魏文王問名醫扁鵲說：「你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？」扁鵲答說：
「長兄最好，中兄次之，我最差。」文王再問：「那麼為什麼你最出名呢？
」扁鵲答說：「我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除**，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。
我中兄治病，是治病於病情初起之時。
一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣隻及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在**上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。
」文王說：「你說得好極了。」
「解讀」
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的企業管理者均未能體認到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。
聯絡到授權，它是一門藝術，需要管理者很好地把握分寸，來保證正確授權和合理遙控。否則，很容易走入授權的誤區。而且應驗了：為何沒有一開始就做對。以下是許多企業常常出現的授權問題
1、隨意式授權：
有些管理者往往不能根據客觀工作任務的性質，對被授權人所具備的實際能力、知識水平等進行慎重地考核，或是以個人好噁取人，或者以與自己的親疏程度選人，或者從平衡組織內派系出發挑選授權人。這很容易造成實際的偏差。
2、含糊授權：
這類授權人在向下屬授權時總是不明不白的，對於給下屬什麼權力、給多大的權力等需要非常明確的問題從不講清楚，這使得下屬未能了解授權人的真正意圖，就去開展工作；有的管理者在授權時總心不下，總對部下有疑心，經常干涉被授權者，結果搞得下級很被動；還有的管理者授予下級的權力與下屬所負的責任極不相稱，使下屬面臨「責大於權」的狀況。
3、越級授權：
管理者不可把中間層的權力直接授給下屬，這樣做，會造成中間領導層工作上的被動，不但扣殺他們的負責精神，而且有架空的可能，久而久之，會形成「中層情結」，出現中層管理不力的情況，管理者要採取機構調整或者人員任免的辦法解決中層的問題。因此，授權只能逐級下授，切不可越級授權。
4、授權推卸：
管理者完成工作指派與授權後，仍然要對下屬所履行的工作成效負全部責任。這就是說，當下屬無法做好指派的工作時，管理者將要承擔其後果。可是，有些管理者企業將責任推卸到下屬身上，這種作法顯然是不對的。
每一位管理者應保持這樣的心態：「權力可授予，但責任卻無可推託
5、部分授權：
有些管理者認為自己執行了授權的工作，但實際他們分授的只是部分職責，而非權力。當然，也有的主管會分授少量的權力，用以處理一些較不重要的瑣事。他們把真正的權力掌握住不放，卻還一直奇怪，為什麼這樣的「授權」效果並不良好。
6、不完全授權：
許多管理者不願把自己的權力交給別人。有些人雖然把權力轉交給下屬，但也增加了許多限制，這使失去授權的真正意義了。當管理者把權力分授出去的時候，並不意味著已經放棄了權力，他們仍然掌有自己的權力，而且他們仍須為分授出去的權力負責：
就像硬幣兩面一樣，責任通常是權力的一面。
7、擔心授權：
管理人不願意授權的另一理由是：缺乏自信，他們擔心屬下的表現會比自己更好，而且會危及自己的現有職位。對這種型別的管理者必須幫助他們建立信心，否則，有朝一日會正如他們所恐懼的??
保不住自己的職位了。
比較嚴重的問題是，有些管理者迷戀自己的權力，因此不願把權力分授出去，這就是說，若是由別人做決策，這型別的管理者便不願為他們負擔責任。
8、授權失當：
一些管理者盲目地把權力授給無法勝任工作的人，這是失敗的管理工作，真正的授權當然是要找乙個具有能力、而又能行事負責的人，否則便是極差的管理了。所謂發現不到問題是素質的問題，解決不到問題是水平的問題。
9、不願授權：
不可否認，有些管理者因擔心下屬鋒芒畢露，或「聲威震主」而不願意授權。但是從另一角度看，下屬良好的工作表現則可以反映出管理者的知人善任與領導有方，所以管理者功不可沒。只有領導力薄弱的管理者在授權之後才會喪失控制。
在授權的時候，倘若管理者劃定明確的授權範圍，注意權責相稱，並建立追蹤制度，就不必擔心喪失控制了。
10、找不著授權 ：
a、管理者大致都能了解授權的好處，但是他們卻多半視授權為權宜之策。其原因如下：擔心下屬做錯事、擔心下屬工作表現太好、擔心喪失對下屬的控制、不願意放棄得心應手的工作、找不到適當的下屬授權。
b、擔心下屬做錯事的管理者，內心裡所真正擔心的，恐怕不是下屬做錯事本身，而是怕被下屬做錯事所連累。這類管理者一方面對下屬欠缺信心，另一方面又不願意為下屬受過，所以猶如唱獨角戲那樣凡事親歷親為。固然下屬難免做錯事，但若管理者能給予適當的訓練與培養，做錯事的可能性必然會減少。
授權既然是一種在職訓練，管理者便不能因怕下屬做錯事而不予訓練，反而更應提供充分的訓練機會以避免下屬做錯事。
c、基於慣性或惰性，許多管理者往往不願將得心應手的工作授權下屬履行。另外，有許多管理者基於「自己做比去教導下屬做更省事」的理由而拒絕授權。這兩類管理者的共同缺陷，是將他們有限的時間和精力，浪費在他們本來可以不必理會的工作上，而使需要經由他們處理的事務無法獲得應有的重視。
總之，要使授權顯得有意義，管理者的這層心理障礙必須要先克服。「找不到適當的下屬授權」常被一些管理者當成不願授權的藉口，任何下屬都具有某一程度的可塑性。就算真的找不到一位可以授權的下屬，仍是管理者的過失，因為倘若員工的招聘、培訓與考核工作做得不差，又何愁沒有人選呢？
「提示」
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正確和適合的授權和控制是管理者應很好修練的一門功課。但有一點必須清晰：當管理者把權力分授出去的時候，並不意味著自己已經放棄了權力，他們仍然掌有自己的權力，而且他們仍須為分授出去的權力負責。
管理者如何向員工授權
什麼叫管理者？通俗的說法是 管理者就是自己不幹事，讓別人拼命幹事的人。管理者要通過別人來進行工作，因為乙個人的時間 知識和精力都是有限的。即使管理者自己可以更好 更快地完成工作，但問題在於你不可能親自去做每一件事情。如果你想使工作更富有成效，就必須向下屬授權。當顧客打 就他們最近的提貨單詢問有關問題...
管理者有效授權11絕技
要訣一 不要只問 懂了嗎 管理者習慣性會問員工 懂了嗎？我講的你明白了嗎？這種情況下，許多對細節還不太懂的員工都會反射性地回答 知道 明白 他們不想當場被主管看扁。要訣二 明確績效指標與期限 員工必須了解自己在授權下必須達到哪些具體目標，以及在什麼時間內完成，清楚了這些才能有基本的行動方向。授權不是...
管理者如何巧妙做授權
在封建時代，統治者為了鞏固自己的統治，利用人們對神靈的畏懼，便稱自己為天子，假借天的名義來實施自己的統治，使自己的統治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的，你們反抗我就是與天作對，等著挨雷劈吧。人們出於對神靈的信奉和對自然的敬畏，任由統治者擺布。可見自古人們就非常注重權力和授權的作用。比如我們...