（三）控制不良品、返修的浪費。我想這種浪費大家都會比較理解，關鍵是引起足夠的重視，減少不良報廢品和返修品的產生。因為這些問題又會帶來新的更大的問題，比如因為不良品的產生，**部門要採購更多的材料來預防缺料，這樣同時帶來了庫存浪費和重修費用。
對於這些損失浪費，都是列入產品成本的，因而，不斷地減少生產損失，也可以降低產品成本。生產過程中發生的損失，不僅僅是造成了廢品，而且還浪費了其他各部門的共同的勞動成果。
（四）控制等待的費用。航天產品的複雜性、高精度等特點決定了它需要各單位部門或者同乙個單位各小組具有高度協調性和配合度。如果乙個部門沒有及時完成任務，那麼相關部門等待材料到來、等待零件轉移過來和等待機器運轉都是浪費。
總之，企業為了能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，獲得持久的競爭優勢，就必須加強成本管理，提高成本管理部門的職能，建立完善成本管理體系，分析各因素對成本的影響，樹立成本的系統管理觀念，切實推行成本全員管理，採用科學的成本管理方法和手段，充分調動成本管理工作的各項職能，採取有效措施，加強戰略成本管理，運用成本領先戰略及成本效益觀念進行成本管理。作為管理者，從每乙個細節挖掘企業內部潛力，實現成本的持續降低，達到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現企業價值最大化。
提高工作效率降低成本
雙聯複合肥銷售公司實行的銷售收入改革是他發展史的乙個巨大進步。銷售人員的收入主要靠銷量提成，在這個前提下提高工作效率降低成本就成為了我們業務人員增加收入的兩 寶。做為一名銷售人員主要的工作時間集中在出差階段，但是出差時間的長短並不能決定銷售業績的高低，主要原因就是有的業務人員工作效率高有的則工作效率...
現代企業如何降低成本
作者 萬小明 經濟與社會發展研究 2013年第09期摘要 現代企業生產經營的目的就是實現企業利潤最大化，而要實現這個目標就必須要降低企業成本。成本支出的高低既反映出企業經營管理者的水平，也是現代企業員工整體素質的重要表現。同時，企業經營管理的核心也是企業的成本管理，因此，企業管理者應該高度重視企業的...
現代企業如何降低成本
作者 萬小明 摘要 現代企業生產經營的目的就是實現企業利潤最大化，而要實現這個目標就必須要降低企業成本。成本支出的高低既反映出企業經營管理者的水平，也是現代企業員工整體素質的重要表現。同時，企業經營管理的核心也是企業的成本管理，因此，企業管理者應該高度重視企業的成本管理工作，盡可能地減少成本支出，控...