《民營企業發展的管理創新》課程培訓大綱
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《民營企業發展的管理創新》培訓課程大綱
第一講：民營企業面臨的問題
1、四個發展階段，面臨三大挑戰，六大困惑，企業家的4個思考；
2、經濟形勢：1）經濟全球化，金融危機加深；2）出口外需持續下降，產能嚴重過剩；3）生產成本持續增長，利潤下滑；
第二講：企業失敗的基本原因；
1）戰略決定成敗；2）面臨危機的選擇；3）競爭失利導致失敗；
4）沒有品牌，失去優勢；5）客戶單一，危機不斷；6）只抓銷售，不重視市場；7）內部管理混亂；8）低水平的盲目擴張；9）人力資源管理薄弱；10）技術創新能力低下；11）質量管理薄弱，不合格品頻出；
12）權力過於集中，管理功能不全；13）財務管理沒有明白人；
第三講：企業應對的策略；
1）瞄準新行業，走多元化的發展道路；2）優勢互補，走企業聯合發展的道路；3）建立優秀的企業文化；4）注重加強企業的危機管理；5）完善的員工培訓、考核、激勵制度；
第四講：決定企業成敗的要素；
1）企業競爭的根本是什麼？
2）發展的前提是生存；
3）民營企業存在的主要問題；
4）構建企業管理四個平台；
第五講：建立規範化機的有效機制；
1、現代人力資源管理的兩大特徵；1）重視員工尊嚴和個性存在；2）注重溝通和團隊意識培養。
2、信任須輔以機制；3、組織管理原則；以流程為中心。4、利益分配原則； 利益導向原則，向稀缺人才傾斜。5、完善細節管理；6、做好組織管理的細節；7、財務管理的細節；
第六講：企業走向成功的要領；
1、企業管理運作六步曲；2、需要從戰略高度把握的要領；1）不是所有企業都適合規模化經營；2）完善內部管理機制是前提；
3）保持業務訂單持續增長是生存的根本；4）提供顧客滿意的產品是基礎；5）引入目標管理，並盡量量化，權責分明。
鄉鎮民營企業發展研究
作者 李雪鷀 中國經貿 2014年第10期 摘要 本文闡述了鄉鎮民營企業對農村經濟發展的重要性，結合農村經濟發展的現狀，分析了鄉鎮民營企業存在的必要性。從製造業以及農業兩個角度，其發展中存在的主要問題及原因，面臨的主要困難與機遇，並提出相應的對策。關鍵詞 鄉鎮民營企業現狀困境機遇發展 鄉鎮是以鎮為點...
現代企業制度是促進民營企業發展的保障
作者 趙明非呂英娜 陝西教育 高教版 2008年第08期 自我國改革開放至今，民營企業越來越成為我國發展社會生產力的主力軍，民營經濟對gdp增長的貢獻率已從不到1 提高到43 民營企業總數增長了近30倍，就業人員過億。然而，在當今知識經濟時代，特別是在我國加入世貿組織後，民營企業在經濟全球化的大環境...
企業管理創新體會
在如今競爭激烈的市場經濟條件下，企業的生存和發展關係到每位員工的生存和發展。員工是企業的重要創造者，員工能為企業獻計獻策，企業才能求得市場占有率的領導地位。創新是乙個企業發展的靈魂。唯有從常規中尋求企業差異化的途徑，擁有新的管理模式，有著品質 技術領先的聲譽，還有完美的售後服務，才能贏得客戶的乙個個...