經濟管理書中對管理中的素養有幾點要求：「精湛的業務能力」、「優秀的個性品質」、「健康的職業心態，即自知和自信，意志和膽識，寬容和忍耐，開發和追求」
一、 營造領袖人物的兩把寶劍 ---「根性」與「能力」
七種非常重要的 「根性」
——沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當
六個非常重要的 「能力」
——洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執行力
二、分別對七種「根性」解析
1、 對根性「沉穩」的解析
「沉穩」的外露表現：冷靜 / 坦然 / 鎮定
生活與工作中「沉穩」根性的培養方法提示
思考： ① 你認為哪些人個性很不沉穩？
② 你自己哪些事情（比較重要的）表現得不夠沉穩？
２、對根性「細心」的解析
「細心」的外露表現：謹慎 / 縝密 / 專業 / 完美
生活與工作中「細心」根性的培養方法提示
思考： ① 你認為哪些人做事很無所謂，很不注意細節？
② 你自己哪些地方（比較明顯的）表現得不夠細心，也不夠完美？
３、對根性「膽識」的解析
「膽識」的外露表現：強勢 / 果決 / 冒險
生活與工作中「膽識」根性的培養方法提示
思考： ① 你為誰做事很不放心，怕他出爾反爾？
② 你自己有過什麼難忘的 「優柔寡斷」 的經驗？
４、對根性「積極」的解析
「積極」的外露表現：堅持 / 投入 / 認真
生活與工作中「積極」根性的培養方法提示
思考： ① 在你的幹部或員工中，挑幾個做事很不認真的人，你會馬上想到誰？
② 你自己在過去的日子裡，有過什麼當初不該放棄的機會？有過什麼當時應該堅持的事情？
５、對根性「大度」的解析
「大度」的外露表現：包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
生活與工作中「大度」根性的培養方法提示
思考： ① 你覺得哪些人很難相處或共事？為什麼？
② 你自己哪些地方不夠大方（小家子氣）？你自己會不會也不知道？
６、對根性「誠信」的解析
「誠信」的外露表現：正直 / 道德 / 務實
生活與工作中「誠信」根性的培養方法提示
思考： ① 從公司的高管到基層，有哪些非常不誠實的地方？
② 你自己有過什麼不誠信的表現被人察覺而付出代價？還有什麼到現在都沒被發現的不誠實？
７、對根性「擔當」的解析
「擔當」的外露表現：正直 / 道德 / 務實
生活與工作中「擔當」根性的培養方法提示
思考： ① 在公司裡，誰做過替罪羊？開會時，為什麼大家都避重就輕或乾脆沉默？
② 你自己有沒有自請處分或對上直言的故事？
三、能力＝操控本事
乙個領袖人物面對一盤迷局、一夥群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一夥人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。
「能力」就像一串粽子，用手一提就可以藉著綁繩，抓住每乙個粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊。
2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。
3.一些流程作業就可以優化重組，提高效率。
4.一些重要資源就可以排程整合，充分利用。
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