青年在企業發展中發揮著巨大的作用，因此看乙個企業的發展後勁，主要看企業中青年的狀態與面貌，如何有效地發揮青年員工先鋒作用是推進企業發展的關鍵。對於如何發揮好青年員工先鋒作用這個問題,應先從分析青年在企業中現狀的著手。
一、青年員工在企業發展中先鋒作用
1、青年是企業的新生力量，新生力量使企業一直充滿生機和活力；青年人特有的超越的精神，能為企業帶來自信和未來；青年是企業發展重要的有形和無形資源；青年是實現企業價值和企業發展的生力軍。正是由於青年在企業發展中發揮著巨大的作用，因此看乙個企業的發展後勁，主要看企業中青年的狀態與面貌。從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們大概可以看出乙個企業總體價值取向及發展趨勢。
可以這樣說，青年的成長決定企業的成長，青年的發展決定企業的發展，青年的未來決定企業的未來，誰贏得青年，誰就贏得企業的未來；誰把握青年，誰就把握企業的命運！
2、「以人為本」的管理理念已經成為現代企業管理的主流，在建築施工行業中，當企業的規模、生產、技術、資金、產品都處於同乙個競爭平台時，企業之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平台。無論從橫向看其他先進的建築企業生產經營經驗，還是縱向看其他先進行業管理經驗，都可以得出，把「人才強企」作為企業發展的一項戰略決策，人是第一要素，已不容辯駁。但同時我們也清楚地看到，國有建築施工企業正面臨大量人才流失的尷尬境地，外來人才引不進，企業內部人才留不住，以致形成企業技術型管理人才缺位、高中級人才難與企業資質相匹配，導致人才鏈斷缺、人才階梯難以形成。
因解決不了人的制約，企業管理跟不上，加之建築市場過渡競爭帶來的惡性競爭，企業生存環境惡劣，舉步維艱，從而限制了人才的成長與發展，陷入相互牽制的惡性迴圈圈中。經過幾年的工作實踐，少部分青年會脫穎而出，但如果缺乏健康的環境及正確、有利的引導，更多的青年則是隨波逐流，庸碌一生。有效地發揮青年員工先鋒作用是推進企業發展的關鍵。
對於如何發揮好青年員工先鋒作用這個問題,應先從分析青年在企業中現狀的著手，據其實際情況，可通過開展以下幾個方面活動來實現：
二、青年在企業中的現狀
1、當前，青年就業選擇、擇業觀念趨於多樣性，傳統的國有建築企業對人才的吸引力呈現出弱化的趨勢，進入建築施工行業的，多是大中專畢業生。生存是人的第一需要，這部分畢業生從踏進公司起，就進入生產第一線施工現場，面臨工資低、積蓄少、購房、結婚、生子、提公升學歷等各項實際困難，面對現實生活巨大的利益反差，極易產生落差感和困惑感；同時，建築行業流動性強，工作環境差，有的專案工地甚至荒無人煙，資訊閉塞，青年與企業、青年與領導、青年與青年之間缺乏良好的溝通，很多青年對企業管理流程不熟悉，對企業遠景發展目標不了解，對企業的熱點難點問題不關注，欠缺良好的人際關係，人格尊嚴得不到應有的關心和尊重，心境會感到壓抑，工作積極性大打折扣，甚至失去工作的興趣，更談不上對企業的熱愛與忠誠，對企業的認同感、責任感與使命感。
2、對於青年人來說，不壓重擔難成才，少壓重擔晚成才。缺乏培訓和讓青年感到沒有發展的機會，才華得不到施展，他們對自己的前途感到迷茫，進而失去工作的熱情，有句話說：當你熱愛你的工作時，你是工作的主人，當你憎恨你的工作時，工作是你的主人。
青年人極富進取心，也很容易滿足、成就一番事業的熱情、信心與力量；但同時由於青年的多變性與不穩定性，他們也極易受挫折、受環境的影響，從而遠離自己的人生目標。
三、對青年人才的對策
如何為青年的成長鋪路，做青年成長的階梯，做青年思想進步的朋友，做青年建功立業的後盾，做青年合法權益的代表，變不利因素為有利因素，企業應結合拓展經營渠道的實際，研究青年的知識背景、工作優勢和個人興趣愛好，研究企業發展的技術優勢和人才優勢，以青年需求為依據，著重素質提公升；以打造競爭平台為手段，促進全面發展，體現以服務求凝聚，以服務謀發展的思路，從而培育思想，成就行為；培育行為，成就習慣；培育習慣，成就性格；培育性格，成就命運。
