近段時間通過各類講座、網上及書刊上先後學習了有關企業文化和企業制度管理的相關知識和資料，深感企業文化和企業制度管理在現今企業管理中越來越體現出他的重要性，他制約著企業的興衰和發展，特別是對電網公司這樣乙個正在轉型企業，顯得尤唯突出。我想在這裡就有關企業文化和企業制度管理的學習，通過與自身的情況對接，與景德鎮供電公司的生產、經營現實結合，談談學習體會和感受及幾點建議，有不當之處請予指正。
一、先談談學習體會
通過學習對什麼是企業文化、什麼是企業制度管理有了進一步了解，什麼是企業文化？企業文化是企業在長期的經營管理活動中所形成的企業共同的價值觀.行為方式.
行為規範,企業文化管理被普遍認為為企業管理的最高層次; 什麼是企業制度？企業制度是企業人為制定的帶有強制性的行為規範,企業的制度化管理是企業管理高效.規範的標誌和保障,那麼企業文化和企業制度到底是一種什麼關係呢,企業在經營管理中該如何處理企業文化和企業制度之間的關係呢？
如何運用優秀企業的先進企業文化和制度及建立本企業的企業文化和制度管理。
在一篇文章中讀到有這樣一段描述企業文化和企業制度及兩者之間的關係的，讓我們共同學習一下企業文化、企業制度及企業制度管理的理念：
1. 企業文化的特性: 企業文化沒有強制力,它是軟性的,靠員工自覺來執行,企業文化我們可以把它認為是企業經營的道德規範,員工行為違反企業文化,會遭到**的譴責;企業制度的特性:
企業制度具有強
。準立足點，我們是電網企業。企業文化建設的立足點就在於強化「人本」 觀念。
在構建和諧社會的背景下，「人本」觀念是和諧社會的需要，也是企業務實的選擇。如何做好「人」的文章是電網企業發展與興衰的關鍵所在。「人本」觀念應當包含兩層含義，一是以「人」為本，創造一種員工甘於奉獻、樂於奉獻、有強烈責任感的企業文化氛圍；二是從「人」出發，建設企業各項制度，塑造企業形象。
怎樣強化「人本」觀念呢？我認為主要是要做好人力資源建設。企業的人力資源建設與電網企業的企業文化建設是緊密聯絡的，企業文化雖然不能直接為企業創造價值，但是，優秀的企業文化是企業管理和發展的法寶，將「以人為本」的理念滲透到員工的思想和行動中，員工自覺地規範自己的行為，自覺地與企業同呼吸、共命運，從而使企業獲得一種源源不斷的生命力，提高企業凝聚力。
要點：要以人為本
2、企業文化貴在於信
乙個人，乙個思想，乙個組織，能讓人「信」，其實是最基本的，但又恰恰是最難得的。這乙個字裡，包含了「認知」、「認同」、「執行」、「傳播」乃至「捍衛」。我們常說「千金難買乙個願意」，而「願意」的前提，恰恰是發自內心的篤信！
我們建立企業文化，最根本的就應該圍繞「信」來不斷實踐，從而使員工發自內信你的文化！讓景德鎮供電公司的全體員工（包括聘用工）的敬佩，甚至讓人心嚮往。而景德鎮供電公司的「信」則是以員工進入景德鎮供電公司獲得信任為起點，又以員工離開景德鎮供電公司報之以信任為終點。
那麼，如何能夠建立「信」呢？我認為：要讓大家信，就要讓大家「服」，而要讓大家「服」，那麼，公司、特別是公司領導層就要首先表現出「誠」，就是在建立企業文化和制度時、在執行各項規章制度時，要用逆順而不變的原則，否則就難以表現出「誠」，我相信，只要用制度來管理，就能體現出「誠」。
另外一點需要提醒的是，一方面管理的成功在於制度的執行，另一方面確實在於關鍵性制度的執行，在電網企業、景德鎮供電公司存在著一多年形成乙個裙帶關係、親戚朋友關係，制度的執行可能會成為很難實現的事情。因此我認為無論在公司順境或逆境的情況下，不管你在公司的地位高低，都能夠使公司的制度得到順暢的執行，讓制度變成一種大家都自願接受的共同的價值。並在制度化要求的前提下有一批忠誠於公司的人認同公司的制度，這就要營造乙個文化價值觀認同的企業環境和氛圍，就需要公司高層管理人員和他的管理團隊一層一層的傳遞和營造，才能真正的實現企業制度的自然維護。
