3、2023年成功建立產品**庫，使銷售處理客戶訂單時單價系統會自動跳出，徹底地解決了原人工核查單價，開單手工錄入單價易出錯的情況，同時提高了工作質量和效率。
4、2023年成功建立了產品包裝組合庫，達到了包裝收費、包裝物分車間的領用需求、大小貨收費系統自動處理的辦公流程。公司產品包裝物多且複雜，原來經常存在車間不清楚客戶需求而用錯包裝的現象，包裝收費標準也比較複雜，不是很熟悉業務的訂單處理人員很容易搞錯等等，針對該問題對公司整個包裝體系進行了細化，尋找到相對應的邏輯關係，成功地將該專案在系統上實現，同時還提高了包裝物採購計畫的準確性。據了解同行運用專業軟體公司設計的軟體，在該問題的處理上達不到我們自主設計的效果。
5、2023年鴻昌、海駿兩套系統賬目合併。鴻昌與海駿原來是分開建帳，2023年應公司管理需求進行了兩套帳的合併，軟體專業人士都清楚軟體兩套賬的合併是存在很多的難點，加之系統的相容性與原來管理模式存在較大差異，對於該問題我們做了大量整合、修改工作，設計了嚴謹的實施方案，通過三個多月的努力，達到一次性成功地相容合併。由原來的兩套人馬縮減為一套，大大提高公司人力資源的利用率與提高財務資料處理能力。
6、2023年解決了產品標籤機與公司erp系統對接，達到標籤列印自動提取系統資料，大大提高了工作效率與準確性。公司產品標籤一直沿用手工錄入相應列印資訊，工作量大且易出錯，為此我找了為公司維護標籤印表機的專業公司，向他們提出想法和需求，得到的的答覆就是：你的想法目前根本不可能做到！
沒辦法解決。我想那麼多大型企業，這方面比我們複雜的多，如果沒辦法解決那如何操作呢？後通過多種渠道找到廣州一家公司，在未花費公司任何費用的前提下得到了對方支援，同時內部做了erp軟體介面程式的修改，順利完成了這項操作公升級。
反映最直接的就是該崗位直接減少乙個人，節約公司乙個人力資源。據了解現在大部分塗料企業還是沿用原有的操作模式。
7、2009-2023年精益管理的推進，實現了：a、系統按生產計畫精確核算材料需求，原料倉按計畫需求提前配送生產所需原材料，解決了原生產認為倉庫配送原料不及時的問題，消除了部門之間的矛盾。b、提前**原材料需求，根據原料庫存情況合理安排採購計畫，將原存在的生產缺原料情況大大降低，目前月材料缺貨率控制在≤2%。
c、自動按產品主配方、半成品主配方分時段彙總實際生產量，為技術整合、梳理、調整配方提供了最準確的第一手資料。d、建立了生產能耗考核核算體系，根據實際生產材料的消耗與月進倉產品資料反推材料消耗，獲得準確的能耗考核資料，從考核資料中發現與解決問題，達到最大程度降低消耗，節能挖潛的目的。e、根據系統整個運**況自動生成銷售、生產、**、技術相對應的考核資料，使公司的管理步入到以資料作為考核依據的乙個新的管理台階，實現了管理考核質的飛躍。
同時極大降低了相應環節人員的工作量，提高各環節的工作效率與準確性，減少人為的錯誤機率。
總結上述的管理創新，一方面我積極地運用創新思維的方法、理念，把它同公司的實際運作情況結合起來，對症下藥，不斷改變、創新、總結、提高，形成了比較完善的工作體系，另一方面也感謝公司領導的重視與支援，感謝各個部門的大力協助與配合。就精益管理的推行，由於它屬於改變原有工作流程，覆蓋面廣，涉及的崗位多，在設計、實施、修改過程中存在大量難題、波折，還有一些部門人員的不理解，但公司領導，尤其是總經理陳國雄先生給予了大力支援，實施了有獎不罰的政策來調動人員參與的積極性與主動性，由被動變主動，推動了該專案完成的進度。這套erp軟體一直伴隨著企業發展壯大，為企業提公升管理、提高效率扮演了至關重要的角色，對管理創新起到了極其重要的推動作用，為公司創造了一定的經濟效益。
創新需要內外相結合，外因推動，內因參與。鴻昌塗料走過了不平凡的20年，企業一直非常重視為員工提供創新的平台，有許許多多的創新事例，他們都在平凡的崗位上默默奉獻，未來10年、20年我希望公司給予搭建更高更廣的平台，給予更多的支援與對外交流學習的機會來拓展視野與思路，為員工提供更人性化的管理，創造寬鬆和諧的工作環境與氛圍，鼓勵與激發員工更多地參與到創新的隊伍中來，凝成一股繩，發揮團隊的作用，積聚每個人的智慧型與能量，讓企業的創新邁入乙個新的境界——萬水千山只等閒，而今邁步重頭越！
財務：劉文芳
2023年7月13日
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