隨著改革開放和市場經濟的不斷發展,我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。企業文化是企業的靈魂。乙個沒有自己企業文化的企業其經營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識，這樣的企業很難在市場上長久生存下去。
在現代市場經濟大潮中，企業將面臨激烈的競爭和巨大的機遇，企業要想發展並在競爭中立於不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。
企業文化的興起是現代企業管理發展的乙個新里程，是管理思想的一次革命。但追根溯源，關於企業文化的形成，還需從日本經濟的崛起和美國人對文化的反思開始。在許多美國人心目中，日本只是乙個國土資源缺乏的彈丸小國。
但是就是這個小國，2023年的生產總值卻佔世界總值的8.6%，躍居世界經濟強國之列，這使美國感到經濟霸主地位受到威脅，也開始了加強對日本企業的研究。
日本企業飛速崛起隨之與美國企業展開了一系列競爭，在汽車、鋼鐵、電子等行業美國受到很大挫折。美國人在研究了日本之後，認識到：美國經濟增長速度低於日本的原因，不是科學技術部發達，也不是財力、物力缺乏，而是因為美國的企業管理沒有日本好。
美國要重振經濟雄風，必須對美國傳統的經濟文化和傳統管理方式進行深刻認真的調整，建立起真正具有美國精神的企業文化。於是，美國企業興起了追求卓越、重塑美國的熱潮。紛紛以日本企業文化為基礎，結合自身文化背景、經濟體制等因素來致力於本國的企業文化。
可以說，企業文化的實踐始於日本。日本運用企業文化指導企業經營管理，並取得了成功經驗。美國學者對日本的企業文化實踐經驗進行調查、總結、研究，並進行理論的概括，上公升到乙個理論高度，使之成為可以指導美國企業管理改革的管理理論。
其後，日本學者又從美國學者的研究出發，致力於企業文化研究，試圖從本國的企業文化實踐中提取理論。以後歐洲各國紛紛效仿，就這樣，全世界範圍內的企業文化研究得以興起和發展。
那麼，讓我們根據我們國家的國情與本人自己的工作經歷和經驗，來談談怎麼建設企業文化和文化的認識與文化落地的思考。
1、企業文化的概念
企業文化客觀存在於每個企業之中，有些積極的文化促進了企業的生存與發展，優秀的企業文化使得企業長盛不衰，但有些消極落後的文化卻極大地阻礙著企業的發展。企業文化作為一種新的管理理論提出，它已經超越了一般意義上的企業之中的文化現象而被賦予了新的含義。那麼，到底什麼是企業文化？
自企業文化理論誕生以來，中外許許多多管理學者對企業文化給出了一些不盡相同的定義，具有代表性的有以下幾種：
a、是企業的傳統和氛圍產生乙個企業的企業文化，而且企業文化表明企業的風格，如激進、保守、迅猛等，這些風格是企業中行為、言語、活動的固定模式，管理人員以自己為榜樣把這個固定模式傳輸給一代又一代的企業員工。
b、是企業文化還是企業中人們做事的方式，是價值觀、神話、英雄人物和象徵的凝聚。
c、是企業文化就是企業信奉並付諸於實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導並在實踐中真正實行的價值理念。可見企業文化不同於一般的社會文化，不是社會文化的簡單的分解，不是企業中自然形成的一般意義上的企業中的文化，它有著嚴格的內涵和外延。它的實質就是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發職工的自覺行為為目的的獨特的文化現象和管理思想。
企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，滲透於企業的各個領域和全部時空文秘部落。
2、企業文化的特徵
人文性：企業文化的人文性就是從企業文化的角度來看，企業內外一切活動都是以人為中心的。企業文化作為一種管理哲學，是以人為中心的，這也是企業文化與傳統的、以物為中心的管理思想的根本區別。
社會性：企業文化是企業這個經濟社會群體的共同的價值取向、行為準則、生活資訊等等。它是一種社會群體心理文化、物理文化、行為文化。
團隊性：企業文化是在企業的生產經營活動中，逐步將自己的價值觀、規範和制度日積月累積澱下來形成的，是依靠乙個企業全體成員的共同努力才建立和完善起來的。
個異性：每個企業的企業文化都具有其鮮明的個性性、殊異性特色。從生產裝置到經營品種，從生產工藝到經營規模，從規章制度到企業價值觀，都各有各的特色。
任何一般的大眾企業文化都不可能有持久的強大的生命力。
綜合性：企業文化的綜合性，它實質上是精華的吸收與再創造，包括生產新的文化，企業文化的綜合性越強，生命力就越強。
規範性：企業文化是由企業內部全體成員所創造出來的，企業具有整合功能。要求企業內個人的思想行為至少與企業利益密切相關的思想和行為應當符合企業的共同價值觀，與企業文化認同一致。
時代性：企業文化是時代的產物，又隨著時代的前進而不斷演化著自己的形態。不同的的時代具有不同的企業文化同一企業在不同時代文化也有不同特點。
可見時代特點感染著企業文化，企業文化反映著時代風貌。
民族性：任何企業文化，從一定意義上說，都比定時某一民族文化的微觀表現形式。民族文化教育是企業文化的根，企業文化體現民族文化的特色，企業文化的發展往往從民族文化中吸取營養。
3、企業文化的原則
美國企業文化專家勞倫斯公尺勒在《美國企業精神——未來企業經營的八大原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發生企業文化的變化，老的企業文化在衰變，新的企業文化在產生，美國的企業具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價值之中。
