第一誤區：不承認責任就在自己身上
第二誤區：不提高部下解決問題的能力
1、如果部下找你幫他解決乙個問題，你應當按照下面的順序去做：
①停下你在於的任何事；
②觀察來人；
③邊觀察邊聽來人的匯報。
第三誤區：不啟迪部下的思維
完整的循序漸進的努力公式：
思維感受行動習慣結果（即成功）
1、你的一種想法必須為下所接受；
2、他們只有接受了才能產生共鳴；
3、感情上的共鳴會促使我們採取有益的行動；
4、有益的行動會導致他們養成良好的工作習慣；
5、好的工作習慣會使他們取得成功。
第四誤區：不因人制宜地對待部下
第五誤區：不同部下保持最好的工作關係
第六誤區：不嚴格培訓新雇員
第七誤區：不及時糾正雇員的越軌行為
第八誤區：不表楊中等水平的雇員。
——孔維葆
2023年5月7日
管理精英宣言
我是不會選擇去做乙個普通的人。如果我能夠做到的話，我有權成為乙個不常的人。我尋找機會，但我不尋求安寧。我不希望在國家照顧下成為一名有障的市民，那將被人瞧不起，而使我痛苦不堪。
我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我更要成功。
我絕不用人格來換取施捨，我寧願向生活挑戰，而不願過***生活，寧要達到目標時的激動，而不願要烏托幫式毫無生氣的平靜。我不會拿我的自由與慈善作交易，也不會拿我的尊嚴去與發給乞丐的食物作交易。我決不會在任一位大師的面前發抖，也不會為任何恐嚇所屈服。
我的天性是挺胸真立，驕傲而無所畏懼，勇敢地面對這個世界。
——孔維葆
2023年5月7日
優秀管理者的八大規則
5.領導者有勇氣作出不討好的艱難決定。有時候你必須作出艱難的決定 請人離職 削減一項計畫的經費或者關閉廠房。顯然，這些決定往往帶來投訴和 你的工作是聆聽及解釋清楚，然後繼續前行 你不是要受人歡迎，而是要領導。6.領導者問最尖銳的問題，要求下屬付諸行動。把自己當成全公司最愚蠢的人，在談到任何提議 決定...
績效管理的「八大誤區」
4 方案過於複雜 現在的一些諮詢公司或者同仁，有一種很不好的傾向 就是把績效管理方案設計的非常複雜，似乎複雜的績效管理系統才能顯示設計者的水平，但是，這可苦了直線經理，因為他們很難完全理解績效方案的含義和流程，而且越是複雜，考核時越費時 越費力。這時如果hr部門不注重培訓和溝通，就很容易引起直線經理...
績效管理的「八大誤區」
字型大小 小中大 列印發布 2009 3 19 14 19 作者 張愛清 中國人力資源網專欄檢視 122次 績效管理作為人力資源管理的核心，是眾多人力資源管理者關注點之一，也是難點之一，結合自己的切身體會，我覺得目前企業的績效管理存在如下八大誤區 1 忽略企業的生命週期和管理基礎 任何乙個組織或個人...