如何正確認識新舊戰略管理理論的差異

理論源於實踐，實踐出真知，理論指導實踐，企業的戰略管理實踐也是如此，沒有一層不變的戰略真理，有的是與時俱進的源於實踐的新理論、新知識，21世紀的企業戰略管理實踐與20世紀的企業發展歷程經歷著巨大的變化，因而，我們有必要把新舊戰略管理理論與實踐加以深度研究，從而得出適合當前的指導實踐的理論大樹。

如果我們將20世紀90年代以來，尤其是90年代後期以來的戰略管理理論稱為新戰略管理理論，而將此前的理論稱為傳**略管理理論的話，那麼對比新舊理論，我們可以看出它們之間存在很大的差異。

1、傳統的戰略管理理論認為，在乙個行業中只有乙個理想的競爭位置。也就是說，企業一旦搶得這一位置，其在行業中的優勢將是一勞永逸的。與之相對的新觀念則認為，乙個公司有乙個獨特的競爭位置。

鄭舒云——著名eap高階講師！應用心理學碩士，國家認證心理諮詢師；香港國際管理培訓學院高階講師；著名eap高階講師；企業無須為了乙個與對手高度重疊的位置而展開兩敗俱傷的競爭，應該在變化中尋求自身最為適合的環節來構建競爭優勢。

2、傳**略管理理論試圖尋找並確立所有活動的基準，以此獲得最好的經營績效。這裡實際上隱含著乙個假設前提，即認為乙個企業擁有在每個方面都能做得最好的資源和條件，而這在實際上是不可行的。相對來說，明智的選擇應該是將企業的各種活動圍繞當前的戰略來「度身定製」。

3、通過業務外包和聯盟的形式獲取效益，是一種比較盛行的做法。但由於形式本身的缺陷，導致成功率不高。而新的觀點則認為，一定要將企業定位於乙個相對於競爭對手此消彼長的位置。

這個位置具有不相容的特徵。

4、傳統觀點認為，競爭優勢根植於少數幾個關鍵因素、重要資源和核心競爭能力。與之相對的新觀點，則是競爭優勢產生於行動體系，而不是各個部分，這一行動體系是為乙個特定競爭位置而構建的。後者比前者更具系統性、全面性，因而更加有助於企業優勢地位的建立和維持。

5、企業通常認為，競爭優勢來自於靈活適應極度競爭和行業變化，但這一認識正在發生變化。競爭優勢取決於乙個較長時期堅持不懈地追求的明確戰略，以及不斷提高的日常執行效率，這一結論可能對企業更具有指導性。