目標原則：成功的企業必須具備有價值的目標。
共識原則：企業成功與否，看它能否聚集眾人的能力。
卓越原則：卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培養追求卓越的精神。
一體原則：全員參與，強化組織的一體感。
成效原則：成效是激勵的基礎。
實證原則：即強調科學的態度，善於運用事實、資料說話。
親密原則：即相互信任、互相尊重，團隊精神。
正直原則：正直就是誠實，以負責、認真的態度進行工作。
許多美國跨國公司都能堅持各自獨特的企業文化，同時也都能體現美國企業精神中的八大原則。
寶潔：核心價值觀就是寶潔人、領導才能、誠實、正直、積極求勝、信任。公司堅信寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財富，是核心價值觀的核心。
強生信條：富有團隊協作精神他們深知個人的力量是有限的，只有發揮整個團隊的作用，才能克服更大的困難，獲得更大的成功。不斷學習，他們知道乙個人的競爭能力還反映在他的學習能力上，他們會利用一切機會學習、吸收新的思想和方法，他們會從錯誤中吸取教訓，從錯誤中學習，不再犯相同的錯誤。
4、企業文化是企業的靈魂
a、從戰略高度看，企業文化可以明顯地將該企業與其他企業區分開來，可以傳達該企業的經營理念並以形象的視覺形式宣傳企業，可以提高企業員工對企業的認同感和企業士氣。
b、從經濟的角度看，只有實現物質生產力的發展和經濟的發達，然後才能有文化的昌盛，這是經濟社會發展的一般規律。當前，我國正進入全面建設小康社會的新階段，群眾的文化消費也將進入更加旺盛時期。企業生產出的產品中，精神文化含量越高，其經濟附加值也就越高。
c、從文化的角度看，隨著社會主義市場經濟的深入發展，文化在保持其意識形態屬性的同時，其產業屬性也越加明顯。一方面，在文化產品生產和服務的過程中，價值規律、市場機制等經濟因素的作用越來越大，文化產業和社會化大生產已成為現實，文化產業已普遍具有生產、流通、交換、消費等市場條件下經濟執行的基本特點；另一方面，隨著高新技術尤其是數字技術、網路技術的廣泛運用，文化產品的生產效率將越來越高，文化傳播的力度將越來越大，文化的覆蓋面將越來越廣，文化的表現力和感召力將會得到空前的發揮。
d、文化作為一種精神力量，也越來越成為經濟社會發展的重要動力。隨著社會的規範化發展，人類文化素養的進一步提高，文化在綜合國力競爭中的作用確實越來越突出，甚至會具有全域性性的決定意義。因此，面對文化與經濟相互交融的發展趨勢，我們應當切實把握好企業文化與企業經濟的辯證關係，更好地發揮文化在經濟發展中的支撐作用。
5、企業文化對企業競爭力產生的重大影響
a、企業文化影響企業經濟中生產要素的質量。尤其影響作為生產要素中最重要的因素———創業者和普通勞動者的素質。勞動者具有什麼樣的文化背景，有著什麼樣的價值觀念，會極大地影響他們對待生產勞動的態度從而影響到工作的質量。
所以精神氣質是人力資本的不可忽視的組成部分。是否具有堅忍不拔、百折不撓的創業精神，是否能夠承受創業活動的辛勞，這和文化有著十分密切的關係。衡量一種文化能否對創業有積極的促進作用，核心的標誌在於這種文化能否培育大批具有創新精神和創業能力的企業家。
b、企業文化影響企業經濟活動的軟環境。從具體內容來看，企業文化表現為與民眾參與經濟活動過程中有關的思想理念、價值標準和精神狀態，即民眾個體的價值觀和意識形態，這是企業文化的微觀內容；企業文化也包括鼓勵並支援民眾參與經濟活動的環境和制度，這是它的巨集觀內容。在硬體條件一定的前提下，企業經濟發展的主要決定因素就是乙個企業的軟環境。
軟環境本質上是人的素質問題，軟環境的好壞影響到市場秩序、投資水平和經濟發展的可持續性。
c、企業文化影響企業經濟的產業結構。具體來說又表現在兩個方面，第一，特定的文化型別決定了特定的企業組織形態。第二，文化的型別決定了產品的品質。
勞動者的文化水平、道德水平、個人愛好以及鑑賞能力，都有可能摧毀或者挽救乙個產業。第三，消費者的水平將是產品競爭力的主要因素。消費者已經不再是被動的產品的接受者和使用者，消費意識和消費品味對企業的產品開發和技術改造產生強大的影響。
好的消費者是一種競爭力的源泉，是一種重要的資源。
6、企業文化能夠提公升企業戰略管理能力
a、企業文化有助於明確企業總體戰略、經營戰略和職能戰略，根據國內外市場環境、國家政策、國際規則等外部因素的變化，結合本企業實際，明確企業發展目標，提出實現目標的重大方針與計畫，確定企業經營業務型別，確定產業發展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
企業文化建設執行方案
投資 一 企業文化推行委員會成員 主任 副主任 執行委員 委員 各部門負責人 二 委員會職責 主任 負責企業文化的核心理念的掌控，企業文化的第一支持者 副主任 負責企業文化實施過程的監管 執行委員 負責企業文化建設的建立和實施推進工作 委員 負責所在部門的企業文化建設實施工作 負責所在部門人員的企業...
基層供電企業文化建設落地研究
摘要 企業文化是企業發展的靈魂，要想更好的促進企業的可持續發展，就必須要在企業發展建設過程中充分的發揮企業文化的積極作用，將文化建設落在實處。下面本文以基層供電企業文化建設落地發展為例進行研究，針對企業文化建設發展過程中存在的問題進一步分析，從而能夠提出具體的文化建設落地發展方案，更好的將文化融入到...
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