目錄摘要 - 1 -
1引言 - 2 -
1.1問題的提出 - 2 -
1.2國內外研究現狀 - 3 -
1.2.1 國外研究綜述 - 3 -
1.2.2 國內研究綜述 - 4 -
1.3研究內容與結構 - 5 -
1.4 研究思路與方法 - 6 -
2 公司生產成本管理理論概述 - 7 -
2.1 生產成本管理的基本概念 - 7 -
2.2 現行生產成本管理主要方法 - 8 -
2.3 公司生產成本管理的必要性 - 8 -
2.4 公司生產成本管理的可行性研究 - 9 -
3海力達公司在生產成本管理中的問題及原因分析 - 10 -
3.1公司概況 - 10 -
3.1.1 公司簡介 - 10 -
3.1.2 公司在市場競爭中的主要優勢 - 11 -
3.1.3 公司在市場競爭中的主要劣勢 - 12 -
3.2公司生產成本管理現狀分析 - 13 -
3.2.1 公司生產成本的構成 - 13 -
3.2.2 公司技術水平現狀 - 13 -
3.2.3 公司生產成本管理的現狀 - 13 -
3.3 海力達公司生產成本管理中存在的問題 - 14 -
3.3.1 生產成本管理地位意識不足 - 14 -
3.3.2 財務會計生產成本核算體系不完善 - 14 -
3.3.4 生產成本管理人員專業性不強 - 15 -
3.4海力達公司生產成本管理中存在問題的原因分析 - 15 -
3.4.1 領導者對生產成本管理重視程度欠缺 - 15 -
3.4.2 缺乏控制生產成本的成本指標，存在資訊孤島 - 15 -
3.4.3 物料計畫不夠完善，物流體系尚不健全 - 15 -
3.4.4 對相關管理人員的培訓不到位 - 16 -
4 海力達公司在生產成本管理中存在問題的解決對策 - 17 -
4.1 強化生產成本管理的地位意識 - 17 -
4.2 完善當前財務會計生產成本核算體系 - 17 -
4.3 建立科學的物料計畫體系和倉庫物流體系 - 18 -
4.4 加強責任考核制度及相關人員的專業性培訓 - 19 -
5總結 - 21 -
參考文獻 - 22 -
現代生產企業的競爭，歸根結底就是企業生產成本的競爭。生產成本的管理作為生產型企業組織財務活動、處理財務關係的主要管理工作，其涉及到生產活動的各個方面，並在生產型企業的成本管理中佔據主要地位。
本文從我國中小型生產企業的生產成本管理入手，結合實際公司案例，以海力達****的生產成本管理為具體研究物件，針對其在生產成本管理中存在的幾個主要問題進行較為細緻的分析研究，提出一系列具體的操作方法和解決方案，以此來加強和提公升海力達****的生產成本管理，具有一定的理論意義和實踐功能。
作為提公升企業綜合能力和市場競爭力的關鍵動因，企業生產成本的管理決策對於生產型企業的競爭和發展起著決定性的作用，是影響公司健康發展的核心要素。面對日益激烈的市場競爭，我國生產型企業正在通過提高其自身管理水平，降低企業生產成本來提高企業的市場競爭力，以此來推動企業長期穩定的健康發展。
關鍵字：生產型企業；成本管理；生產成本
2023年中國正式進入wto，自此我國國內以產品生產為主要業務的諸多企業在迎來乙個個機遇的同時，各種挑戰也隨之而來。企業要在激烈的市場競爭中獲得持久的競爭優勢，不外乎採取三種戰略：成本領先戰略、標新立異戰略和目標集聚戰略。
而生產成本領先則是是最基本的競爭戰略基礎。我國企業的生產成本管理一般包括：建立生產成本管理的規章制度；進行生產成本**，確定目標生產成本；制定各項消耗定額和費用預算，編制生產成本計畫；擬定降低生產成本措施，實行生產成本控制等。
企業進行生產成本管理的基本功能就是為管理者提供生產成本資訊，並幫助管理者利用生產成本的資訊進行各種各樣的決策。
所以，強化生產成本管理則是企業進行成本領先戰略的最直接的途徑。俗語雲：治病要治本，面對這種情況，企業在保證自身產品質量的前提下，盡可能的降低生產成本才能從根本上贏得最佳競爭優勢。
生產成本在生產型企業成本中占有重要比例，生產成本能否有效實施對於企業綜合成本的降低、市場競爭力的提公升具有重要的意義。
對於生產成本管理的研究，理論上，可以豐富成本管理理論，完善生產成本管理理論體系。我國生產型企業由於長時間忽略生產成本管理，致使我國生產成本理論跟不上時代的發展，並且不能完全適應市場經濟環境多變的需求。生產成本管理理論是成本管理的重要內容之一，本課題著重研究生產型企業的生產成本管理模型研究，豐富了相關理論知識，拓展了理論涉及面，使生產成本分析與控制理論不僅侷限於一般企業，而是具體擴充套件到中小生產型企業生產系統中的生產成本管理，細緻的完善了成本管理理論體系。
