根據《黨章》和上級黨組織關於加強領導班子民主集中制建設的有關規定精神，抓好公司領導班子民主集中制建設，保證企業全面建設健康有序和又好又快發展，特制訂本制度。
一、集體討論重大問題必須遵循的原則
（一）集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則；
（二）集體領導與個人分工負責相結合的原則；
（三）總攬全域性、協調各方的原則；
（四）兼顧國家、企業、員工三者利益的原則；
（五）實事求是，一切從實際出發的原則；
（六）依法辦事、按程式辦事的原則。
二、集體討論重大問題的形式和議事規則
（一）會議的形式
公司領導班子集體討論重大問題的形式主要有：公司黨委會議、總經理辦公會議。
（二）兩個會議的組**員及議事規則
1、黨委會議：全體黨委委員參加，需要擴大時，可吸收有關人員列席會議。一般每季召開一次或根據實際情況召開，由黨委書記主持，書記不在位時委託副書記主持。
決定問題的原則是民主集中制，做到個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，所議事項，按應到會成員過半數同意，才能形成決議。對人事任免事項，要明確表明同意、不同意或緩議的意見，按少數服從多數的原則作出決定。
2、總經理辦公會議：公司領導、總經理助理和行政辦公室主任參加（有「三總師」空缺時主持工作的副「三總師」可參加會議），必要時擴大到有關部門領導參加。由總經理主持，一般每月召開一次，也可根據需要適時召開。
對所議事項在充分發揚民主，認真聽取各種意見的基礎上由總經理作出決定。
三、重大問題的內容
（一）黨委會議討論決定的重大問題
1、貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級黨組織決議、指示、工作部署及主要措施。
2、黨委的年度工作計畫、總結、重要請示報告。
3、黨委中心組學習計畫安排。
4、黨的自身建設和黨風廉政建設中的重要問題。
5、基層黨組織的組建、調整、撤銷；在機構設定和編制定員總框架內，決定黨群系統機構設定和定員。
6、黨內重大宣傳、表彰和獎勵。
7、思想政治工作和精神文明建設的重要問題。
8、領導班子建設和幹部隊伍的培養、教育、考核、監督的規劃、計畫和重要措施的制定；本級班子成員、上級任免幹部和中層幹部的推薦，後備幹部的確定和調整；黨委許可權內黨群幹部的任免與獎懲。
9、工會、共青團等群眾組織工作中的重要問題。
（二）、黨委會議對下列重大問題提出意見和建議：
1、企業的經營方針、長遠規劃。
2、重大經營專案及承包或租賃經營的確定。
3、公司改革方案、重要規章制度的建立、修訂和廢止。
4、公司及所屬單位編制、機構設定、調整和撤銷。
5、中層行政幹部的任免和獎懲；工資調整方案和獎勵分配方案。
6、有關職工生活福利如住房建設、分配等事項。
7、財務決算、自有資金分配和使用方案及生產經營中重大投資決策。
8、對外專案投資、小型專案建設、重大技術改造和大型裝置的購置和引進。
9、領導班子集體承包及安全生產合同兌現與獎罰。
10、重大事故、重大突發事件的審查處理。
11、職工聯名反映的傾向性問題，群眾普遍關心的熱點問題。
12、其他需要黨委會討論決定或提出意見、建議的重大問題。
（三）總經理辦公會議討論決定的重大問題
1、傳達貫徹上級有關企業管理和生產經營方面的重要指示和會議精神的重大部署及措施。
2、黨委會議提出的意見和建議。
3、企業發展規劃、經營方針和年度生產經營計畫；年度計畫（規劃）的調整和實施中發生重大問題的處理。
4、重要規章、制度、辦法等的制定與頒布；先進單位及個人的確定和獎勵、對不良單位及個人的處罰。
5、工程專案的承攬、確定等事宜。
6、對外專案投資、小型專案建設、重大技術改造和各種車輛、大型裝置的購置、一定金額的計畫外投資或開支。
7、年度財務預決算、自有資金分配和使用方案。
8、企業改革方案。
