管理者決策常犯的錯誤

1、盲目相信自我

只相信自己的判斷而不相信別人判斷，這是企業老闆普遍存在的乙個問題。對於任何乙個人，如果把權力放給他，責任也加給他，他們都會作出恰當的判斷。如果企業管理者過分強調自己判斷的正確性，也就否定了別人參與決策的必要性。

2、忽視資訊收集

決策就是選擇，不收集充分的資訊，圖謀快速簡單，憑空假想，拍腦袋決策，決策的制定成本倒是節省了，但這卻往往會帶來巨大的決策失誤成本。

3、沒有時間概念

決策就是發現機會，並抓住機會。而機會也是有時效性的，它不會一直等著你，是機不可失，時不再來。對於企業執行過程中的常規性決策問題，也就必須避免由重要而不緊急的問題，被拖延而變成緊急的問題之後，再來應對，這樣不可避免地會因忙而手忙腳亂，從而降低決策的質量。

4、輕視決策方法

抓鬮進行決策，這也是一種決策方法，但它卻無法在企業發展所尋求的目標與企業所處的內部組織實際與外部環境實際之間建立任何穩定和真實的聯絡。

5、沒有完整體系

企業組織執行過程，就是一圈珍珠手鍊。每乙個決策就是一顆珍珠。而只有把不同的決策串起來，才能準確地把握不同決策相互之間的聯絡。

這既是把握企業實際的需要，也是提公升企業決策質量的需要。如果沒有乙個完整的決策體系，就像珍珠串散開扔在地上一樣，彼此之間失去了聯絡，決策的失誤也就成了理所必然的事。

6、缺乏團隊精神

任何乙個員工都是乙個主體性存在，他們有自己的意識和意志，也都有善的慾望滿足的需求。

排斥員工對決策制定過程的參與，也就是剝奪下屬員工善的慾望滿足的權力。在這種情況下，不僅會使企業決策發生「智者千慮，難免一失」的後果，而且即使正確決策，也難免在貫徹過程中受到下屬員工的抵制，而使乙個好的決策，變成乙個無用的決策。