對管理者的訪談
報告小組成員：123
456班級：會審1202
2013/3/10
閱讀課件**，了解課業目的。
小組討論，確認採訪物件和需要**的管理要點。
由組長確認分工和完成流程。
收集資料，起草會談和調研大綱，製作調研問卷。
進行訪問並記錄。
完成報告**，進行總結。
訪談時間：2023年3月9日——10日。
建築公司老闆
● 職務：專案總經理
● 性質：股份制企業
服裝店老闆
● 職務：老闆
● 性質：營銷類
建築公司：
● 建築業
● 股份制企業
● 200人左右
● 以誠相待
● 承建過包括住宅區與企業用樓
服裝店：
● 零售業
● 營銷類公司（銷售外貿**）
● 6人小單位
讓顧客用最低的**買到高階做工和面料的出口服裝
1、 您認為，要成為一名優秀的管理者應具備哪些技能？其中最重要的技能是哪個？
2、 公司的核心競爭力體現在哪一方面？是品牌、管理還是獨特的經營模式？抑或其他內容？
3、 這樣的管理模式有什麼優點？
4、 如何更好的管理員工，是否有相應的員工管理制度？
5、 目前集團對英航的依賴程度很高，一旦國家進行巨集觀調控，政策緊縮，是否會給集團的資金鏈帶來影響？集團是否有這樣的預警機制？
6、 某一天的工作活動。
對於公司的長遠規劃。
——a為建築公司專案總經理，b為服裝店老闆。
1、 您好，很高興能進行這次訪談活動。能不能簡單談談您認為要成為一名優秀的管理者應具備哪些技能？其中最重要的技能是哪個？
a：領導才能，質量管理。
b：及時掌握資訊，有組織能力，有敏銳的洞察力，在複雜的經濟活動中，要有應變能力。其中最重要的是把握機會的能力。
2、 那麼請問一下，您認為該公司的核心競爭力體現在哪一方面？是品牌、管理、還是獨特的經營模式？抑或是其他內容？
a：管理。
b：人無我有，人有我優，人優我轉。
3、 那麼，這樣的管理模式有什麼優點使您更為偏愛呢？
a：企業更具有凝聚力。
b：永遠不會被淘汰。
4、 那您認為，如何才能更好的管理員工呢？是否有相應的員工管理制度呢？
a：有員工手冊，賞罰制度。
b：把自己當成乙個員工，而不是管理者。也就是從員工的角度出發來考慮問題，這樣比較有人性化。使員工產生一種向心力，從而逐漸使員工把公司一切工作當成自己應該做的。
5、 目前集團對銀行的依賴程度很高，一旦國家進行巨集觀調控，採取緊縮的政策，是否會給集團的資金鏈帶來影響？集團是否有相應的預警機制？
a：基本不會有影響，有對應預警機制。
b：基本不會。
6、 那麼，能不能簡略談談您某一天的工作活動？
a：工作日每天開設晨會；
彙總要完成的任務；
其餘時間到施工現場指導工作。
b：安排工作任務；
及時處理一些非計畫中的事件；
審核布置任務的完成情況；
和部下進行有效的溝通。
7、 請問，對於你們企業未來發展有什麼構想麼？
a：擴大規模。
b：把每次的成就當成下一次的起跑線，永遠是歸零，從頭開始。
通過本次課業的完成，對於管理者的職能許可權和管理模式都有了更多地了解。
首先，同樣是身為老闆這一管理者，物件是整個公司，需要的不僅僅是深厚的行業認識，對於資金風險的承擔，更多的是公司企業的執行能力——管理能力，尤其在概念能力上。乙個企業如何發展，需要怎樣的人才都是值得管理者深思的問題。
其次，針對我們小組所採訪的兩位管理者，可以做乙個更深入的對比，同樣是老闆，但由於公司性質不同，業務不同，很大程度上決定了不同的管理模式和管理層需求。從工作內容可以看出，小型公司更傾向於發揮員工的動力，自己也需要更多的親力親為；而大型企業則更傾向於「彙總」處理。相對而言，「管理」的比重在大型企業中更為多和重要。
最後，管理不是憑空誕生的，是給予公司企業的基本情況，需要發揮人的主觀能動性。管理的模式和結構更不是一成不變，是需要不斷「更新」和「補漏」的。正如科特勒而言，管理不是一朝一夕。
通過我們本次的採訪，讓我們更好地將理論和實踐聯絡。而「管理」二字需要更多地體驗和實踐，是需要日後不斷的**和研究的。
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