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班子團結和諧是企業發展的基本保證
張成利（山東省即墨市水利建築安裝工程公司）
團結和諧是企業領導班子建設的生命．是企業發展的基
本保證，也是重要的政治原則。特別是在電力體制深化改革
程序中，乙個生機勃勃的企業，肯定有著乙個團結和諧的領導集體，反之，班子內耗大，甚至搞明爭暗鬥，就會造成不應有的損失。一、
以正確的理論武裝頭腦是領導班子團結和諧的根本
***總書記指出：「領導班子和領導幹部的團結搞好
了，就能把廣大幹部群眾緊密團結起來．就能充分調動各方面積極因素，形成同心同德搞建設．齊心協力促發展的良好局面。」總書記的話深刻闡明了團結和諧的重要性．對各級領導班子在新的歷史時期，為完成黨所賦予的重大歷史任務，提出了更新、更高的要求。
當前在經濟發展中，有些幹部忽視政治理論學習．忙起來丟掉學習，這些現象長此以往。勢必降低其領導素質，也難
以長期保證各項工作順利開展。因此，作為各級領導班子成
員，一是要認真學習貫徹總書記關於搞好領導班子團結的論述，切實搞好班子的團結，切實搞好班子的和諧建設。二是要堅定理想信念，進一步增強各級領導幹部不折不扣地實踐黨的宗旨的自覺性。三是樹立良好的學風。
堅持理論聯絡實際，以解決思想和工作上的實際問題為主攻點．切實提高學習質
量和效果，形成一種求真務實的濃厚風氣。只有這樣，班子成員中才能形成思想統一，決策有力，團結一致。共創佳績。
二、堅持實事求是是領導班子團結和諧的基礎
領導班子團結的基礎是堅持實事求是的思想路線。班子
研究工作討論問題．做到「不謀而合」「所見略同」．要達到這樣的高水平．最重要的是堅持實事求是的思想路線。一是要以***理論、「****」重要思想構築深厚的理**底：二是理論聯絡實際，用***理論、「****」重要思想的立場、觀點、方法觀察處理問題．並以此校正自己的思想：
三是務實效，說實話，辦實事，做實人。在工作上率先垂範，嚴格要求，凡是要求下面做到的，班子成員首先做到．凡是要求下面不做的．班子成員堅決不做。這就要求領導班子的每個成員，堅持從實際出發，對具體問題做具體分析，堅持原則性和
靈活性相統一。
在提高思想認識的基礎上．班子成員要充分利用民主生
活會制度，認真開展批評與自我批評，實事求是地談思想、談
工作、談作風，敞開心扉、交流感情，剖析自己、剖析別人，做到互諒互讓，排除外界干擾，真正以實事求是的觀點處理和解決問題。只有這樣，團結才有牢靠的基礎。
三、正確看待得與失是團結和諧的生命
大量事實表明，影響班子團結的因素是多方面的，其中爭個人權威，爭個人得失是重要原因之一。這種情況實質上是一種個人主義的表現。一般情況下。每個班子成員都比較
注重自身形象與影響力．主觀上總想使自己發表的意見有分
景，說話有人聽，有號召力，在群眾中有威信。但是，把個人權
威看得過重，就會在研究工作、決定，處理問題時覺得自己的
主張、意見比別人高明．本來應該集體討論決定的重大問題．喜歡擅自作主。甚至斤斤計較小事情．影響班子成員之間合
作願景，影響了班子團結，削弱了集體領導權威。正確對待個
人得與失，是搞好班子團結和諧的重要因素之一。樹權威應當樹立集體的權威，每個班子成員真正做到立黨為公．心底無私天地寬，當權不為私。對重大問題的決策．要達到講真理、講原則，不講面子、不講關係的水平和思想境界。
誰的意見正確就按誰的辦，不能誰大誰當家，誰老誰專斷，誰硬誰說
了算。工作中，要真誠合作，積極參與集體領導，充分發表意
見，相互尊重、相互理解、相互信任，形成一種團結向上，穩定統一的心理態勢。在看待成績的問題上，要能高姿態．成績是
集體領導的結果，出了問題，勇於承擔責任，並從自身上找原因，做到講風格、講諒解，見榮譽就讓，利居眾後，只有這樣才能增強領導班子的凝聚力，形成堅強的領導核心。
四、正視差異、增進感情是團結和諧的紐帶
金無足赤，人無完人，十個指頭有長短。乙個領導班子成員之間思想水平、組織能力、工作經驗、情趣愛好等方面是有差距的，時間長了，工作中難免產生分歧，在思想上也不可能沒有矛盾和摩擦，這些均屬正常。但能否處理好這些問題．關鍵要看平時的思想基礎。
這裡重要的條件之一是思想感情的交流，同志間的信任和友誼。現實生活中常有這種現象．領導成員之間除工作關係外，既不交流思想，也不溝通感情，甚至用實用主義的態度處理人際關係。這樣．就容易導致班子成員之間的感情危機和離心傾向。
因此，正確對待個人差異，平等待人，以誠相待，推心置
腹，經常談心，具有容人之短的雅量和取人之長的風格．做到
長短互補，顧大局，不拆台，有矛盾不積累。胸中能容各色事．眼裡能容各樣人。這樣使每個成員的差異不斷縮小．感情不斷融洽。
矛盾就容易化解。彼此間在思想和工作上就能更加協調一致．增進團結和諧。
五、默契配合．履行職責是團結和諧的關鍵
實踐證明．乙個領導班子是否團結和諧．黨政兩個一把
手有更大的責任。如果兩個一把手在思想上、行動上一致．那麼．必然帶來一班人的團結一致。相反，兩個一把手協調配合不好，各唱各的調，搞團團夥夥，相互拆台，勢必導致整個班子人心渙散，成為乙個軟、弱、散的班子。
因此，一把手要公道
正派．屁股坐得正、身子站得直．決策問題符合本單位的實
際．使職工群眾佩服。由此說，樹立班子的威信，是團結和諧
的關鍵。
兩個一把手，要強化團結和諧意識，要站在更高的角度
來認識自己在班子的地位和作用。應充分認識到黨政一把手是搭檔，是夥伴，而不是對手和競爭者；是黨政工作上的分工．而不是權力上的分配；是事業上目標一致的志同道合，而
不是兩股道上跑的車。一把手之間，應大事講原則，小事講風
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