理論研究首要的，也是最重要的目的就是指導實踐。本課題對於生產成本管理的研究，能夠很好的指導和幫助企業在生產過程中的生產成本分析與控制工作，使生產成本分析與控制實務真正的做到有章可循、有理可依，理論支援實踐。
實踐上，作為生產型企業，生產成本是企業經營過程中資金占用的重點。加強企業生產成本管理是企業成本管理的關鍵。合理、有效、嚴格的生產成本管理體系可以有效的保證企業財務的完整，減少企業生產環節的浪費，通過細緻的成本管理及高素質的會計人員共同提高企業的市場競爭力。
由此可見，生產成本管理在生產型企業管理中占有重要地位。不僅有利於幫助生產型企業解決目前在生產成本管理方面存在的問題，而且有利於完善企業的生產成本管理體系，提高企業成本管理水平。
20世紀初，西方企業開始奉行泰勒制度。隨著泰勒制度的廣泛實施，會計上如何與之配合，開始提到議事日程上來，於是，「標準成本」、「預算控制」、和「差異分析」這些同泰勒的科學管理方法直接相聯絡的技術方法開始引進到會計中來，成為成本會計的乙個組成部分。
成本管理按照發展歷程可以大致分為傳統成本管理和現代成本管理。通常人們將羅蘋庫伯（robin cooper）和羅伯特卡普蘭（robert kaplan）在2023年創立的作業成本法（abc，activity-based costing）後的成本管理稱為現代成本管理，以前稱為傳統成本管理[1]。
傳統成本管理經歷了三個階段：⑴19世紀產業革命後的「成本管理產生時期」；⑵19世紀末到20世紀30年代的「科學或標準成本時期」；⑶從第二次世界大戰後到20世紀80年代初的「管理成本會計時期」。在傳統成本階段中，成本管理的基本立足點是生產，著眼於在現實生產中降低成本，是一種「生產導向型」的成本管理。
現代成本管理理論研究源於thomas johnson和robert kaplan合著的「relevance lost：the rise and fall of management accounting」，書中指出當前的成本管理系統是50多年前理論研究的成果，管理會計資訊（尤其是成本管理資訊）經常籠統且滯後，對企業規劃、控制、決策失去了相關性[2]。此後，理論界開始重構相關性，在成本管理理論與實踐方面取得了一系列的成果。
20世紀70年代以後，管理會計作為成本會計內同的延伸，在生產成本的分析、**、決策、控制、考核等方面得到了進一步的發展，直到今天，生產成本管理已成為企業的戰略管理的重要組成部分。
關於戰略成本管理的研究，美國管理會計學者傑克桑克等人接受了西蒙提出的觀點，並在麥可波特研究的基礎上，於2023年出版了《戰略成本管理》一書，使戰略成本管理的理論方法更加具體化[3]。
日本著重研究成本企劃的基本理論，成本企劃理論體系已基本構建完成[4]。也有學者試圖構建完整的全面成本管理（tcm，total cost management），國際成本工程促進協會（aace）於2023年在「tcm:a new look at total cost management」中指出21世紀企業成本管理的趨勢應當是tcm，同時將其定義為一種系統的、綜合的、全面的成本管理理論[5]。
論現代企業生產成本管理問題及優化路徑選擇
摘要 成本領先戰略是企業最基本的競爭戰略，強化生產成本管理對企業的生存和發展具有重要意義。本文首先針對我國企業目前成本管理的現狀做出了詳細的分析，接著文章說明了當前一些企業生產成本管理存在的問題，最後結合存在的問題，文章提出了優化現代企業生產成本管理具體對策。關鍵詞 現代企業 生產成本 管理問題 路...
現代企業成本管理中存在的問題與對策
摘要 當代，企業生產經營環境發生了巨大變化，經營管理模式不斷更新，在此背景下，企業為占領市場，就必須加強成本控制。眼下企業在成本控制方面還存在著諸多誤區，使企業經營成本居高不下，嚴重制約了其經濟效益的提高。本文就企業成本控制中存在的常見問題進行分析，並提出了進行成本管理的有效舉措。關鍵詞 成本管理問...
作業成本法在生產決策模型中的應用與管理
作者 林松 管理觀察 2011年第14期 摘要 傳統的成本計算方法沒有對企業經營活動中的間接成本做出合理的處理，決策者無法獲得準確的產品成本資訊，從而容易導致生產決策的偏差，而作業成本法為我們提供了新的解決間接成本分配問題的思路。本文試圖對作業成本法與生產決策模型的適應性作出研究，對作業成本決策模型...