企業制度建設的思考和認識

2021-03-04 02:48:17 字數 1678 閱讀 1955

人們常說「文化是水,制度是冰」,這從乙個側面突出了制度的嚴肅性和固化性,同時也更說明了制度的重要性。只有持續不斷加強企業制度的修改、完善和補充,才能促進和保證企業科學、健康、規範和有序地發展。以下是自己的一些思考和認識,不對之處敬請諒解和指正。

一、企業改制重組前後的制度變化

2023年9月,祥龍公司以「北京汽修公司、舊車交易市場、汽車租賃公司和通達解體廠」等為母體,重組改制設立了北京祥龍博瑞汽車集團,既開啟了汽車服務全產業鏈的集團發展模式,也開啟了****為組織形式的現代企業模式,這是體制劃時代的轉變,也是機制需要不斷調整轉變,適應企業改制轉型的重要發展時期。從制度的轉變看,過去的制度主要建立在《全民工業企業法》的基礎上,而現在的制度則是建立在《公司法》的層面上;過去的制度具有一定適應變革性,經歷了市場化的不斷豐富,保障了企業順應國企改革潮流,實現快速發展;現在的制度則需要更強的自主、科學建設性,才能不斷滿足體制變化完善的需要,比如有許多制度,不僅僅是把「汽修公司」的名字改變為「博瑞集團」,而是要繼承和揚棄,適應整個公司製企業法人治理結構和《公司章程》的要求。

所以,從上述層面上講,制度建設是乙個系統工程,需要認真整體設計,既滿足現實工作需要,也要具有一定前瞻性,滿足企業「十二五」戰略發展規劃、甚至更長時期發展的需要。

二、企業重組改制後制度建設的軌跡

集團成立後,公司董事會、集團領導班子對制度建設高度重視,公司總經理更是親歷親為,從2023年11月開始,也就是集團註冊成立後,在各項工作齊頭並進的同時,每年都要組織不同層面的管理人員進行制度建設的探索研究,自己作為其中的一名參與人員,有三個方面的深刻感悟:

一是必須謹慎對待制度建設,既不能因循先例、照貓畫虎和畏縮不前,也不能著急冒進,一蹴而就。這是因為制度建設體現了集團治理的思路,體現了企業各項資源如何配置的思路,體現了企業責、權、利如何有效對等、配置的思路。

二是立足當前,著眼全域性和長遠。集團成立後,不可能先把制度建設好,然後按部就班執行,必須在集團執行中改進提高,在改進提高中進一步修訂完善,特別是制度補充環節,更是如此,比如汽車銷售中的poss機刷卡問題,這是銀聯結算體系的變化,

但也帶來了一人多次或不同持卡人刷卡的手續費和相關法律問題,必須及時出台相關的財務規定,滿足經營和管理需要。

同時,也為我們提供乙個視角,即如何把財務結算的有關規定彙總、修改和完善,甚至也可以預留未來汽車電子商務,網上支付制度的埠或介面,例如阿里巴巴支付寶等第三方支付手段的應對。

三是聚精會神,集中精力謀劃制度建設。在制度建設的研究探索中,總經理多次強調,一定要注意制度的總體設計和框架搭建,注重頂層和底層設計的相結合;注意密切結合企業實際,制度一定要「有用和有效」,防止「虛高」和「不接地氣」;注意法人治理結構和股東投資回報思想理念的貫穿始終,進一步解放思想,轉變觀念,適應現代企業制度的根本要求。

三、讓我們每乙個人成為制度建設的參與者、組織者和倡導者

制度建設不是某乙個部門或人員的事情,而是需要全集團每乙個人都參與其中,成為制度建設的排頭兵。博瑞集團組建後,與其他汽車服務集團不同的乙個顯著特徵是:她是從新車銷售到舊車報廢解體的全流程、全產業鏈的汽車服務集團,這既是我們的優勢所在,也是我們制度建設等各項工作的難點,只有充分發揮各環節的協同優勢,相互補充、相互輔助,才能轉化為實實在在的物質力量和核心競爭力。

所以,制度建設就成為乙個重要的保證力量,要通過制度把汽車銷售、汽車維修、配件銷售、舊車交易、汽車租賃、舊車拆解等每乙個環節體現出來,相對固化下來,共同構築企業發展的基石。

衷心祝願每乙個博瑞人都成為制度建設的參與者、組織者和倡導者,為企業發展貢獻自己的力量。

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