----如何提公升管理效率
課題背景 background
目前中小型民營企業正處於受銀根緊縮、外匯壓力的環境，日趨激烈的全球化市場競爭實際是人才的競爭，員工是企業最重要的資源，企業面臨招工難？制度落實難？留人、育人、砍人系統如何建立？
如何轉變員工的思維模式、提高員工的行動力，加強團隊凝聚力，如何預防推卸責任？如何協調各部門溝通？如何打造乙個有文化的團隊？
在上下游企業倒閉對本企業發展產生嚴重影響的情況下，企業如何化險為夷，順利度過這次危機？重複舊的行為，只能得到舊的結果。重複錯誤的行為，只會持續出錯！
學習他人證明有效的方法，節省您摸索的時間，特邀中國最具影響力的企業運營專家賈洪波老師共同與您**如何修煉企業內功！
課程內容 summary
如何分辨自己的思維模式、如何應用到工作中
針對企業人難招、人才流失、人才儲備的操作建議
如何建立人才開發和淘汰機制
制度落實的操作建議
如何打造乙個有文化、凝聚力的團隊
課程安排 arrangement
匯聚攜手企業共創輝煌
課程大綱 outline
----如何提公升員工的執行力
1、優秀管理者的共同特點：責任思維2、管理者的兩種思維方式
3、透過責任思維來引出兩條操作建議
1、什麼是真正的成果？（苦勞和功勞2、企業和客戶的關係，老闆和員工的關係
3、任務vs成果4、企業靠成果生存，員工靠成果發展
5、管理幹部要什麼？企業老闆要什麼？
1、建立提公升以及淘汰機制2、建立培訓及開發人才機制
3、如何建立危機感
1、粗放式管理的與精細化管理的區別2、如何脫離粗放式管理
3、如何將制度高標準執行4、99%的合格率意味著什麼？
1、感恩2、如何培養員工歸屬感
3、用愛心做事業，用感恩的心做人
注： 以作業的形式徹底改變「聽聽很激動，想想很感動，回去後一動不動」的局面
我們可能沒有做錯什麼，但我們都想知道他們做對了什麼！
本期講師 lecturer
講師簡介：賈洪波
匯聚國際教育集團杭州分公司總經理
匯聚國際教育集團首席講師
iema國際註冊高階培訓師
中國學習型企業組織推動者之一
中國企業運營實戰專家
高績效管理/領導模式、執行力研究專家
為什麼無數的人擁有偉大的夢想，只有少數人獲得成功？
為什麼無數的公司都擁有偉大的戰略，只有少數公司成功？
為什麼部門之間、員工之間總是互相推卸責任？
為什麼公司很多制度反覆強調，卻不能長期落實？
為什麼眾多良好的經營決策，在執行中大打折扣？
讓中高層真正了解管理的本質和目的
： 幫助企業通過調整員工的心態，梳理企業的文化
幫助企業通過投資整個團隊，來實現團隊執行力的提公升，降低內耗，從而達到業績的提公升
通過制度化的手段，建立乙個制度平台，真正體現制度執行力
投資自己，讓自己通過培訓與實踐，逐漸成為狼性思維、成果導向、百分百責任的執行型人才
將參與者訓練成一套制度化的習慣化以及做事方式
:適用於企業老闆、核心中高層管理幹部與儲備人才
興業初期：公司的戰略初具模型，但是團隊內部建設和模式跟不上企業腳步
創業中期：企業活了下來，但團隊的執行力不夠
民營企業：老闆的進步速度太快，導致內部中高層的思想跟不上步伐，容易內耗，將參與者訓練成一套制度化的習慣行為以及做事方式
:現代聯合控股、中國青年汽車集團、浙江東晶電子股份****、浙江金廈控股集團****、浙江永藝控股集團、浙江華創集團****、浙江紅利集團、浙江麗水星輝集團、中國中紡中
確認回執 confirm receipt
課程須知：
一：演講過程中絕對禁止在會場內接聽**，手機請調到關機或震動或無聲狀態；
二：演講過程中為了保護老師智財權，請不要錄音、錄影；
三：本次課程僅限企業人力資源部總監、辦公室主任、總監、副總經理、總經理、董事長等；
四：所有學員必須憑申請表和名片入場；
五：由於申請企業過多，每家企業最多2個名額。
您可以拒絕學習，但您的競爭對手不會！
企業申請表
貴公司蓋章處
◆注：1、蓋章申請才有效，無，此申請將視為無效！
2、請於8月30日前填寫申請函並傳真至0571以便為您預留席位！
※ 請憑此邀請函簽到，請至少提前15分鐘入場，謝謝配合！
管理者激勵員工五大技巧
啟發而不懲罰 在做某件事之前，要打好基礎，以徵得他人的意見或同意。在施以激勵之前，必須先對人員進行啟發 教育，使他們明白要求和規則，這樣在採用激勵方法時，他們才不至於感到突然，尤其是對於處罰不會感到冤枉。所以，最好的管理方法是啟發，而不是懲罰。公平相待 寶元通公司是解放前的一家百貨公司。該公司完全由...
中層管理者的五大致命錯誤
既然選擇了做管理，你就沒有回頭路，你就必須不斷的改變自己來適應這個公司，來適應企業文化，而不是讓公司或文化來適應你 在我們的身邊，經常看到很多的中層管理幹部都很努力，加班是經常的事情，說做到 愛廠如家 一點都不過分，可是他們總是得不到老總的認可，得不到下屬的擁護，更不要說是獲得職位上的提公升了。經過...
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