為什麼百事可樂能與可口可樂並駕齊驅，為什麼曾經的「電信巨人」愛立信會退出手機市場，為什麼比爾·蓋茨能夠成為世界首富……這些管理學中的經典案例都可以歸結到決策上面，「差之毫釐，謬以千里」這句中國古訓在描述管理者的決策時似乎更加貼切。
對於管理者來說，隨時都要做出決策。決策是企業管理的核心，影響決策的因素也最為複雜多變，包括環境因素、個人心理因素、文化因素、素質能力等。
避開決策的陷阱，是正確決策的關鍵。
目標不當
我們身邊的事情可以分為四種：很重要並很緊急、很重要但不緊急、很緊急但不重要、不重要也不緊急。把「很重要並很緊急」的事情排在第一位，自然合理。
那第二位是「很重要但不緊急」的事還是「不重要但很緊急」的事呢？
舉個例子說明一下。比如有一天，你乙個人在家，正在洗澡的時候，突然有人按門鈴。你正猜測來者何人，門鈴又被按了兩次，那聲音催得你心裡著急，於是你趕緊洗掉身上的泡沫，這時門鈴又被不耐煩地按了兩次，你慌慌張張地胡亂團了條毛巾出來，匆匆忙忙地開啟門，一看：
敲錯門了。
顯然，這種事屬於「不重要但很緊急」的事，在我們工作中，這種事非常多。因此我們在完成那些「很重要並很緊急」的事之後，應該去做那些「很重要但不緊急」的事情。
你不妨將你每天的工作按照這四種型別劃分，然後按照正確的順序完成，這就是決策。
想一下對你來說最重要並最緊急的事情是什麼？對於乙個企業來說，這是生存的根本。所以做決策，要盯住企業發展的大目標，不能偏離。
日本三菱公司旗下的員工30萬，對他們來說，養活這些員工，讓企業生存下去是最大的目標。有趣的是，他們往往喜歡經濟蕭條的時期，到了這個時候，公司的領導就會告訴大家說：「大家注意了，我們的敵人正在死去。
」公司甚至在牆上貼出一張**，列出自己所有的競爭對手，每當其中乙個支援不住倒下去，就在旁邊打個叉。正是因為他們緊緊盯住自己的目標，所以對眼前的問題能夠冷靜對待，甚至將其稱為機會。三菱公司的年度計畫，甚至做到了2023年，他們認為，自己30萬員工的生活是不能開玩笑的，所以將未來100年的事情都要想好、計畫好。
目的，永遠在技巧和方法前面。乙個人如果一開始就不知道他要去的目的地在**，就永遠到不了想去的地方。另外，決策的目標要切合實際，便於執行。
決策目標不能過高或過低，太高無法實現，這樣的決策毫無意義，太低則不能達到最佳效果。
獨斷專行
日本航空公司在做重大決策時，都要召集公司各個階層的代表共商。討論時，從一線過來的基層人員先發言，說明自己的意見，然後退出會議室，在隔壁房間喝咖啡聽**；然後輪到中層領導發言，發言後退出，接下來是副總和總經理發表意見，然後退出，最後留下幾個董事，一起討論，做出決策。決策做出後，再把大家都叫進來，宣布決策。
所以如此，是因為他們發現，如果高層領導先發言，低層管理者或者員工就不敢發表意見。事實上，往往是那些在戰場最前沿的員工最先了解市場資訊和「敵情」，他們的意見最有價值。
一般的公司並不是這樣的，往往如此開會：總經理說，各個同事，我的三個決定五點主張七項建議……說完之後問，大家有什麼意見？接著大家高舉雙手擁護，會議很順利，決策一致通過。
看上去很有效果，結果大家出門後再小聲議論：他說的根本行不通。
所以，這種從上到下的會議形式是個誤區，管理者抹殺了員工的意見和主張。很多公司都是以決策層的主張為主導，其實，正確的途徑應該是，以團隊的意見為主導，讓更多的人積極參與到決策中來，這樣不僅能令員工有歸屬感及責任感，也能避免重大決策的失誤。
主觀片面
有時候，作為管理者，乙個決策做對了，就能影響公司整個未來的命運。所以切忌主觀片面，在做出重大決策前，要充分進行外部及內部環境的研究。
