俗話說："沒有規矩，不成方圓"，規是畫圓的工具，矩是畫方的工具，這句話的意思就是，沒有規和矩，就很難畫好方和圓，要想畫出合乎要求的方和圓，就要有矩和規的幫助。同樣對於公司來說，要想能夠比較順暢的進行生產經營活動，必須有相應的制度框架給予支援。
對於制度化,不追求複雜,也不要追求形式,而是要講究實用；不追求完美,但是要有效益。制度制定出來之後，還要對員工進行一定的培訓，讓全體員工得到一致認識,才能夠讓制度深入人心，也才能夠讓制度具體執行起來。只有執行、落實到實處的制度才是企業的寶貴財富，否則只能作為一紙空文，不能產生良好的效果。
就像貨幣只有流通起來才能夠發揮它的作用一樣，否則你既使有再多的金錢，那樣也不能夠給你帶來實質的增值和享受。
制度化管理可以保證工作秩序。生產工作中的無序狀態，需要各個部門、全體員工的共同努力。但在實際工作中，每個部門、車間的崗位職責、具體工作目標、工作方法各不相同。
因此，很容易出現從區域性利益和自身利益出發、各自為政的情況，不自覺地做出不當或有損整體利益的事情，甚至違背客觀規律辦事。為了解決這些問題，就要建立健全和完善的制度，並且按照制度嚴格執行。
制度化管理能夠有力保障工作質量。比如現在的產品驗收，生產車間與質檢部門必須共同參與、共同監督，嚴格按照公司制定的相關質量驗收制度執行，這樣不僅保證了產品質量，更有利於生產穩定，提高效益。
碳化車間：張凡
班組長在生產管理中的職責和作用
班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什麼行業 工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和物件，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用 一 班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的...
班組長在生產管理中的重要作用
乙個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力 物力，充分地利用各方面資訊，使班組生...
企業資源計畫在生產管理中的設計及運用
摘要 結合本職工作，針對洗滌行業生產管理環節erp系統的設計與開發工作展開研究，在通過生產管理部門加強管理 優化生產流程的基礎上，提出了基於erp的生產管理系統的設計及運用。關鍵詞 erp 生產管理洗滌劑 我國洗滌行業起步較早，特別是改進開放後得到在較大的發展，但也存在著一些行業問題，諸如 產品同質...