重大諮詢問題會審制度

1、為了提高公司工程造價諮詢工作質量，規範公司工程造價諮詢行為，防範重大諮詢問題導致的經營風險，制定本制度；

2、本制度所指的重大諮詢問題包括：

（1）專案負責人、公司技術負責人在諮詢工作實施過程中遇到的缺乏把握、需要進行會審以加強事前控制的問題；

（2）在諮詢工作實施過程中發生與委託方或相關方意見不一致，需要進行會審以說服對方的問題；

（3）工程諮詢成果提交或公布後發現存在工程量清單漏項達到3%、工程量誤差達到3%、專案特徵描述不準確或不完整項超過總項的4%、控制價誤差達到3%、審定金額誤差達到3%等誤差或失誤，需要進行會審予以糾正的問題；

（4）其它公司技術負責人或公司負責人認為需要進行會審的問題。

3、重大諮詢問題會審由專案負責人或公司技術負責人提出，需要邀請公司以外的專家參加的會審只能由公司技術負責人提出。

4、重大諮詢問題會審由公司負責人或分管副總經理決定召開，需要邀請公司以外的專家參加的會審只能由公司負責人決定召開。

5、重大諮詢問題會審一般重大問題由公司分管副總經理、技術負責人、專案負責人、專業諮詢員等參加。特別重大問題請審計監督部門、造價主管部門、專案雙方當事人、本單位負責人、分管副總經理、技術負責人、專案負責人、專業諮詢員等參加。

6、重大諮詢問題會審由公司分管副總經理或公司負責人主持。

7、重大諮詢問題會審會議必須保證每一位參加會審的專家有充分的時間發表意見和建議。

8、對於需要根據會審精神調整諮詢成果的重大諮詢問題，由公司技術負責人根據會審精神作出決策並對決策結果負責。

9、重大諮詢問題會審過程必須形成書面記錄，由參加會議的專家簽字，與諮詢資料共同儲存。

10、重大諮詢問題會審結論由技術負責人檢查執行，需要調整諮詢成果的由技術負責人監督調整到位，需要總結反思的由技術負責人或分管副總經理召開公司內部業務會議進行傳達。