既然選擇了做管理，你就沒有回頭路，你就必須不斷的改變自己來適應這個公司，來適應企業文化，而不是讓公司或文化來適應你……
在我們的身邊，經常看到很多的中層管理幹部都很努力，加班是經常的事情，說做到「愛廠如家」一點都不過分，可是他們總是得不到老總的認可，得不到下屬的擁護，更不要說是獲得職位上的提公升了。經過總結，如果你想做一名合格的中層幹部，就應該避免以下四個致命的錯誤
一、不能真正了解老總
企業總經理尤其是在民營企業中作為企業的領袖，是企業的靈魂人物。老總的思想就好象乙個國家的法律一樣，是企業的行動指南。因此作為中層幹部，你必須了解老總的為人、思想，並把他的思想作為指導工作的指南針。
有很多中層幹部總是抱怨，給公司提了很多的發展建議，從人事管理到技術創新等等，但是卻沒有得到老闆的認可。可是他們從來沒想過這些是不是老闆喜歡聽到的，還是你自己一廂情願希望的。要知道公司不會隨著某個人的意願而改變，除了公司的老總。
公司的變化大多數的情況都是在老總的思想變化以後才開始慢慢變化，而不是在某個職業經理人、某個部門經理的思想發生轉變的時候變化的。在這裡，作為中層管理幹部你要牢記一句話。在老闆的思想沒有轉變之前，不要試圖去改變老闆，作為中層管理幹部，我們能做的就是如何在老闆現有的思想下，把事情做的更好。
二、不能深入了解公司的文化
如果你想快速的融入乙個公司，你就應該先了解公司的文化.乙個公司的文化是經過多少年的沉澱積累所形成的適合與企業階段發展的制度，是乙個企業的做事風格、人情世故的表現。作為公司的中層管理幹部，就應該深入的去學習了解並適應這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。
而現實中，很多中層管理幹部卻不了解這一點，面對公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當中我行我素。不是把原來公司的做事風格帶到現在的公司，就把自己一貫的做事風格體現在公司行事方面，而這些與企業的文化格格不入。這樣的中層幹部在公司裡很難獲得大的提公升是無可厚非的，他們在與其他同事溝通的時候當然也會出現這樣或那樣的問題。
更為嚴重的是很多這樣的中層在出現這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤，而是一味的抱怨公司的體制太落後、關係太複雜等等。
作為中層幹部，你應該明白你要在這樣的大環境下工作，公司的文化就好象是乙個跳舞比賽的台子，你如果想贏得比賽，就必須遵守比賽規則，必須站在檯子上跳舞……
三、沒有在自己的核心業務上開展工作
很多中層幹部在工作上很努力，在對待來自於同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的「幫助性工作」，還美名其曰「搞好周圍關係，顯示自己能力」。
其實如果你沒有把自己的核心業務做好的話。每天把時間浪費在一些無所謂的工作或者是「幫助性工作」上，這是乙個很嚴重的錯誤，錯誤之處就在於沒有能正確的認識到自己作為乙個部門的領導人，你有屬於自己的核心工作，屬於自己的職責，你的首要任務就是在自己的關鍵性績效指標上努力，在自己的核心業務上體現能力，體現業績，而不是花很大一部分時間去處理「幫助性工作」。
現實中很多的管理講座上都教導我們要把工作有所偏重也是這個道理。工作應分清輕重緩急，把手頭的工作分為「既重要又緊急、重要但不緊急 、 緊急但不重要 、 又不重要又不緊急」，拿出最多的時間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。
人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在這件工作上的精力自然就會減少。作為中層管理者我們要認清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現部門工作業績。那才是我們努力工作的重點所在。
四、不會調動下屬的積極性
你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協調、努力工作，才能保證你的健康，同樣，乙個部門、乙個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，幹好自己的工作，才能讓公司更好的運轉。
作為部門經理，你的最大職責就是要考慮如何最大限度的調動下屬的工作積極性，讓你的部門有效的運轉，快速的拿出業績。
而事實上很多中層幹部卻不是這樣做的，很多中層都是業務上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調動下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結果搞的自己經常加班，每天特別辛苦，但還經常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨當一面。
作為中層管理者，你要明白你是乙個部門的領頭羊。一方面你承接老總分發給你的任務，另一方面你也是任務的傳遞者，把上面的交代給你的任務，有效的分解給你的屬下，讓他們去為你完成任務。做任務的傳遞、監督者，而不是問題的解決、終結者。
五、拒絕承擔責任
什麼樣的中層幹部最受人歡迎，是敢於負責任的中層管理幹部；什麼樣的中層幹部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現實中總有很多這樣的幹部，他們崇尚權力，但又拒絕承擔責任，害怕承擔責任，哪怕是一點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的藉口推到別人的身上，把責任從自己的肩上推的一乾二淨；看到別人幹出一點點的成績，想方設法的和自己聯絡到自己身上，好象缺少了自己，別人什麼事情也做不成。
這些拒絕承擔責任的中層，老闆不會重要，員工不會擁護，到最後還是毀了自己。 作為中層管理幹部，你要明白，你的權力和你要承擔的責任永遠是成正比的，所謂責任心有多大，你的成績就有多大。
做中層難，做合格、優秀的中層更難，了解老總，了解公司文化、著手部門核心業務，有效利用你的下屬，勇敢的承擔起你的責任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。
作為管理者，要記著不要把自己搞很忙，沒有時間思考。這是乙個很嚴重的錯誤，要給自己多留出點時間來「悟」管理之道。
很多中層幹部在工作上很努力，在對待來自於同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的「幫助性工作」，還美名其曰「搞好周圍關係，顯示自己能力」。
