「優存劣亡」是現代企業的競爭之源，如何在激烈的競爭中求生存、求發展？這是當今所有企業不得不去面對和解決的關係到企業能否持續生存，穩定發展的關鍵問題。
對於這個問題，也許每乙個企業都會有其獨到的認識與看法。但是，不管是什麼認識和看法，最終有助於這個問題解決的唯有那些找準了問題關鍵的認識和看法。因為只有找準了問題的關鍵，才有可能針對性的擬定方案、採取行動在根源上真正有效的解決問題。
企業間的競爭並不是企業資源各自為陣的單兵作戰，而是聯合抗敵。如果企業各項資源在企業日常的運轉中無法緊密的配合、有效的應用。那麼，即便企業的各項資源都具有單項優勢，也不足以保證企業就能夠在競爭中取得優勢、贏得競爭。
就如絕大多數的國企，雖然在資源上佔據了優勢，但是卻在與私企的競爭中節節敗退。可見，企業的資源優勢並不一定會轉化為企業的競爭優勢。只有在企業各項資源都能夠緊密配合、有效應用的基礎之上，它才會真正的成為企業的競爭優勢，增強企業的競爭力。
木桶能夠盛多少水，關鍵的並不是取決於木桶木板長短，而是取決於木桶桶箍的好壞與所箍的位置。只有用好的桶箍進行合理的規範和約束，木桶的木板才能夠緊密的連線在一起形成乙個完整的整體，才不會因為外力的碰撞、內部的水壓而產生縫隙。木板才能夠最大限度的發揮出盛水的作用。
否則，木桶盛水稍多或所受外力稍大，就有可能導致木桶出現裂縫，甚至崩潰。這樣，即便組成木桶的木板再好、再長又能發揮出多少作用。所以，桶箍才是木桶能否盛水、能盛多少水最根本、最關鍵的制約因素。
如果我們把企業的資源比作木桶的木板，那麼，企業的管理制度就是木桶的桶箍。因為，在企業日常的運轉中，企業資源該怎麼配合、該如何應用完全是由管理制度來決定的。企業管理制度是制約企業生存和發展最根本、最關鍵的因素。
企業只有從企業的管理制度入手，建立完善的管理制度，企業的各項資源才能夠緊密的配合、有效的應用，企業才會具備廣闊的生存和發展空間。
當然，也並不是說沒有完善的管理制度，企業就不能高效的運轉、快速的成長壯大。在創業階段，憑藉創業的激情也能夠充分有效的調動起企業員工積極主動的奉獻精神，讓企業高效有序的運轉、快速的成長壯大。但是，靠主動、靠奉獻畢竟只能維持一時，無法長久。
當創業的激情在企業規模擴大和人員的變動中逐漸的消退、企業員工積極主動的奉獻精神無法再次延續的時候，往往就是這種發展趨勢
終結、企業問題開始全面爆發的時候。這意味著企業憑藉激情推動企業快速發展的模式已經走近了盡頭。
此時，如果企業還不能以管理制度來規範、約束和協同企業各項資源的配合與應用，夯實企業生存和發展的基礎，拓展企業生存和發展的空間。那麼，企業就只能採取頭痛醫頭、腳痛醫腳的方式被動的加以補救，開始永無休止的「救火」行動，造成企業資源浪費的越來越多、越來越快。不斷減少的可用資源不用說支援企業的快速發展，甚至也現有的生存空間都無法維持，只有不斷的壓縮空間來苟延殘喘。
如果無法控制或扭轉這一局面，那麼，企業的消亡也就無可避免。
這就像是木桶的水裝的太多壓力太大，造成桶箍崩裂，木板間已經出現縫隙開始漏水。如果這時不能用新的桶箍從根源上去解決木桶漏水的問題，那麼就只能被動的採取行動從縫隙漏水的區域性來加以補救。不斷的用布條、棉條等來堵塞縫隙，這樣雖然也能夠解一時之危。
但是，補救畢竟只是補救，無法真正的解決問題，相似的問題往往會反覆的出現。而且，由於沒有桶箍的規範和約束，木桶的木板不再是乙個完整的整體，一點外力就可能使其徹底的崩潰。
從「榮華雞」，「紅高粱」的發展歷程來看，完全就是這一過程的真實寫照。其實，對於現代企業來講，重要的並不是擁有資源優勢，而是要擁有制度優勢。只有具有制度優勢，企業資源的應用與配合才會更加的合理和有效，企業的競爭力才會越強，企業也就越容易在競爭中取得優勢、獲得成功。
肯德基之所以能夠在全球的快速擴張中取得成功，就在於它有一套完善的管理制度來保證每乙個新開分店都能按照既定的步驟和程式高效、有序的運轉。
不幸的是，現在還有很多的企業沒有充分的意識到這一點。目前流行的還是："企業的競爭是人才的競爭，人才決定勝負「、」細節決定成敗「、」贏在執行力 「……雖然說這些看法並沒有錯，但是卻不全面。
如果沒有完善的用人機制，企業又怎麼可能用好人才、留住人才、吸引人才？如果沒有詳細的作業指引和考核程式，企業又怎麼保證企業中的每乙個員工都會持之以恆的把每乙個細節做到位？。如果沒有完善的控制反饋體系，企業又怎麼保證每乙個指令都能得到及時準確的執行？
企業的生存和發展策略的制定必須建立在企業管理制度這一基礎之上。離開了這個基礎，最好的策略除了浪費企業的資源之外，也無法發揮出應有的作用。
由此可見，企業要想在激烈的競爭中持續的生存、穩定的發展。企業首先必須結合企業的實際、所處的
的社會環境建立起完善的管理制度，夯實企業生存和發展的基礎。才有可能在激烈的競爭中捍衛和拓展企業生存和發展的空間。才能持續的生存、穩定的發展。
否則，就算企業憑藉機遇和激情取得了輝煌的成就，終將不過是曇花一現。
企業管理制度
編制日期 年月日 審核日期 年月日 審批日期 年月日 目錄一 安全檢查制度 二 環境保護制度 三 處理申訴投訴制度 四 公司員工考核制度 五 企業員工獎懲制度 六 年終考核制度 七 檢測責任制度 八 委託檢驗制度 九 設施和環境保護制度 十 樣品管理制度 十一 儀器裝置檢定 校準管理制度 十二 儀器...
企業管理制度
企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條列，包括企業的人事制度 生產管理制度 民主管理制度等一切規章制度。簡介 企業管理制度現代企業管理制度是對企業管理活動的 企業管理制度 制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的...
企業管理制度
企業管理制度是企業為了員工規範自身的建設，加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，經過一定的程式嚴格制定相應的制度，是企業管理的依據和準則。企業管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重於工作內容 範圍和工作程式 方式，如管理細則 行政管理制度 生產經營管理制度。責任制度側重於規範責任...