5、作業成本法的設定是成本管理的執行指導書。
三、質量管理
1、品管作業方法、方式擬定與貫徹執行；
2、品質變異處理體系建立；
3、客戶滿意度調查，針對客戶的投訴經常性改善工作不良狀況；
4、品質改善及全員參與活動要長期推行。
四、營銷管理
1、根據行業的發展狀況、主要（潛在）競爭對手的經常性分析以及公司不同階段自身能力的反覆分析；
2、制定公司營銷戰略目標奠定公司未來發展方向；
3、主動拓展產品投放市場的份額，永不放棄對市場的追求。
五、人力資源管理
1、針對企業實際需求科學、合理崗位編制，發揮組織效能，以團隊力量完成企業目標；
2、長期堅持不懈做好人力資源的引進、利用，建立寬廣的招聘體系，為公司提供優秀管理人才、提高效率、降低成本和過高的薪酬支付；
3、能夠以科學化的思想及方法，促使全體職員掌握pdca的程式做好工作管理，並能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練；
4、 明確公司各項作業流程與標準，職責許可權劃要分清晰，開創科學管理的新局面，促使建立良好的監察體系是企業持續良性運營的保障。
六、生產管理
1、首先要做好生產計畫的編制與實施方案；
2、生產流程要極大限度不斷優化，減少生產空間的浪費；
3、不同階段抓好每個生產計畫的擬訂，加強執行與控制達成生產計畫按時完成；
4、在生產過程中重視生產進度追蹤，全面協調生產負荷與產能之平衡。
七、技術研發
1、確立技術中心與生產、質量、營銷、認識等部門的工作關係與協作範圍；
2、制定公司技術管理制度和技術工藝標準；
3、認真對待新技術引進和產品開發工作計畫、實施，確保產品品種擴大；
4、生產過程中出現的技術問題要及時指導、處理、協調和解決，保證生產經營工作的正常進行，確保公司生產計畫的按時完成；
5、公司高層一定要重視技術管理隊伍建設工作，抓好人員的技術培訓和提高工作。
以上所闡釋的只是筆者一些片面的認知，但不管用怎樣的手段推動企業內部管理，企業制度創新是保障民營企業穩定發展的重要手段之一。「物競天擇，適者生存」，管理技術領先將占領行業先鋒位置，管理落後就會被經濟市場無情的淘汰是企業生存發展的不二法則。
現代企業制度是促進民營企業發展的保障
作者 趙明非呂英娜 陝西教育 高教版 2008年第08期 自我國改革開放至今，民營企業越來越成為我國發展社會生產力的主力軍，民營經濟對gdp增長的貢獻率已從不到1 提高到43 民營企業總數增長了近30倍，就業人員過億。然而，在當今知識經濟時代，特別是在我國加入世貿組織後，民營企業在經濟全球化的大環境...
民營企業發展的管理創新體會
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