作者：郭志忠
**：《文化研究》2023年第01期
【摘要】現代管理表現為管理方式的科學化、人性化，其基礎是管理者思維方式的系統化。系統思維主要的特性是目的性、整體性、預見性和時機性。
【關鍵詞】系統思維管理理念管理方式
什麼是管理？管理就是「管得有道理」，就是按規律辦事，讓員工心服口服，而不是單純發號施令，也不是機械地執行上級的命令。靠權威、靠經驗進行管理的傳統管理方式，難以適應改革的現狀。
管理者要適應發展變化，就要轉變管理方式。管理方式的轉變，要從轉變管理思維做起，樹立全新的管理理念。當務之急就是樹立系統思維意識，轉變思維方式。
提倡「科學管理」，反對「經驗管理」；提倡「系統思維」，反對「碎片思維」。
一、系統思維的內涵
系統思維是指將認識物件作為系統，從系統和要素、要素和要素、系統和環境的相互聯絡、相互作用中綜合地考察認識物件的一種思維方法。系統思維的核心是樹立聯絡觀、整體觀。
1.系統是一種有機聯絡
系統一詞**於古希臘語，指兩個或兩個以上的元素相結合的有機整體，系統的整體功能不等於其區域性功能的簡單相加。如果乙個企業、乙個單位，缺乏有機的聯絡，就是一盤散沙。俗話說「三個和尚沒水吃」，就是指缺乏系統性，缺乏有機的聯絡。
努爾哈赤擊敗明軍也是乙個道理。他的兵力只有幾萬人，但用「八旗」制組織起來，形成了乙個系統，具有超強的戰鬥力，從而打敗了數倍於自己的明朝軍隊。在前不久結束的巴西世界盃上，一場關鍵的比賽中，巴西竟然1：
7的大比分慘敗於德國，難道是巴西球員的技術不如德國嗎？顯然不是。失利的原因是，巴西球員在場上各自為戰，沒有形成有機整體。
而德國隊一向講究整體配合，隊員之間有默契、有聯絡，稱其為「德國戰車」可謂名至實歸。
管理者的乙個重要職責就是，如何將乙個集體打造成乙個系統，從而提公升其執行力、戰鬥力。
管理者思維方式培訓心得
培訓心得 學習管理者思維方式動作分解感想 這次學習魏慶老師的培訓課程 管理者思維方式動作分解 讓我受益匪淺。所謂管理，就是通過管人達到理事目的的乙個過程，是一門 與人鬥 的學問。而所謂的優秀管理者，就是那些善於用人 善於利用人的各種特點來激發他人主觀能動性的人。曾經的我在銷售意識 思維方式 管理能力...
管理者的特性
經濟管理書中對管理中的素養有幾點要求 精湛的業務能力 優秀的個性品質 健康的職業心態，即自知和自信，意志和膽識，寬容和忍耐，開發和追求 一 營造領袖人物的兩把寶劍 根性 與 能力 七種非常重要的 根性 沉穩 細心 膽識 積極 大度 誠信 擔當 六個非常重要的 能力 洞察力 思考力 決策力 組織力 影...
管理者思維方式動作分解 9
第1講管理者思維方式動作分解 一 本講重點 1.前言 2.員工不盡全力怎么辦 3 常見誤區 擺脫不了做業代的 習性 員工不盡全力怎么辦 管理是什么 管理就是通過管人達到理事目的的乙個過程，是一門 與人鬥 的學問。而所謂的優秀管理者，就是那些善於用人 善於利用人的各種特點來激發他人主觀能動性的人。下面...