為了加強採油隊管理工作，實現採油八隊全年工作目標---公司級標桿站隊，2023年結合英台採油廠生產任務要求和本隊生產實際，我們主要從以下幾方面開展工作，並不同程度的取得了良好的效果：
一、加強隊領導班子建設及員工思想政治建設.
隊領導工作分工不分家，相互配合、團結協作，隊幹部分工明確、各負其責，但在實際工作中加強相互配合，對員工及全隊生產事情實行「想、算、看、聽、說、幹」六字工作方法，無論是哪方面的工作，只要隊領導發現了或者員工反應到任何一名幹部那裡，隊幹部都要認真負責的對待，不准對員工說不，隊幹部要認真記錄，是自己份內的事一定不折不扣的解決，不是自己主管的工作能幫助協調解決的，一定要協調解決，解決不了的問題做好記錄並及時與主管隊幹部協調解決或向上一級部門主管人員反應，並及時把事情發展動態反饋給員工，以最快時間解決生產生活各方面的問題。
年初根據採油廠下達的生產任務，結合本隊實際情況確定全年工作目標，並制定工作方案，任務層層分解，落實到每一名員工及每一口井，讓員工真切感到自己肩上的責任，每乙個班組都是這個集體中不可缺的一部分，班組與班組之間是相互依賴的，互補的關係，讓每一名員工都能感覺到生活在這樣的集體裡是一榮具榮，一損具損的。用先進員工的事蹟感染員工，用幹部的實際行動感動員工，用這個團隊的勢氣鼓舞員工，用先進的思想引導員工，通過不同的方式來達到提高員工思想素質的目的，增強員工集體榮譽感、提高員工業務素質管理，員工是企業的核心，只有加強員工對企業的責任心，這個集體才有凝聚力，才能蓬勃發展。
二、加強目標管理、提高全員工作的主動性
為了提高管理水平，首先要加強勞動紀律管理，強化有效的工作時間及工作方法，通過不同形式對員工的專業素質進行培訓學習，結合獎金、工資及精神方面管理，提高員工集體榮譽感，在制度上體現多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配方式，大大提高員工工作的積極性。在隊幹部中樹立員工事情無小事的觀念，在行動上用每一件小事感動員工，急員工之所急，想員工之所想，切實的為員工解決實際問題。在日常管理方面結合生產實際定期開展小指標競賽，利用競賽機制，提高全員的積極性，年初以來我們先後開展了，標準化資料，標準化井場，標準化裝置，結全採油廠80開會戰增產奪小指標活動，都取得了良好的效果。
為採油八隊管理水平的提高奠定了基礎。
三、堅持隊幹部每週下班組，結合「四查」，強化管理工作達標
日常工作中，隊幹部堅持每週深入班組活動，了解班組生產生活情況，協調班組工作中的難點及重點工作，幫助班組制周工作安排，結全工作 「四查」 （班組自檢自查，隊定期檢查，隊不定期抽查，廠定期檢查），實現管理水平的提高。
加強事故隱患的檢查，要求班長每日查遍所有風險點，隊幹部每週查遍承包崗位風險點，建立事故隱患識別評價、登記立項、掛牌督辦和治理消項制度。加大隱患治理力度，建立班組事故隱患班長負責督辦、站隊事故隱患隊長負責督辦的機制。要求班組級隱患當日整改完畢，站隊級隱患2日內整改完畢，廠級隱患實施掛牌督辦整改。
積極開展建立「無隱患示範崗」活動，加大宣傳和獎懲力度。
加大環境汙染源的監控和治理力度，加強檢查監督，實施責任追究，開展建立「綠色站隊」、「綠色班組」、「綠色崗位」活動，實現現場管理「三清、四無、**漏」的目標。
以上幾點就是採油八隊在生產管理方面的幾點作法，有不足之處請領導批評指證。
採油八隊
2012-7-1
制度在生產管理中的作用
俗話說 沒有規矩，不成方圓 規是畫圓的工具，矩是畫方的工具，這句話的意思就是，沒有規和矩，就很難畫好方和圓，要想畫出合乎要求的方和圓，就要有矩和規的幫助。同樣對於公司來說，要想能夠比較順暢的進行生產經營活動，必須有相應的制度框架給予支援。對於制度化,不追求複雜,也不要追求形式,而是要講究實用 不追求...
螺桿幫浦井採油生產管理規定
為了保證螺桿幫浦採油井正常生產，延長螺桿幫浦機組的使用壽命和適應螺桿幫浦採油井管理的需要，制定螺桿幫浦井管理規程。一 採油工職責 1 採油工必須掌握螺桿幫浦採油原理及地面減速裝置 直驅裝置的結構，了解螺桿幫浦井常見故障及其診斷排除方法，做好日常管理和維護工作。2 取全取準生產資料，包括產液量 產油量...
關於生產管理方面的個人建議
張總，您好 上次為應聘與您進行了面談，您的企業管理思想和觀念使我受益菲淺。首先說，我對咱們公司的生產經營情況不甚了解，尤其是公司的產能結構人員構成，市場營銷及具體產能方面。針對生產管理工作談談我個人的思路和意見，請張總指教。企業的生產管理工作是整個企業生產經營工作中重要環節，只有按計畫在工期內保質完...