進度控制困難
由於合同數目多，參與人員多，合同進度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很難滿足公司發展需要，並且當領導想全域性或全程了解合同情況時存在很大障礙。財務人員的付款依據也與進度密切相關，但同樣存在障礙。
資訊彙總困難
採用手工或excel管理時，由於不同部門的資料格式不統一，採集也不能夠及時繼續，彙總工作需要耗費大量時間還不一定準確。對於領導的決策時間有一定的影響。
缺少預警機制
缺少對合同進度、結款等關鍵節點的預警，不能準確地**近期可能的收支專案，不能幫助公司進行財務規劃，掌控現金流，更好地發揮資金運作。
業務管理是合同管理的核心需求，合同管理軟體必須解決實際業務管理中的問題；
專注於企業合同管理的動態化、智慧型化、網路化，為企業提供合理的流程和業務約束以及全方位的合同管理功能；
功能包括了合同起草、合同審批、文字管理、履約監督、結算安排、智慧型提醒合同收付款、專案管理、合同結款情況統計分析、報表輸出和決策支援等。
由於建設工程施工合同管理的內容比較複雜，專業性要求較高，涉及面較為廣泛，很難將所有的內容一次闡述完畢，本文著重論述合同總體策劃方面存在的問題及其解決辦法，以期與業內同仁及或業主、承包商共商榷。
正確認識績效管理
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 了解績效考核和績效管理的作用與區別 掌握績效管理的主要步驟和基本方法 清楚績效管理的三大誤區 規避績效管理中操作錯誤。一 績效考核和績效管理的作用 從人力資源的角度看，實施績效管理和績效考核，很重要的作用就是通過績效考核在組織內部製造差異，從而帶來激勵。也就是說，...
正確認識績效管理
一 績效考核和績效管理的作用 從人力資源的角度看，實施績效管理和績效考核，很重要的作用就是通過績效考核在組織內部製造差異，從而帶來激勵。也就是說，企業希望通過績效管理的實施在組織內部製造差異，利用差異達到激勵員工的目的。1.製造差異，製造激勵 企業的人力資源部門之所以大力推行績效考核，就在於他們希望...
正確認識職責
如何正確認知職責 一 職責是一種能力要求 在企業管理中，職責的內涵是多層次 多角度的。在職責是能力要求中主要體現在職責的範圍，片面理解職責會導致的問題以，職責與能力不匹配的處理誤區三個方面。1.職責不僅僅是工作內容和範圍 職責不僅僅是工作內容和範圍，還是一種能力要求。一定的崗位職責需要相應的能力與之...