一. 拒絕承擔個人責任
1.有效的管理者，會為事情的結果，負起責任。
2.生活中有兩種行動：「 努力地表現 」 與 「 不停地辯解 」。
3.觀察你自己，別光是觀察市場/管區/辦公室/人手。
二. 未能啟發工作人員
1.任何優秀的經理人，都能離開辦公室一整天，不會引發混亂。
2.主管需要感覺處處少不了他們。
3.未能自己訓練員工，提公升他們的績效。
4.調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓。
三．只重結果，忽視思想
1.成功者與不成功者之間的差別，就在於前者早已發展出良好的做事習慣。
2.思想在啟發，不在教條。
四．在公司內部形成對立
1.談到自己公司時，只有乙個代名詞：「 我們 」。
2.「 你們、他們 」 會造成疏離感，破壞團結。
3.接**的人或被詢問的人就是要解決問題的人。
五．一視同仁的管理方式
1.一把鑰匙只能開一道鎖。一種技巧也可能只對乙個人有效。
2.x–y–z 理論與 fidler 的權變觀點。
六．忘了公司的命脈：利潤
1.沒有利潤，即使有最佳產品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。
2.管理有個主要目的：使企業存活下去。
3.財星500大，年年換名。
七.只見問題，不看目標
1.只注意小處或問題，會喪失創造力。
2.很多經理花80%的時間，只創造20%的生產力。
3.別忘記短、中、長期目標。
4.把 「問題」 看做 「機會」。
八.不當老闆，只做哥們兒
1.好兄弟與經理人的成功混合體並不存在。
2.在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也作賤自己。
3.跟手下在一起就是專業，就是公事 。
九. 未能設定標準
1.完善的公司一定會有制定的政策。
2.「標準」 是一種誓約、一種品質要求，使優秀的人引發自尊。
3.追求 「標準」 最後變成一種原動力
十.縱容能力不足的人
1.管理≠比賽誰最受歡迎。
2.留住拒絕學習的人，對團體有欠公平。
3.怕別人超越自己，只好互相包庇。
4.別在辦公室裡尋求愛，別以為老好人可以讓問題自動消失，別怕面對他人。
十一.眼中只有超級巨星
1.大部分賺錢的公司都靠中等資質的一群人，外加少數超級明星。
2.頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。
管理者常犯的錯誤
1布置任務的時候沒有乙個準確的指導 沒有完成的期限和任務 單向溝通 缺乏耐心 2 職責不清，角色錯位 不知道自己整天在做些什麼 不會授權 凡事親力親為 3 缺少全域性觀 凡事只從本部門思考問題 團隊協作不夠，不願意配合別人 推諉扯皮，缺乏責任感 4 不懂，不願意培養下屬 不懂得如何培養 不願意培養 ...
管理者常犯的錯誤
這個話聽起來很帥，很有個性，有風度。如果你是軍長 師長，你可以命令部下帶著兄弟們把那個山頭給我攻下來，不要給我講流多少血，我對血沒有印象 不要跟我說死多少人，我不在乎，我只要求今天中午之前把那個山頭給我攻下。不錯，在軍事上都強調這種觀念，很多老總就喜歡有這種派頭。可是，今天我們是幹事業，不是叫下屬去...
管理者決策常犯的錯誤
1 盲目相信自我 只相信自己的判斷而不相信別人判斷，這是企業老闆普遍存在的乙個問題。對於任何乙個人，如果把權力放給他，責任也加給他，他們都會作出恰當的判斷。如果企業管理者過分強調自己判斷的正確性，也就否定了別人參與決策的必要性。2 忽視資訊收集 決策就是選擇，不收集充分的資訊，圖謀快速簡單，憑空假想...