所以，最有效的管理就是用制度去約束，也就是在你沒在的時候企業依然按照制度的規範有條不紊地執行。
要點：誠、信、服
3、用企業文化來提公升員工「士氣」
「在乙個管理制度健全的企業中，這就是企業的士氣問題。士氣，是正氣和元氣的體現，對乙個生命體，對乙個組織和國家來說，都是生命之本、力量之源。一旦沒有了「正氣」和「元氣」，也就會喪失了士氣。
而沒有士氣，離衰落和滅亡也就不遠了。
在企業建設中，能不能建設出一支有士氣的團隊，事關企業的興衰成敗，特別是在電網企業變革時期，綜合力量競爭日趨激烈的今天，更是如此。加強士氣建設，要做的工作很多，從根本上說，要有全新的強大的文化支撐力作保證。這種支撐力，是建立在健全的制度、公正的獎懲、人才的合理配置、先進理念的植入、核心價值觀的確立等基礎上的。
其中，導向是關鍵。用什麼人和不用什麼人、獎勵什麼人和不獎勵什麼人等等，都涉及到導向的正確與否問題。導向不好，就很難取得實效。
因為在獎勵制度、用人制度、責任制度面前，人人平等。在這樣的企業裡，能力和業績是根本導向，對誰都有制約作用，並能使各種會摧毀企業的士氣的「手段」全部失靈。這樣才能落實毛日峰總經理提出的八個一流，即成為管理理念一流、管理制度一流、管理水平一流、經營業績一流、員工素質一流、服務行為一流、人文環境一流、公眾形象一流的企業。
要點：提公升團隊士氣
4、企業文化注重「培養家庭核心價值觀」
企業的素質**於企業的管理，建立乙個企業獨特的價值標準、傳統、觀點、道德和規範；我人認為可以借鑑新加坡的企業文化注重「培養家庭核心價值觀」。李光耀十分重視儒家家庭倫理，尤其是孝道。他說：
「如果孝道不受重視，生存體現就會變得薄弱，而文明的生活方式，也會因此變得粗野。」他甚至還提出：「我們有必要立法規定，子女必須照顧或供養父母。
」 這裡在家庭要孝父母和長輩，對企業就是培養員工要孝忠企業，要用感恩的心對待企業。
要點：用感恩的心忠誠企業
5、企業文化的建立應遵循自上而下，主攻「領導」
做企業文化建設，或做政治思想教育的人，都懂得：群眾的力量是無窮的！做好了群眾的工作，我們的革命事業就可以無往不勝！於是，我們總會自然而然地想挽著袖子去抓基層。
可是，縱然你巧舌如簧，但對於歷經過風雨的員工而言，他們憑什麼會信你？各級領導顯然是關鍵所在。只有各級領導自上而下發自內心地相信了，員工才會相信。
因為員工的眼睛永遠是往上看的。所以，任何文化，任何理念，如果不能首先植入領導（尤其是高層）的心裡，一切就都不過是自欺欺人。
如何處理企業文化和企業制度的關係
2 離散型關係 離散型關係是指企業文化與企業制度相關性比較低，甚至沒有相互關係，企業文化說企業文化的事，企業制度說企業制度的事。這時，兩者對企業的管理和企業發展都會起到一定的作用，但是作用力相對於 一致型關係 來講要小得多。這種情況在很多企業中也比較多見。比如，本人曾經服務過一家供電企業，該企業認為...
企業文化與企業制度關係的思考
作者 霍靜宇 企業文化 中旬刊 2016年第04期 摘要 企業文化和企業制度在企業的發展中都有著不可替代的重要作用，他們兩者之間不是孤立的存在，而是有著密不可分的內在聯絡。關鍵詞 企業制度 凝聚力 機制 企業制度可以強化企業文化的貫徹落實，企業文化又對制度的制定提供指導，兩者在核心層面上又有一致性。...
現代企業制度與企業文化建設
一 建立現代企業制度需要企業文化建設 第一，企業文化對現代企業發展具有導向 凝聚 激勵 規範 協調 輻射等各種功能和作用。建立現代企業制度，目的是為了將企業盡快建成為 自主經營 自負盈虧 自我約束 自我發展 的經濟實體。現代企業建立制度要在理清產權關係 勞動關係的同時，還必須建立起一套科學的現代管理...