我僅從經濟方面對公司的發展影響提幾點小小的建議：
首先： 我認為全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起重大推動作用，是企業內部管理控制的一種主要方法。全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的**和籌畫，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。
加強預算管理尤其是資金預算、成本預算管理，目的要真正實行全面預算管理，從根本上提高管理水平，最終實現企業效益最大化的目標1）有效的監控與考核
▲預算的編制過程向集團企業和子公司雙方提供了設定合理業績指標的全面資訊，同時預算執行結果是業績考核的重要依據。
▲將預算與執**況進行對比和分析，為經營者提供了有效的監控手段。
（2）有效管理經營風險
▲全面預算可以初步揭示企業下一年度的經營情況，使可能的問題提前暴露。
▲參照預算結果，公司高階管理層可以發現潛在的風險所在，並預先採取相應的防範措施，從而達到規避與化解風險的目的。
（3）收入提公升及成本節約
▲全面預算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵並約束相關主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。
▲編制全面預算過程中相關人員要對企業環境變化做出的理性分析，從而保證企業的收入增長和成本節約計畫切實可行。
▲預算執行的監控過程關注收入和成本這兩個關鍵指標的實現和變化趨勢，這迫使預算執行主體對市場變化和成本節約造成的影響作出迅速有效的反應，提公升企業的應變能力。
另外資金是企業的「血液」，是保證企業有效運轉的不竭源泉，如何用好資金，提高資金使用效率成為企業管理人員面臨的一項重要課題。我從四方面敘述一下：
1、以周資金預算為重點保月資金預算
企業應在總結了以前資金管理成功經驗的基礎上，進一步加強資金預算管理，建立年、季、月、周的資金預算管理體系，做到以周資金調控保月資金預算，以月資金預算保季資金預算，以季資金預算保年資金預算，使企業的資金始終保持良性迴圈狀態。
2、建立預算變動報告及執**況反饋制度。
企業裡的實際資金流轉不可能與預算完全相同，對於有變動的資金預算，必須提供書面報告，並提交資金審批管理委員會審批，以便資金管理人員及時調整預算和排程資金，經批准後方可辦理付款手續，對周、月度資金預算執行完後，要及時進行資金預算執**況分析，及時查詢形成差異的原因，然後將分析結果及時反饋給各業務單位，以指導今後預算的編制。
3、建立各個業務部門共同參與、全過程控制的全面月資金預算體系。
乙個科學的預算需要企業各部門的協調配合。企業各部門在每月某日前提供本部門的生產計畫，報主管領導審批後，將有關資料及時提供給財務部門，再由市場經營辦於每月月底前將資金預算進行彙總、預審、現場核實然後報資金審批委員會審批。
4、進度款的審批工作應由二級單位上報工程量、市場經營辦結合生產部門核實、審定後報批。
其次：完善培訓制度。
▲人人都參與的均等性特點。尤其是一些學習活動，知識是無限的，由於特殊原因不能參加的科室員工，建議給予下一次的機會。
再次：公司應把人才的吸收放在乙個突出的地位上。人是企業的根本，對於我們公司來說,其主體是面對建築行業。
這就要求公司必須要有大量的具有高素質的、高技術的人才，人才從**獲得，如何將已應聘公司的人才留住，這就需要採取一定的措施，公司一方面要給予他們優惠的待遇和扶持；另外，公司還應該給予他們廣闊的空間，讓他們能夠發揮自己特長，使他們各盡所能。以骨幹充實第一線隊伍，以精兵強將適應第一線要求，把握現代企業「精幹、高效」的用人原則。我認為公司各部門應該建立健全的獎懲制度，打破舊格局，實行獎勵先進，對於落後或完不成任務的應該給與處罰，以增加危機感和責任意識，充分體現個人能力，使隊伍處於活水之中。
這裡還有一方面就是確定分包隊伍的同時應該將造價人員是否配備列入考核專案，因為施工現場的造價人員能夠更好的將實踐與理論相結合。
還有一點：就是授予一定許可權，在關懷中激發下屬的責任熱情。
責任與權力總是相伴而行的。賦予下屬責任的過程，其實也是授予下屬權力的過程。乙個善於分解責任的老總，也一定是樂於並善於授權的老總。
在這樣的老總旗下，人人都有參與企業各種事務的機會，都有自己的用武之地。對於已經被賦予責任的下屬來說，承擔責任本身就是一種挑戰，尤其是處於如此機會均等的競爭氛圍裡，擔負責任唯有奮發向上，別無其它選擇。當你階段性地檢查其工作的時候，一旦查出下屬在崗位中存在某些問題，除非是瀆職所致，一般不要急於追究責任，應本著引導的原則，耐心幫助下屬找出存在問題的原因和解決問題的辦法。
領導對下屬的最大關懷莫過於工作上的支援，這種支援所帶來的激勵遠遠超過其他的關懷。當領導幫助下屬解決問題時，就會使下屬在體會到倍受關懷和溫暖的同時，也產生強烈的自愧感。由此會激發下屬產生「不幹出個樣子無顏面對江東父老」的信心，從而煥發出高昂的責任熱情。
最後：公司員工應上下同心。
作為公司的每一名員工都應具備最基本的要求就是同心協力，共同發展。我們不能因為公司有了一點點的發展就沾沾自喜，不思進取。我們應該放開眼去，大膽創新，在現有的基礎上迅速發展。
築安公司的前途是光明的，讓我們攜手共進，共創造輝煌的明天。
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