作者：袁慶霞
**：《財經界·學術版》2023年第04期
摘要：隨著現代企業管理制度的不斷發展，風險管理在企業經營管理活動中的重要地位清晰的突顯出來，風險管理成為企業管理的核心所在，風險作為一種訊號，能夠全面綜合地反映企業的經營狀況。因此風險管理已經成為企業日常管理中乙個非常重要的課題。
關鍵詞：公司全面風險管理
企業風險作為一種客觀事實，存在於企業生產經營的各個環節，企業經營者應加強全面風險管理，進行經常性的風險分析，建立風險預警體系，對企業風險進行合理的**，進而進行科學的管理決策，通過規避風險和控制風險等方法，在一定程度上有效的防範風險，把由於風險而對企業產生的損失降到最低，維護企業利益。
開展全面風險管理是當前和今後乙個時期一項十分重要的工作。我們要高度重視，紮實工作，及時發現公司存在的風險，完善公司風險的管控和預警程式，及時制定應對措施。以資產和資金安全為核心，以政策、環境、市場、決策、投資、產品**、利率匯率等方面為重點，全面加強風險防範。
一、全面風險的概念
所謂全面風險管理，是指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
二、公司啟動全面風險的目的和意義
通過全員參與，讓管理者更加全面深刻的了解風險管理的基本內涵，提高風險管理的意識。通過辨識評估找出公司經營管理中存在的問題，通過加強管控，提高公司的經營管理水平，促進公司持續、健康、穩定發展。通過辨識、分析、評價公司各層面存在的風險，掌握風險的分布情況和影響程度，確認公司內存在的重大風險，形成公司的風險事件庫，為制定集團公司風險管理策略和具體風險應對方案提供基礎資訊。
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