第4次作業
一、填空題
1．管理是一項有序化的、經常性的過程，其最重要的職能之一就是
2．「自頂向下，逐步求精」是方法的基本思想。
3．mrp-ii的中文名稱是
4．結構化設計的特點是（1）相對獨立和功能單一的模組結構；（2）塊內聯絡大，塊間3）採用模組結構圖的描述方式
5．管理資訊系統是乙個以計算機為工具，具有**、控制和
的資訊系統。
6．可行性研究一般可從以下幾方面入手管理可行性和開發環境的可行性。
7．按照結構化思想，系統開發的生命週期劃分為總體規劃系統設計和執行維護等5個階段。
8．現行系統分析主要包括分析和分析兩大部分。
9．管理資訊系統的三大支柱是和
10．管理資訊系統的開發方法主要有和物件導向方法。
11．資料流程分析的主要目的是在業務流程分析的基礎上，勾畫出
12．一般將管理活動分為高、中、低三個層次，也稱為
二、單項選擇題
1．mis的三大支柱是指（ ）。
a、計算機網路、資料庫和現代化的管理
b、系統分析、系統設計和系統實施
c、資訊源、資訊處理器和資訊使用者
d、輸入、輸出和處理
2．管理資訊系統的學科構成包括（ ）。
a、電腦科學、數學、管理科學
b、電腦科學、數學、管理科學、經濟學
c、電腦科學、數學、
d、電腦科學、管理科學
3．b/s是一種重要的網路計算機模式，其含義是：（ ）。
a、客戶/伺服器模式 b、檔案/伺服器模式
c、分時/共享模式 d、瀏覽器/伺服器模式
4．c/s是一種重要的網路計算模式，其含義是：（ ）。
a、檔案/伺服器模式 b、客戶/伺服器模式
c、分時/共享模式 d、瀏覽器/伺服器模式
5．結構化分析與設計是資訊系統開發時常用的方法，按其生命週期特徵，它應屬於（ ）。
a、螺旋模型
b、噴泉模型
c、混合模型
d、瀑布模型
6．管理資訊系統的層次結構中，最高層是（ ）。
a、事務處理系統b、戰略計畫子系統
c、管理控制子系統d、執行控制子系統
7．下列最準確概括結構化方法核心思想的是（ ）。
a、由分解到抽象
b、自下而上，由抽象到具體
c、自頂向下，由粗到細，逐步求精
d、自頂向下，由細到粗，逐步抽象
8．下列說法不正確的是（ ）。
a、計算機網路是資訊共享的基礎
b、資料庫為管理資訊系統提供了資訊的戰略儲備和供給
c、現代化的管理組織協調則為管理資訊系統提供了一顆奔騰的芯
d、管理資訊系統在技術上依靠計算機網路和資料庫，因而管理資訊系統是乙個技術系統
四、簡答題
1．簡述資訊系統的主要功能。
2．簡述可行性研究的主要內容。
3．簡述系統分析階段的主要任務。
4．簡述系統設計的任務。
5．簡述系統實施的主要內容和步驟。
6．什麼是管理資訊系統的層次結構，它與管理層次的關係是什麼？
7．簡要說明總體規劃的必要性及主要目標。
8．簡述系統分析階段需要確定的主要內容。
9．簡述系統設計的方法和目的。
五、應用題
1．請根據以下描述畫出某教學管理系統的資料流圖。該系統的資料流程描述如下：(1)教學秘書將學生成績單錄入，形成學生成績檔案；(2)列印成績單，交給學生；(3)依據學生成績檔案，對學生成績進行綜合分析，形成分析報告檔案；(4)將分析報告列印出來，交給主管校長。
2．請根據以下描述畫出某裝置管理系統的資料流圖。該系統的資料流程描述如下：（1）首先，根據技術科的驗收報告，建立裝置臺帳；（2）然後，根據技術科的裝置檢修記錄，更新裝置臺帳；（3）最後，對裝置臺帳分類彙總，列印輸出統計報告。
3．請根據以下業務流程描述，畫出某倉庫管理系統的資料流圖。該系統的業務流程描述如下：（1）倉庫管理員依據物資到貨通知單，建立物資臺帳；(2)領料人員向倉庫管理員提交物資領用申請，庫管員查詢庫存臺帳並列印領料單；（3）月末進行物資盤點，生成並列印「物資收支存報表」。
《績效管理》自測題
自測題3 第三章績效管理體系 一 填空題 1 績效管理體系是指績效管理中涉及的義務和各種制度 行為的總和。11.1填空 2 有序的資訊體系對於績效管理體系的支援表現在兩個方面 一是 二是3 建立有序的資訊體系最重要的措施之一就是建立以為核心的整合性人力資源資訊系統。二 單項選擇題 1 企業為了實現組...
《績效管理自測題
自測題5 第五章績效評估 一 填空題 1 績效評估具有兩大類潛在的 相互矛盾的功能，即和12.1填空 2 工業上使用績效評估制度，由19世紀初蘇格蘭的棉花工廠主任所創。3 目前對績效評估內容的劃分主要有三大類 一是 二是三是 4 在乙個模擬的工作環境中，讓受訓人員扮演其中的人物，承擔模擬情境中角色的...
《績效管理自測題
4 績效管理的第乙個環節是 11.1單選，11.10單選 a.績效計畫 b.績效實施 c.績效評估 d.績效反饋 5 績效管理過程的起點是 11.1單選，11.10單選 a.績效計畫 b.績效實施 c.績效評估 d.績效反饋 6 強調的是績效管理體系需要為員工提供一種引導，從而使得員工能夠為組織的成...