要方面，有利於提高公司的創新水平和與外界需求相符合的水平，為更多的公司提供了提高公司績效的方法。
關鍵詞：人力資源管理系統；企業績效；企業的戰略發展隨著社會的發展，人成為關鍵因素，人力資源管理的發展是重中之重。許多專家、學者和工作者越來越重視人力資源的戰略價值。
人力資源的使用、發展是公司重要文化和發展的動力，它成為企業的競爭優勢的重要因素。
為了企業更好地發展，實現人力資源的最大價值，人力資源的管理需要有嚴格的要求和戰略導向。經過對多家公司企業的研究，發現大部分公司的人力資源部門的人員都在一定程度上增加了公司的績效，大部分需要繼續改進。人力資源的管理一直都是影響企業績效的乙個重要因素，也一直是眾多學者研究的乙個問題。
通過人力資源的管理來推動企業員工的行為，進而推動企業績效。人力資源管理培育符合公司要求、社會要求的員工，促進員工積極向上、努力向目標前進，創造核心目標來促進員工，進而提高企業的績效。
業績與人力資源管理程序
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企業文化管理與人力資源管理
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