四、加強企業青年文化建設
文化塑造青年，青年創造文化，加強企業文化建設為我們加強青年文化建設是新時期企業共青團工作的必然選擇，在這樣乙個平台上，我們應強勢推進，加強青年文化建設，大力實施青春建功行動，應放到企業改革發展工作大局和企業文化建設的規劃格局中去考慮和推動，自覺納入企業文化建立發展戰略之中，強化青年企業主人翁意識，促進青年職工提高業務素質、技能素質、思想道德素質、團隊素質等全面發展作為主要內容，把服務企業發展與服務青年結合起來，營造氛圍，強化宣傳引導，立足崗位，強化理念滲透，把團的工作理念內化為青年自覺行為，體現在立足崗位幹好本職工作上，特別是通過實施理念灌輸教育，強化青年企業文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內容，引導青年從各自的崗位要求出發，幹一行，愛一行，學一行，鑽一行，成為本職工作的行家裡手；同時整合資源，整體推進，採取多種形式，開闢多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設，建立和形成開放的工作機制，一方面優化青年職工的職業道德和價值取向，培養自強的企業精神和團隊精神，在推動企業發展的共同目標中，增強自覺地服務企業改革發展建設的意識，充分發揮團結教育青年的核心作用，另一方面，也可以教育和引導青年職工繼承和發展企業文化所倡導的價值取向和信念信仰，以此保證企業文化發展的正確方向，我們公司提出 「三局支柱、行業龍頭、國際新銳」的企業遠景，很好的為青年指明了企業發揮的方向。
五、載體推動，體現青年特色
1、青年突擊隊作為青年人才培養的重要基地，是先進的勞動性組織，是青年人成長的熔爐，自建立以來，青年突擊隊在施工企業中發揮著非常重要的作用，是施工企業完成急、難、險、重任務的先鋒隊，對企業的發展據有深遠的意義。以激發工作熱情、調動積極性，促進突擊任務高質量的圓滿完成為中心開展活動，從而達到增效增益、建功育人、推動企業發展的目的，這就要求青年突擊隊既要出經濟效益又要出人才效益。
2、青年突擊隊是圍繞企業的急、難、新、險、重任務開展活動的，突擊條件差環境艱苦，屬重體力或強腦力勞動。在這種情況下，要使青年突擊隊保持旺盛的精力和飽滿的熱情全身心地投入施工，就必須加強思想政治工作。
六、加強培訓，給青年以事業成就感
企業對於青年的培訓，一是要加強業務技能培訓，改變重視學歷教育為重視能力培養、技術培訓，開展以能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，把青年的學習熱情與企業的發展實際結合起來，注重培養青年的學習能力、創新能力；二是要鼓勵青年通過各種途徑與方式提公升學歷，向複合型人才方向發展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利於交流和協調，提高工作效率，促進整體工作的發展；三是引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰略眼光的培養，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，自覺努力學習掌握一切代表未來經濟發展和科技進步方向的新事物，引導青年了解知名企業的管理方式，本企業的優勢和劣勢，進而推動青年努力學習，掌握促進企業發展的先進方法和工作。
在做好以上幾點的同時，還要在活動中克服以下幾方面的問題：一是不要只停留在單一的傳統地活動上，搞活動招數要多、花樣要多、有創意。二是開展競賽活動，克服一陣風作風，競賽前後有聲有色，能看到、能聽到、能感受到，過後 ，風平浪靜。
三是克服雷聲大雨點小、叫的響、做的少。四是要克服形勢主義、主重實際意義。只有做好以上工作才能使青年有朝氣地活躍在施工一線。
只要我們多動腦子，多想法子、多出點子、多培養，積極創造性的開展行之有效的活動，就一定能發揮好青年在企業發展先鋒作用。
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