一、建立現代企業制度需要企業文化建設
第一，企業文化對現代企業發展具有導向、凝聚、激勵、規範、協調、輻射等各種功能和作用。建立現代企業制度，目的是為了將企業盡快建成為「自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展」的經濟實體。現代企業建立制度要在理清產權關係、勞動關係的同時，還必須建立起一套科學的現代管理體系和建設一支與之相適應的員工隊伍。
這是新形勢下加強思想政治工作的範疇，也是企業文化建設的內涵。
第二，領導文化的先導作用在建立現代企業制度中將顯得更為重要。企業領導文化是企業的決策文化，隨著現代企業制度的建立，要求每乙個企業領導者應當成為既是懂得當代科學技術的硬專家，又是懂得當代社會和人的軟專家。如果企業領導群體，由一批文化綜合型的優秀企業家所組成，那麼這個企業一定能塑造出優秀的企業文化，而優秀的企業文化一定在現代企業制度建設中發揮出重要的作用。
二、當前企業文化建設中存在的問題
第一，注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵。
中國企業文化建設中最突出的就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的企業文化。
第二，將企業文化等同於企業精神，使企業文化脫離企業管理。
有學者指出，企業文化是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有道理的，它們不同於教會的信念共同體，它們是要依據生產經營狀況和一定的業績來進行評價的，精神因素對企業內部的凝聚力、企業生產效率及企業發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用，它是滲透於企業管理的體制、激勵機制、經營策略之中。
第三，將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用。
這種觀點認為企業文化就是用文化來管理企業，但是，中國的傳統文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用於指導企業管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準則和經營理念。隨著市場競爭的遊戲規則越來越規範，那些津津樂道於依賴社會資本的企業被打垮、被擊敗就在所難免。企業文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。
第四，忽視了企業文化的創新和個性化。
綜觀許多企業的企業文化，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。每乙個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部衝突的方式都會有自己的特色。企業文化的形式可以標準化，但側重點和價值內涵各不相同，而且企業文化的型別和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。
三、在建立現代企業制度中，如何推進企業文化建設
第一，企業文化理論必須聯絡實際、解決問題，確立新型的觀念文化，才有生命力。
建立現代企業制度，不斷提高經濟執行的質量和企業的經濟效益。首要的問題是教育引導全體員工轉變觀念，確立起適應現代企業制度的觀念文化。企業文化理論必須切合企業的生產經營實際，研究企業文化理論，應著眼於樹立良好價值取向，培育奮發向上的企業精神，全面提高企業素質，培育追求合理利潤的經營思想，建設和諧向上的內部環境。
第二，進一步普及企業文化知識。
許多企業都熱心企業文化建設，然而，把企業文化作為管理科**用的只有少數企業。冷靜分析，我國企業文化建設還沒有真正形成強烈濃厚的氛圍，企業文化建設是乙個轉變觀念和作風，以達到領導與職工上下共識，形成群眾意識和行為的過程。使職工弄清什麼是企業文化，從而使企業文化成為職工的內在需求和自覺行為。
第三，制定規則，循序漸進，積累經驗，穩步推進企業文化建設。
企業要樹立整體價值觀，確定企業經營方針、經營目標及發展戰略。制定企業文化規劃不僅能為企業文化的實踐提供科學的依據和正確的指導，而且也能為企業文化建設樹立行為準則和檢驗尺度，它是穩步推進企業文化建設的第一道工序。制定規劃要嚴肅認真，堅持實事求是和群眾路線，從上到下，從下到上，反覆論證。
注重指導思想，建設目標，實施重點，發展階段，建設網路等內容。
第四，把握重點，全面推進企業文化建設。
當前企業文化建設的重點，要放在培育具有個性特色的企業精神，企業價值觀和塑造企業形象三個環節上。企業精神和價值觀反映企業的整體素質和精神面貌，塑造企業形象是企業文化建設的重要手段，良好的企業形象，鞏固企業在使用者心中的地位，奪取市場競爭的勝利，已成為建立現代企業制度中的乙個極其重要的方面。
（作者單位：中交上海航道局****）
企業文化建設
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