9、科技攻關、技術開發和新技術應用計畫。
10、人才培訓發展計畫。
11、工資調整和獎金方案。
12、行政機構設定和調整方案，人事任免及獎懲。
13、安全、質量方面的重大問題。
14、專案管理方面的重大問題。
15、行政管理方面的重要問題。
16、各分管領導提出的需要辦公會議討論的其他重要問題。
四、集體討論重大問題的一般程式
（一）會前準備
1、需提交兩個會議討論的問題，一般先由分管領導或有關部門提出，根據議題的性質交行政辦公室或黨委工作部彙總，分別報黨政主管確定。
2、黨委會討論的問題，黨委正副書記要互相通氣，統一認識；總經理辦公會議討論決定的問題，屬於黨委對行政工作「重大問題的意見和建議」內容的，應事先徵求黨委意見後，再研究決定。
3、開會的議題和時間確定後，行政辦公室或黨委工作部一般應提前一至二天通知與會人員，與會人員要根據議題，認真進行準備。分管領導或有關部門對提出的討論議題，要事先為領導決策提供可靠依據和可供選擇的方案或建議。
（二）集體討論
先由會議主持人提出議題及初步意見，與會人員充分發表個人意見，然後按照會議有關程式和議事規則作出決定。集體討論的問題必須嚴格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的原則上不得臨時動議。
（三）會後實施
會議決定的問題，按照分工負責的原則，分別組織實施，抓好落實。有些重大決策在落實過程中的情況要分階段地向黨政主管領導報告。
（四）有關工作程式及要求
1、黨委會議由黨委工作部承辦並參加記錄；根據會議決定的性質由行政辦公室或黨委工作部承辦；總經理辦公會由行政辦公室承辦並參加記錄。
2、凡同時涉及黨委工作和行政工作的重大問題的決定，應由黨委書記和總經理共同簽署，聯合行文。
3、黨委會、總經理辦公會都是全公司重大問題決策會議，無論哪種會議就乙個重大問題作出的決策，另一種會議不得就同一問題作出相牴觸的決策，即使實踐證明某個決策有欠妥之處，也應由作出決策的會議自己復議糾正，不得由另乙個會議糾正。
五、嚴格紀律
重大問題集體討論制度，必須嚴格執行以下紀律：
（一）領導班子成員對集體討論形成的決議或決定，必須堅決執行，個人有不同意見，可以保留，但不得在行動上有任何反對的表示。
（二）要嚴格保守秘密。對會上討論決定的重大問題，沒有傳達任務，不得隨意洩露；會上討論過程中各人的意見，不得向任何人擴散。
（三）在討論幹部任免和獎懲時，凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須迴避。
六、明確責任
（一）應該提交集體討論的重大問題而沒有提交集體討論，造成不良後果的，由責任者個人承擔政治、經濟責任，並依據上級及公司有關規定進行處罰。
（二）集體已就重大問題作出決定，個人的實際行動卻與集體決定背道而馳、造成不良後果的，要追究有關人員的違紀責任。
（三）對隨意洩露會議秘密，違反保密規定造成工作被動或不良影響的，要給予批評教育或紀律處分。
七、監督檢查
（一）對集體討論決定的重大問題，在貫徹執行中，黨政主管領導要負主要責任，督促分管領導和相關職能部門抓好落實。
（二）本制度的貫徹執行，要作為領導班子民主生活會的主要內容之一，進行自我檢查。
（三）本制度由黨委工作部、行政辦公室協助抓落實，紀委、監察科負責監督。
班子個人重大問題申報制
一 主要申報內容 1 本人 配偶 共同生活的子女營建 買賣 出租私房和參加集資建房的情況 2 本人參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況 不含僅在近親屬範圍內辦理的上述事宜 3 本人 子女與外國人通婚以及配偶 子女出國 境 定居的情況 4 本人因私出國 境 和在國 境 外活動的情況 5 配偶 ...
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