工程造價諮詢重大問題會審制度
一、目的：
為搞好工程造價諮詢，保證工程造價諮詢質量，保障工程造價諮詢質量進度，建立完整的工程造價重大問題會審制度，特制定本辦法。
二、適用範圍：
我單位實施的所有工程造價諮詢專案。
三、制度：
1、工程造價諮詢控制：在招標或與委託單位簽定合同時特別強調工程造價諮詢專案相關資料真實性、合法性、完整性的資料制度，以儘量減少工程造價諮詢專案相關資料的矛盾錯誤。
2、工程造價諮詢專案接受制度：專案負責人接受工程造價諮詢專案，檢查相關資料質量，要求清晰明確，相關人員簽字、蓋章，專案負責人做好專案負責人資料接受記錄及存檔保管。
3、專案發放制度：專案負責人負責向專案具體編制人或複核人發放資料並做好資料發放記錄，記錄清楚發放資料名稱、接受人、接受時間及接受人簽字。
4、重大問題會審人員：下列人員必須參加工程造價諮詢重大問題會審
建設方：現場負責人員及其他技術人員；
設計方：設計院總工程師、專案負責人及各個專業設計負責人；
監理方：專案總監、副總監及各個專業監理工程師；
施工單位：專案經理、專案副經理、專案總工程師及各個專業技術負責人；
其他相關單位：技術負責人。
5、重大問題會審時間控制：資料分發後三~七個工作日內由專案負責人負責組織業主、設計、監理、施工單位及其他相關單位進行重大問題會審溝通。重大問題會審溝通後十五個工作日內由專案負責人負責組織上述單位進行重大問題會審。
6、重大問題會審，專案負責人針對自己發現的問題向建設單位、施工單位、監理單位及其他各個專業的工程技術人員以文本性匯報材料分發會審人員討論。
7、重大問題會審會議由業主主持，主持單位應做好會議記錄及參加人員簽字。
8、重大問題會審提出的問題在會審會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會審記錄上明確最終答覆日期。
9、重大問題會審記錄由造價諮詢單位負責整理、執行、歸檔。
10、重大問題會審記錄可採用全部資料集中會審、分部資料會審、分階段資料會審及分專業資料會審，具體會審形式由造價諮詢單位確定。
重慶通冠工程造價諮詢****
2023年12月19日星期日
2重大問題請示報告制度 優秀
黨政領導班子重大問題請示報告制度 為了加強領導班子民主集中制建設，嚴肅黨的組織紀律，特制定本制度。一 請示報告的程式 請示報告必須按內容對口 逐級進行。上下級組織之間，下級組織向上級組織請示報告。領導班子內部，副職向正職請示報告。日常工作對口請示報告。重大問題逐級請示報告。二 請示報告的內容 1 按...
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