一、拒絕承擔個人責任
1、有效的管理者，會為事情的結果，負起責任。
2、生活中有兩種行動：「努力地表現」與「不停地辯解」。
3、觀察你自己，別光是觀察市場/管區/辦公室/人手。
二、未能啟發工作人員
1、任何優秀的經理人，都能離開辦公室一整天，不會引發混亂。
2、主管需要感覺處處少不了他們。
3、未能自己訓練員工，提公升他們的績效。
4、調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓。
三、只重結果，忽視思想
1、成功者與不成功者之間的差別，就在於前者早已發展出良好的做事習慣。
2、思想在啟發，不在教條。
四、在公司內部形成對立
1、談到自己公司時，只有乙個代名詞：「我們」。
2、「你們、他們」會造成疏離感，破壞團結。
3、接**的人或被詢問的人就是要解決問題的人。
五、一視同仁的管理方式
1、一把鑰匙只能開一道鎖。一種技巧也可能只對乙個人有效。
2、x–y–z理論與fidler的權變觀點。
六、忘了公司的命脈：利潤
1、沒有利潤，即使有最佳產品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。
2、管理有個主要目的：使企業存活下去。
3、財富500強，年年換名。
七、只見問題，不看目標
1、只注意小處或問題，會喪失創造力。
2、很多經理花80%的時間，只創造20%的生產力。
3、別忘記短、中、長期目標。
4、把「問題」看做「機會」。
八、不當老闆，只做哥們兒
1、好兄弟與經理人的成功混合體並不存在。
2、在員工面前行動不慎重，就是不尊重他們，也作賤自己。
3、跟手下在一起就是專業，就是公事。
九、未能設定標準
1、完善的公司一定會有制定的政策。
2、「標準」是一種誓約、一種品質要求，使優秀的人引發自尊。
3、追求「標準」最後變成一種原動力。
十、縱容能力不足的人
1、管理≠比賽誰最受歡迎。
2、留住拒絕學習的人，對團體有欠公平。
3、怕別人超越自己，只好互相包庇。
4、別在辦公室裡尋求愛，別以為老好人可以讓問題自動消失，別怕面對他人。
十一、眼中只有超級巨星
1、大部分賺錢的公司都靠中等資質的一群人，外加少數超級明星。
2、頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。
家居裝修常犯錯誤總結
對於家居裝修是乙個大工程,每乙個人在裝修後總會留下這樣那樣的遺憾,為了少走一些彎路,我們可多看看別人的裝修經驗,總會少走一些彎路。以下幾點是我們在裝修中常犯的錯誤 不合適的主題 喜歡一種設計主題，不一定要把這種主題遍布你整個房間。這會讓人覺的做作和壓迫 以用布置某些帶有這種主題的物件來凸現你的喜好。...
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開題報告中常犯錯誤總結
1.調查是人們容易猜到結果的，就不用調查。調查應該在情理之中，意料之外 2.目的一定要明確，是為了解決什麼問題，要有價值。研究一定要有問題，帶著問題去研究，否則只能是 堆積 3.原因和結果之間是否存在必然聯絡，還是相關關係 4.按性別和年齡分組 性別角度，5.培訓前後對比研究 應保證調查前後是乙個人...