外部環境研究包括對外部的政治環境、社會環境、經濟環境、自然環境、競爭對手狀況及潛在競爭對手的情況的研究，還包括使用者研究、替代商品研究、**商情況研究等等。內部環境研究則包括對人力資源和組織文化的研究等等。所有這些都要進行仔細的調查分析，用資料說話，不能憑主觀臆斷。
比爾·蓋茨從哈佛退學後，曾開發出一款軟體。當時，他並沒有太多的資金，於是找到當時的行業巨頭ibm，想和他們合作。他和當時的ibm董事長談到自己的想法時說，希望雙方的合作能夠實現共贏———使用者用他的軟體，就要用到ibm的硬體；用到ibm的硬體，也要用到他的軟體。
ibm的董事長答應考慮一下，表示當天給他答覆。但比爾。蓋茨出門後，這位董事長很不屑地說了一句：「他以為他是誰！」
那天晚上，比爾·蓋茨等ibm的**直到深夜。後來，他乙個人幽幽地說：「他們不要我。」
被人拒絕的比爾·蓋茨只好自己想辦法，誰知道最後竟然開創了乙個全新的、強大的微軟世界。
如今微軟已經是電子行業的最強者，當年將比爾·蓋茨拒之門外的ibm也成了他的手下敗將。如果當初那個董事長的決策不是這樣的話，硬體市場也好，軟體市場也罷，可能就完全掌控在ibm的手中；而他本人，也將成為ib m歷史上最偉大的領導者。如今，ibm的競爭力逐漸下降，在各大巨頭和新生力量的夾縫中艱難地生存。
僵化死板
有的管理者做事謹慎，但謹慎的缺點就是保守；在風險面前猶豫不前，往往錯過很多難得的發展機會。這類管理者常說：不怕一萬，就怕萬一……凡事三思而後行，謀定而後動是沒錯的。
但你知道嗎？無論你策劃得多麼周詳，風險總會不期而至。
就像這個寓言：有人問乙個農夫他是不是種了麥子。農夫回答「沒有，我擔心天不下雨。
」那個人又問「那你種了棉花了嗎？」農夫說：「沒有，我擔心蟲子吃了棉花。
」於是再問「那你種了什麼？」農夫說：「什麼也沒種，我要確保安全。
」農夫確保了他的莊稼安全，可他的肚子一定不會安全。
鴕鳥在遇到危險的時候常常行掩耳盜鈴之舉，把自己的頭藏在沙土中獲得心靈上的解脫。乙個不冒任何風險的人，只有什麼也不做，就像那個農夫一樣，到頭來，什麼也沒有，什麼也不是。但是，管理者必須學會冒險，因為很多時候最大的危險就是不冒任何風險。
（世界經理人）
管理者 走出陷阱
任何一家優秀的企業都很注重內部員工之間的溝通，既包括公司中高層管理人員與普通員工的縱向溝通，又包括部門之間的橫向溝通與協調。只有這樣，整個公司才會形成乙個團結 高效的團隊。隨著工作的不斷深入，我覺得乙個中層管理者最緊要的問題就是擺正工作態度 勇於承擔責任 善於解決疑難問題，唯有如此才能塑造出作為乙個...
管理者決策常犯的錯誤
1 盲目相信自我 只相信自己的判斷而不相信別人判斷，這是企業老闆普遍存在的乙個問題。對於任何乙個人，如果把權力放給他，責任也加給他，他們都會作出恰當的判斷。如果企業管理者過分強調自己判斷的正確性，也就否定了別人參與決策的必要性。2 忽視資訊收集 決策就是選擇，不收集充分的資訊，圖謀快速簡單，憑空假想...
管理者應該具備的素質
優秀管理者素質細化的96條 一 基本精神 1.凡事合理化為目標 2.敬業樂業的精神 3.有品質觀念與數字觀念 4.善於時間管理,有時間觀念 5.追根究底,卓越精神,好還要更好 6.整體規劃,成本效益,人性管理,abc原則 7.認同公司經營理念,正確的抱負 理想和方向 8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高...