***投資****
一、企業文化推行委員會成員
主任：副主任：
執行委員：
委員：各部門負責人
二、委員會職責
主任：負責企業文化的核心理念的掌控，企業文化的第一支持者；
副主任：負責企業文化實施過程的監管；
執行委員：負責企業文化建設的建立和實施推進工作；
委員： 負責所在部門的企業文化建設實施工作；
負責所在部門人員的企業文化的教育培訓；
對於有涉外職能的部門(如市場、營銷)，負責對外vi策劃和實施。
三、本公司企業文化的內容
「xx」的**：
企業戰略願景：成為北部灣區域最具影響力、最受尊敬的商業諮詢和投資公司。
企業使命：持續為客戶創造最大價值。
企業精神：激情創新，協作共贏。
核心價值觀：誠信做人，規範做事；鼓勵創新，共同發展；客戶價值，開放分享。
經營理念：始終以客戶和員工為關注焦點，追求公司、員工、客戶和社會的共贏。
四、企業文化的三大系統建設方案：
1、行為系統(bi)
1.1 編制《企業行為規範手冊》體現，內容包括：
領導者規範
員工日常行為規範
服務行為規範(包括內部和外部的服務要求)
質量行為規範
企業公關策劃與規範
1.2 接待文化
重要客戶來訪時，除了日常的接待禮儀、環境布置外，指定文化專員進行拍照留影，在可行的情況下(需事先溝通安排好)進行採訪。事後形成專門的文稿，在報紙，電台，電視台等進行宣傳，或留作企業畫冊使用。
2、視覺系統(vi)企業識別系統手冊
2.1 環境文化
2.1.1 **文化
剪輯專門的宣傳**在展示中心**(內容包括：企業簡介、企業發展歷程、產品創新、市場表現、各級領導的關注、**的關注、企業未來的發展策略、企業展望等等)
2.1.2 介質文化：
通道宣傳：把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道；
形象宣傳：策劃專門的宣傳**；公司旗幟、公司招牌、公共標識牌、路標指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告等。
期刊宣傳：設計期刊的擺放位置(會議室、前台、入職人員培訓室等);
2.1.3 企業logo：
如企業名稱標準字、標準色、logo設計、企業造型、象徵圖案等象徵意義的闡述;
2.2 對外視覺：
2.2.1 **宣傳：製作公司的專屬**，在公司**中增加「企業文化」專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動。
2.2.2 對外交流活動策劃時，需體現公司的文化精神，並在活動中適宜的時候進行講解(如招商活動、**活動、行政展會、廣告代言、重要**到訪、市場調查，公關活動，營銷活動，流通對策，產品發布，公益活動、招聘活動等);
2.2.3 包裝展示：統一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、便箋、徽章、工作證、請柬（邀請函）、介紹信、資料袋等；
2.2.4 陳列展示：櫥窗展示、展會展示、商品展示、專案展示等，都需要帶有公司特有的文化風格（比如參展的裝修風格。）
2.2.5 利用好**，加強品牌推廣建設：
（1）在製作專案戶外廣告、平面紙媒、網路**宣傳、電視**以及新**宣傳時，廣告方案策劃方案要充分體現公司及產品的文化；
（2）與一些較為用影響力的**合作，互惠互利。充分達到宣傳專案的同時又宣傳公司本身。
3、理念系統(mi)
3.1 mi的主要內容包括：
企業精神，企業價值觀，企業文化，企業信條，經營理念，經營方針，市場定位，產業構成，組織體制，管理原則，社會責任和發展規劃等。mi傳達方式：
1、對企業文化的核心內容形成宣傳的標語;
2、編制《企業文化手冊》：對公司的歷史進行回顧，與公司不同層級的同事進行交流，形成企業文化手冊 (內容包括：公司的宗旨、經營政策、組織政策、人力資源政策、控制政策);
3.2 企業文化理念培訓
3.2.1 管理層培訓：開展管理者在企業文化建設中的領導、示範作用，如何把企業文化建設同企業的經營管理活動相結合的觀念和技能的培訓;
3.2.2員工培訓：對於新進人員，除非是特殊情況，均建議脫崗進行為期3—5天的入職培訓，核心內容為公司的簡介、行為規範、企業文化和崗位流程的熟悉。
3.2.3 徵集企業歌曲，新人入職時學習，在公司重要的典禮上進行傳唱，在公司宣傳**上**，在公司**上**。
4、活動推廣
4.1企業重要習俗、慶典
比如企業的周年慶、廠慶、搬遷、落成等。
4.2團隊拓展合作交流
每月或者每個季度進行一次拓展訓練，便於同事之間自由交流，促進團隊的融洽氣氛。
4.3每年節假日及團隊活動
每年底的時候完成次年的系列活動計畫，並予以實施。在實施過程當中進行效果調查和分析，根據分析結果，進行適當的修正。
企業文化建設方案企業文化方案
4 以人為本，樹立精幹高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是 人的文化 人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做...
企業文化建設方案
企業文化分為兩個層面，乙個是思想層面的，乙個是行為層面的，思想層面是指企業的發展歷程，優秀員工的介紹，企業的規章管理制度，員工的行為準則等 行為層面是指規章制度的執行，員工行為的規範，企業與員工的關係等，基於這兩個層面構想特制定本方案。一 企業文化建設目標 企業文化建設與公司的硬性管理制度構成了乙個...
企業文化建設方案
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