1. 人員
1-1. 作業規範與品質政策的全員落實
1-2. 理性正視部門內同仁的衝突
1-3. 選用正確適任人選,並予教育訓練
1-4. 懂得激勵士氣,創造卓越,賞罰分明1-5. 本公司主管的本質及行動要求
1-6. 零災害預知危險訓練,以人為本
2. 事
的運用2-2.目視,目常管理與目標成本
2-3.預見預防及再發防止
2-4.管理者必讀與四步教學法
3. 物
3-1.採品管圈手法降低不良的改良改善作業3-2.用總量管制及以舊換新管控耗材
3-3.明確訂定並確實執行耗用的管制,異常追蹤3-4.流向清楚,掌控少量多樣短交期管控力度即時物料申購的理念
4. 機器
4-1.定期保養維護為主,以修為輔,巡檢補實4-2.正確操作,職前全面教育,落實日常保養4-3.建立合理的維護備品,迴圈的稼動運作5. 心質
5-1.自我要求根本改變思維,以優質服務為目標.(上為廠商下為客戶)5-2.
良好的操作,全力以赴,辛苦工作及經驗等都不足以成事,而要班、組、股組織裡的每個人必須了解所需要的改革及其理由
5-3.班、組、股組織必須以「客戶至上」為其理念,採取團隊形式運作,革除西方管理形態固有的內部競爭和衝突
5-4.能體認以廠為家將心比心的心境
5-5.異常反應機制的建立
降低成本的有效措施
1 1編制專案成本 首先按工程施工圖紙 招標檔案 工程合同和預算編製原則，編制工程施工預算，扣除專案部應上交的管理費後，作為專案總成本，然後將總成本指標進行分解，縱向層層包乾到底，橫向責任到邊。從橫向上分解到每乙個專案部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個專案和施工點的成本都計算出來，分別製表上牆...
企業降低成本的方法
一 公司簡介 一 總括 新疆愛爾雅化妝品 是國家專業生產化妝品的大型國有骨幹企業。愛爾雅現有一位總經理 錢有利 職工1020名，該公司擁有2個新產品開發研究所 5個生產車間 18條生產流水線，1個美容保健品公司 1個美容學校 1個廣告公司 1個商業批發公司。是乙個集科研 生產 於一體的現代化企業。該...
企業降低成本的途徑
摘要 在市場經濟條件下，隨著國際經濟一體化的發展，市場競爭日趨激烈，企業的利潤空間逐漸縮小,企業成本水平的高低直接決定著乙個企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱。企業要在競爭日益激烈的環境下生存並取得長遠發展,關鍵在於降低企業成本,筆者認為降低企業成本要從優化企業規模，提高企業產能利用率，最大可能使企...