總之，培訓是企業成功管理的重要特徵，如果企業忽視培訓工作，企業將要冒很大的風險。企業成功的秘訣並不在僱傭高潛質的員工，而是讓合適的員工知道如何去做合適的事情。
企業要想建立完善的培訓體系，應先明確培訓目的。華恆智信團隊結合多年實踐經驗認為，企業培訓目的主要分為以下三個層次：
第一、崗位勝任為目的培訓。70%-80%企業對員工的培訓是以此為培訓目的的，重在通過培訓使員工能夠更好的適應崗位需要，勝任目前崗位。在培訓之前，企業應通過調研、訪談等方式建立崗位的勝任特徵模型。
崗位勝任模型是指根據崗位的工作要求，確保該崗位的人員能夠順利完成該崗位工作的個人特徵結構，比如動機、特質、態度或價值觀，且能顯著區分優秀與一般績效的個體特徵的綜合表現。明確了該崗位的工作要求之後，就可以對症下藥進行培訓，這樣培訓會更有針對性、實用性。但是以崗位勝任為目的培訓往往會忽略員工的其他需求，例如，有些公司在培訓的時候往往只從公司利益角度出發，教員工如何把工作做好，卻忽略了員工的利益，比如未考慮到員工未來的職業發展，未提公升員工的工作幸福感。
第二、提公升能力為目的培訓。企業為能提高組織的運作效率，希望員工能夠一專多能，豐富員工工作內容，此時的培訓是以提公升員工能力為目的的。企業可以在員工一般技能要求的基礎上提煉出員工所需的技輔助能，並對比專人做與員工一人全部勝任的成本和效益。
例如，企業希望接待人員具備溝通能力、開車、懂方言等，如果某一員工同時具備這三種技能，則可能需要三個員工完成的任務乙個員工便可勝任，這對降低企業成本、提高組織工作效率很有幫助。但是這些技能的習得所花費的時間比較多，對企業來說是一種負擔，對員工來說一方面增加了學習的成本和壓力，另一方面，卻也是對自己軟實力的豐富和提高。
第三、核心能力開發為目的培訓。職業核心能力是從事任何職業活動都需要的，能適應崗位不斷變換和技術飛速發展的綜合能力或基本能力。職業核心能力包括與人交流、數字應用、資訊處理、與人合作、解決問題、自我學習、革新創新、外語應用等八項內容。
該型別的培訓主要是結合企業自身戰略發展需要，對核心骨幹等進行分層分類培訓，以提公升骨幹員工各方面創新意識為導向的培訓。企業在培訓的時候應明確什麼是該崗位的核心能力，在請在這方面最有經驗和見解的人或專業團隊來進行培訓。核心能力開發為目的的培訓可以幫助員工提公升能力，順利完成任務，為企業創造效益，實現企業的戰略目標。
但是核心能力的提高意味著員工將會不滿足工作的現狀，對工作的要求會越來越多、越來越高，有的員工甚至離職或跳槽，企業的負擔和損失都會加重。
通過專家的研討，華恆智信團隊對企業建立系統化的培訓體系提出如下建議：
企業應明確自身培訓目的，目的不同課程設定、投入時間與精力都會有所不同，根據目的進行的設計，培訓體系會更適合企業自身情況。
①以崗位勝任為目的的培訓，應盡量增加培訓頻次。公司的業績要求員工能盡快為公司創造更多的價值，而初入職員工在信心和穩定性上都不足，增加培訓頻次可以讓員工迅速提高技能，盡快了解公司並創造價值。
②以提公升能力為目的的培訓，則應建立配套的任職資格模型或能力模型。培訓並非漫無目的，而是由極強針對性的，如果隨意根據經驗和直覺去培訓，結果只能是浪費了大把的時間和金錢。
③核心能力開發為導向的培訓，則應注重高層意識的豐富與拓展。高層意識的人啟用的是靈性思維，擁有一流的智慧型和超凡的人格，知道的更多、看到的更深，在崗位上的貢獻自然也就會更多。
除培訓目的不同外，一般培訓可以分為腦力勞動與體力行為類培訓兩種，針對不同型別培訓，企業在培訓方法上應有所不同。
①腦力勞動培訓更多是工作角色或思維模式的轉化，應側重增加員工不同角度看問題的能力，例如財務類人員進行非財務經理課程的學習培訓，改善為目的，重在員工的自我感受與改善。
②體力勞動培訓應該讓員工多進行體育鍛煉增強身體素質，根據工作的需求改進勞動的動作、效率等。例如，開挖掘機的員工除了知道駕駛技巧外，還應該擁有足夠的體力去操作機器。
由此可以看出，企業要想建立完善的培訓體系應明確培訓目的，應更好地以培訓目的為導向進行體系建立，在方法上注意區分腦力及體力兩類培訓，以更好的建立適合自身發展的培訓體系。
然而，企業的培訓體系也不應該一成不變。根據盧音的變革過程理論，組織變革有三個關鍵的步驟：解凍→改變→再凍結。
這個理論放在培訓體系上也是一樣，沒有任何培訓體系是萬能的普遍適用的，企業應該根據公司大發展和員工素質即使對培訓做出調整，這樣才能使企業的發展跟上時代的步伐。
乙個適合企業發展的系統化的培訓體系就好像企業的換血再生系統，關係到企業健康與否，關係到企業的未來，企業必須予以充分的重視。其中最要的是：只有選擇合適的培訓體系，才能為企業帶來利益。
制定企業發展規劃的系統方法
第 卷第 期 年 月 安徽冶金科技職業學院學報 制定企業發展規劃的系統方法 劉志興 唐鋼發展規劃處河北唐山 摘要 企業發展規劃是企業各部門在一段時間內發展的指南，其制定的合理與否，直接關係到企業在市場經濟浪潮中的生存。本文試圖通過企業發展規劃的具體制定與論證工作，在優勢分析的基礎上，擬定發展規劃的原...
標準化管理對企業發展的意義
貴都專案王海龍 企業標準化管理體系是企業標準化工作的乙個重要組成部分，是加快企業技術進步 加強科學管理的重要手段。標準化的建立，包括管理流程的優化，是提公升企業管理水平與運作效率，防範經營風險的重要舉措。公司推行標準化管理，就是以iso 三標一體 標準化管理體系為核心，融合其他優秀管理方法和要求，以...
企業發展,我的責任
尊敬的公司領導 各位同事 大家好,很榮幸能在這裡，向各位領導匯報工作情況，今天我要講的題目是 企業發展，我的責任 不當之處，還請多批評指正。企業最終目的是追求利益最大化和實現員工的人生價值。在企業，以人為本就是把全體員工的根本利益作為企業一切工作的出發點，從實現 維護和發展全體員工的根本利益出發謀發...