以人為本、科學發展是員工成長、
企業發展的根本
利用春節放假時間，看了一本書，書的名字叫《誰都能成為一流員工》。書的作者若松義人，豐田研究專家，著有《豐田生產力》、《豐田處世力》、《豐田工作哲學》等十餘本有關豐田生產方式的著作。在這本書中，若松義人先生為我們娓娓道來，從豐田的員工培養三要素到其他企業踐行豐田的案例——向每乙個讀者清晰呈現豐田獨到的人才觀點，加上其他行業借鑑豐田的實證，可供各行各業作為典範。
豐田生產方式獨步全球，是各行各業的學習典範。但是，豐田的成功，核心要歸功於培育人才的獨特哲學。豐田有句名言叫：
「製造產品就是在培育人才！」「先培育人才，在經營事業，商機由此而生。」——在豐田看來，「培育人才」比「經營事業」更重要！
讀到此書，我最大的感受就是鼓舞——一名普通的員工一樣可以成為企業的靈魂——只要你肯努力！全書語言直白、事例具體、道理明確，在每乙個讀到它的人眼前呈現出一條企業員工的成長之路！
這本書初看條條框框，每條都有自己的重點。但多次仔細研讀之後，在我的腦海裡逐漸清晰的印出了這樣幾個字——「以人為本，科學發展」。是的！這應該是豐田模式的精髓！
「管理是不能替代主動工作的。」這是乙個普遍被企業管理者認同的觀點。但真正將對「主動工作」的重視提到比企業的「經營發展」更重要這樣乙個高度的，而且在企業的文化和各種制度中真正貫徹這樣思想的——豐田所作的是令人稱道的！
書中開宗明義就指出「豐田的張富士夫社長自從就任以來，就一直強調「培育人才」的重要性。豐田有一句話，「製造產品就是培育人才」。「首先培育人才，由人才再搞經營，這樣事業才能發展。
」——豐田將這條基本原則貫徹始終。」
「豐田對員工發展的重視是從尊重開始的。」「多提方案比提出好的方案更有價值」。作者在文章中引用了這樣一段話——某企業的經營者在採取豐田生產方式之後，對員工說了這樣一番話：
「大家不要考慮提案的質量，不一定非拿出像樣的提案不可。首先請大家盡量多提方案。感覺工作辛苦或吃力時，請思考一下有沒有更好的方法。
至於如何使這些方法成形，那是上級的任務。對於注意到的問題置之不理，最後會導致滿腹牢騷，但如果積極思考解決問題的對策，最後就能拿出優秀的改進方案。」
在豐田公司的企業文化中，認為工作中一點一滴的「小成就」也應該得到員工自己的有效重視，因為這是員工前進的標示。確立目標是為了完成，而不能滿足於藍圖的制定，乙個完整的目標設定包括數字和完成的期限。計畫只有實現才有意義。
而所謂「小成就」正是對整體目標逐步完成的見證，是員工最好的自身激勵。
字裡行間我們清晰看到的是一種尊重，真正的尊重！
「培育人才」就是「塑造自我」。「豐田的生產方式是建立在信賴人的無限智慧型和潛力的基礎之上的。」無論是滿足顧客的需求方面，還是企業本身的發展、員工的發展、團隊的協作，都是秉承著「以人為本」的原則進行的。
在豐田生產模式中對於方法採用的描述，是令我十分信服的。即使引進了某種先進的手段或方法，但如果全體工作人員的思想認識不發生改變，不這種手段或方法也是無法真正的扎根於企業的。就如書中所講：
「豐田生產方式不僅僅是一種手段或方法，它還要經過引進豐田式看法、思考方式及行動者的自身的消化，並根據企業自身的實際情況進行調整，才能真正的發揮其實力。」方法是相通的，只有在先進經驗和方法的基礎之上作出適合自己的修改和調整，並做到認真的貫徹，才是真正的方法。
「許多人誤認為生產改革就是直接引進豐田式的經營手段和方法。其實，豐田式的改革是從培育人才開始的，由成長起來的人才推進後續的改革工作，這樣，改革才能作為一種文化扎根於企業中。
這讓我回想起大野耐一先生的話。如果所有工作都由領導者鋪平道路，正如大野耐一先生的批評：『這豈不是無法發揮現場工作人員的智慧型了嗎？』」
在豐田認為「在生產改革或企業改革中，人的智慧型和能力必不可少。員工如何塑造和培育自己，關係到企業發展的命運。」
在豐田的企業智慧型中科學發展是貫徹始終的！在本書**現了很多的豐田的名言，我們從中不難看出端倪：
*不要認為事先確定的路線是登頂的唯一途徑，應該去嘗試開闢新的路線。
*不要忘記「尚有可完善之處」
*把「更努力工作」轉變為「更節省人力」
*從根本點思考問題更輕鬆
*在產品的生產過程中，有時會出現殘次品。不少企業採取的態度是「通過檢查發現即可」、「改過來就可以了」。豐田生產方式則有所不同，出現了殘次品，立刻讓生產線停下來，查明真正原因。
通過改進生產線，消滅殘次品後，再重新投入運營。
*錯誤是能夠消滅的
*讓問「為什麼」成為習慣
*質疑多年的習慣
*找出令人無法理解的「常識」
（豐田生產方式是建立在不斷追問「為什麼」的基礎之上的。生產出了殘次品，就要追根溯源，直到找出真正的原因。如果是操作方法不夠合理，就要思考「為什麼採取了這種方法」，並通過改進，使操作方法更趨合理。
豐田生產方式曾經被評價為「超越常識」，在任何情況下豐田都不會認為「這是多年的習慣」或者「這是常識」，從而使問題不了了之。）
……《誰都能成為一流員工》是一本如工作手冊一樣的書，是一本時時刻刻應該放在身邊常看常新的書，是一本值得每乙個企業的管理者和基層員工去看的書。反思我們的工作，很多的地方就有書中提到的問題存在，我們完全可以直接更正。更正之餘，我不禁想到「我們為什麼沒有想到？
是我們想不到嗎？」——在我看來《誰都能成為一流員工》這本書本身遠比這本書所介紹的內容更有價值！這本書的最重要的價值就在於——它是一種反思、總結、思考，這種反思、總結、思考必然反作用於企業本身！
鞍鋼發展到今天，有今天的成就，其中必然有其發展的必然性，這種必然性中也必然蘊藏著巨大的財富！我們應該去發掘這樣財富，這是企業對自身的重新審視、重新評價。這種審視和評價也必然會去糟存精似地促進我們企業文化、企業智慧型的發展，進而促進企業的發展！
這是科學發展的必經之路！
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