其實如果你沒有把自己的核心業務做好的話。每天把時間浪費在一些無所謂的工作或者是「幫助性工作」上，這是乙個很嚴重的錯誤，錯誤之處就在於沒有能正確的認識到自己作為乙個部門的領導人，你有屬於自己的核心工作，屬於自己的職責，你的首要任務就是在自己的關鍵性績效指標上努力，在自己的核心業務上體現能力，體現業績，而不是花很大一部分時間去處理「幫助性工作」。
現實中很多的管理講座上都教導我們要把工作有所偏重也是這個道理。工作應分清輕重緩急，把手頭的工作分為「既重要又緊急、重要但不緊急 、 緊急但不重要 、 又不重要又不緊急」，拿出最多的時間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。
人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在這件工作上的精力自然就會減少。作為中層管理者我們要認清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現部門工作業績。那才是我們努力工作的重點所在。
四、不會調動下屬的積極性
你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協調、努力工作，才能保證你的健康，同樣，乙個部門、乙個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，幹好自己的工作，才能讓公司更好的運轉。
作為部門經理，你的最大職責就是要考慮如何最大限度的調動下屬的工作積極性，讓你的部門有效的運轉，快速的拿出業績。
而事實上很多中層幹部卻不是這樣做的，很多中層都是業務上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調動下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結果搞的自己經常加班，每天特別辛苦，但還經常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨當一面。
作為中層管理者，你要明白你是乙個部門的領頭羊。一方面你承接老總分發給你的任務，另一方面你也是任務的傳遞者，把上面的交代給你的任務，有效的分解給你的屬下，讓他們去為你完成任務。做任務的傳遞、監督者，而不是問題的解決、終結者。
五、拒絕承擔責任
什麼樣的中層幹部最受人歡迎，是敢於負責任的中層管理幹部；什麼樣的中層幹部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白，可現實中總有很多這樣的幹部，他們崇尚權力，但又拒絕承擔責任，害怕承擔責任，哪怕是一點點的錯誤，也要利用這樣或那樣的藉口推到別人的身上，把責任從自己的肩上推的一乾二淨；看到別人幹出一點點的成績，想方設法的和自己聯絡到自己身上，好象缺少了自己，別人什麼事情也做不成。
這些拒絕承擔責任的中層，老闆不會重要，員工不會擁護，到最後還是毀了自己。 作為中層管理幹部，你要明白，你的權力和你要承擔的責任永遠是成正比的，所謂責任心有多大，你的成績就有多大。
做中層難，做合格、優秀的中層更難，了解老總，了解公司文化、著手部門核心業務，有效利用你的下屬，勇敢的承擔起你的責任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。
作為管理者，要記著不要把自己搞很忙，沒有時間思考。這是乙個很嚴重的錯誤，要給自己多留出點時間來「悟」管理之道。
很多中層幹部在工作上很努力，在對待來自於同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的「幫助性工作」，還美名其曰「搞好周圍關係，顯示自己能力」。
其實如果你沒有把自己的核心業務做好的話。每天把時間浪費在一些無所謂的工作或者是「幫助性工作」上，這是乙個很嚴重的錯誤，錯誤之處就在於沒有能正確的認識到自己作為乙個部門的領導人，你有屬於自己的核心工作，屬於自己的職責，你的首要任務就是在自己的關鍵性績效指標上努力，在自己的核心業務上體現能力，體現業績，而不是花很大一部分時間去處理「幫助性工作」。
現實中很多的管理講座上都教導我們要把工作有所偏重也是這個道理。工作應分清輕重緩急，把手頭的工作分為「既重要又緊急、重要但不緊急 、 緊急但不重要 、 又不重要又不緊急」，拿出最多的時間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。
人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在這件工作上的精力自然就會減少。作為中層管理者我們要認清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現部門工作業績。那才是我們努力工作的重點所在。
四、不會調動下屬的積極性
你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協調、努力工作，才能保證你的健康，同樣，乙個部門、乙個公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，幹好自己的工作，才能讓公司更好的運轉。
中層管理者的五大致命錯誤
既然選擇了做管理，你就沒有回頭路，你就必須不斷的改變自己來適應這個公司，來適應企業文化，而不是讓公司或文化來適應你 在我們的身邊，經常看到很多的中層管理幹部都很努力，加班是經常的事情，說做到 愛廠如家 一點都不過分，可是他們總是得不到老總的認可，得不到下屬的擁護，更不要說是獲得職位上的提公升了。經過...
企業招聘的五大致命傷
企業招聘是企業用人的第一關，究其原因，是因為招聘決定了企業的基本用人政策 標準和價值取向。把握好這一關對於企業用人來講，可以為後期人力資源的諸方面的管理培訓開發 薪酬激勵 績效管理等奠定良好的基礎條件，從而達到事半功倍的用人效果。可是實際的招聘中，企業是否把握好了這一關呢？那就未必盡然了，企業總是感...
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3 直線用人部門和招聘部門很少就用人標準進行溝通和達成一致。對於沒有用人標準的企業來講直線用人部門和人才招聘部門常常由於對人的判斷不一致而產生矛盾 即使是建立了用人標準的企業，也會因招聘部門和用人部門，特別是在專業能力要求方面很少進行溝通和研討已達成一致性理解，畢竟招聘人員不是萬能的。結果常聽招聘人...