企業管理的核心之一是財務管理，財務管理的重點不免談到成本管理，如何為了利潤來管理成本。
多數時候，企業為了增加利潤，想的和做的更多是怎麼樣能夠少花錢，竭盡所能降低成本，通常會直接從資源著手，降低工資、交際費、差旅費、辦公費用等，經常隨之而來的是工作效率下降，員工工作積極性和滿意度下滑。
這種單從控制部門、人員等方面成本的方法，雖然在短期內有一定效果，但是因為忽略了企業整體通盤考慮而難以持久。
從國際最新的財務管理理念出發，介入管理會計，從**鏈、作業活動、責任中心、績效考核、策略考慮、預算、績效指標等方面來管理成本，並結合人力資源管理和資訊科技，是企業降低成本、提公升管理水準的根本方法。
成本是因為人的作業活動而發生，是人的態度、心態與行為決定了作業成本的高低，不是單純的外部控制所能夠控制。因此，改變員工作業活動的方法、態度和習慣，效益便能顯現出來。
除此，企業要深入了解每項作業活動及成本驅動因素，充分商討優化作業活動，並確定哪些作業活動可以改善，哪些可以取消。
如此減少乃至消除無效益、非附加價值的作業活動，可以讓員工更清楚自己的作業活動消耗了多少資源，工作時間是多少，並授予員工降低成本的方法。
同時，進行激勵和考核，一旦每名員工有成本自覺，工作效率更合理化時，企業成本有效大幅降低的日子就指日可待。
降低成本可以分為近期和遠端目標，即有急有緩兩個階段：
第一階段：快速降低成本措施，講求的是如何在1至3個月內迅速降低成本5%至15%，達到成本壓力減緩及提公升信心的雙重目的。
第一階段可從精簡組織的層級、部門、人員，精簡預算，削減日常開支的正確方法和態度三方面著手，嚴格審核開支，提高人員和裝置效率，強化成本意識。
第二階段：持久降低成本措施，可從最關鍵的採購入手，建立採購原則與政策，削減採購數量，確保採購人員的廉潔，追求高品質低成本的產品和服務，削減庫存以及物流成本，檢視產品設計與研發成本和效益，削減生產成本和流程，降低銷售費用與精準化銷售**，使企業能持續降低企業經營成本。
降低成本措施不應該單純的裁減人員、精兵簡政，也不是乙個一次性措施，它是一套可以長期持續降低成本、不斷保持企業競爭力的管理技術，認真確實、有急有緩實施成本降低，任何企業都可以達到迅速且持久的利潤提公升。
降低成本措施
1 施工人員必須充分熟悉工程的特點 施工範圍 工藝流程 複核建築座標尺寸 裝置位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力降低成本，增加效益。2 合理安排施工進度和作業計畫，均衡安排勞動力，防止窩工現象和非生產用工，儘量減少嚴寒酷署的室外作業，提高勞動效率。3 合理安裝施工順序，有關工種搞好協調...
降低成本措施
1物料 選取，用料 要根據公司物資採購計畫清單和現有庫存情況，分清主次緩急，認真執行 選擇採購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，嚴格控制物資採購 數量，降低採購成本。由於材料的消耗量較大，因此，降低材料的潛力很大。應採取有效措施，如制定各種消耗定額，實行限額領料的制度，會使材料的消耗不斷降...
公司降低成本措施
公司各部門降低成本計畫措施 2011年9月15日 一 製造部 1.採購 要根據公司物資採購計畫清單和庫存情況，分清主次緩急，認真執行 擇優選購 和 比價採購 的原則，保質保量，按時進貨，規範操作，嚴格控制物資採購 數量，降低生產採購成本。2.外協辦 要按生產計畫，按質按量，按時交貨入庫，貨比三家，外...